師徒培訓(xùn)管理規(guī)定-展示頁
2024-11-14 19:15本頁面
【正文】 熟練操作人員，徒弟在第一任師傅的帶領(lǐng)下，經(jīng)過班組考核達(dá)到同崗位操作水平和技能，再由所在部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)結(jié)對原則為其安排第二任師傅（中級師傅），以此類推。，部門領(lǐng)導(dǎo)不宜帶新員工為徒。附件：《師徒協(xié)議》第二篇：師徒責(zé)任管理規(guī)定關(guān)于“師徒責(zé)任制”實施辦法的管理規(guī)定總則為了更好地完善員工培訓(xùn)體系，構(gòu)筑適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才高地，經(jīng)公司研究決定，結(jié)合去年下發(fā)的“師徒責(zé)任制”實施辦法（常中鋼【2006】49號）在具體實施中諸多情況，現(xiàn)調(diào)整如下：一、組織機構(gòu)設(shè)置“師徒責(zé)任制”實施領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 組員： 常設(shè)機構(gòu)：各廠、處室須指定一名助理以上的中層干部分管此項工作，配備兼職人員做好各類臺帳和內(nèi)部考核記錄。師徒雙方中一方因疾病、機構(gòu)調(diào)整、工作調(diào)動等原因，使本協(xié)議不能正常執(zhí)行的，由雙方共同提出申請，本部門同意后，上報人力資源部，經(jīng)審批同意，可提前解除本協(xié)議。態(tài)度端正，作風(fēng)扎實，學(xué)有所成，達(dá)到協(xié)議書上的培養(yǎng)目標(biāo)。對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強實踐能力鍛煉，在師傅指導(dǎo)下，不斷提高獨立解決和處理問題的能力。師傅要不定期找徒弟談心，掌握徒弟的思想動態(tài)和學(xué)習(xí)進(jìn)度，樹立正確的世界觀和人生觀，鼓勵徒弟立足崗位成才。對徒弟嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，了解徒弟現(xiàn)有的技能水平和思想狀態(tài)，有針對性地制定教學(xué)計劃，及時給予指導(dǎo)和幫助。培養(yǎng)3名徒弟以上，競聘上級崗位（如主管）優(yōu)先錄用。成才型（培養(yǎng)轉(zhuǎn)正員工）已轉(zhuǎn)正的員工，屬于后備人才培養(yǎng)，結(jié)合自身情況選擇自己的師傅，師傅的帶徒補貼為徒弟每月績效的2%（本補貼從徒弟當(dāng)月績效中扣除）。第一篇：師徒培訓(xùn)管理規(guī)定師徒制培養(yǎng)管理規(guī)定為了充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”作用，加強對銷售人員的培養(yǎng)，經(jīng)公司研究決定為銷售人員的技能提升搭建培養(yǎng)平臺，特制訂本規(guī)定，具體細(xì)則如下：一、適用范圍適用于新進(jìn)員工試用期（入門型）及后備人才（成才型）的培養(yǎng)；師帶徒模式適用于主管及以下員工；二、師傅產(chǎn)生資格在本崗位轉(zhuǎn)正并工作至少半年，且半年內(nèi)銷售業(yè)績排名位于店內(nèi)前30%，采取PK方式產(chǎn)生，由徒弟結(jié)合自身與師傅的情況自主選擇，并簽訂師徒協(xié)議。三、帶徒補貼及其他待遇入門型（培養(yǎng)實習(xí)員工）以新員工轉(zhuǎn)正為標(biāo)準(zhǔn)，每培養(yǎng)轉(zhuǎn)正一位，獎勵100元帶徒補貼，在徒弟轉(zhuǎn)正當(dāng)月，在工資表中兌現(xiàn)發(fā)放。有權(quán)參與公司帶徒獎項的評比，優(yōu)秀師傅在公司總部“師帶徒”培養(yǎng)機制公示欄上墻公布并表揚。四、師傅職責(zé)與義務(wù)嚴(yán)格要求自己，熱心傳授技能，做到不保守、不保留。師傅每周至少面授一次理論知識和銷售技巧，每月對徒弟進(jìn)行一次考核，并有記錄。五、徒弟職責(zé)與義務(wù)尊重師傅，虛心學(xué)習(xí)，按照制定的培養(yǎng)目標(biāo)，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成師傅安排的各項任務(wù)。定期向?qū)熖峤粚W(xué)習(xí)體會和總結(jié)。六、協(xié)議的終止入門型，在徒弟轉(zhuǎn)正后協(xié)議終止；成才型，在協(xié)議期內(nèi)，徒弟一個月績效超過師傅，徒弟可向人力資源部申請解除本《師徒協(xié)議》，徒弟可另行選擇師傅，也可不再選擇。七、本規(guī)定自公布之日起正式試行。二、實施內(nèi)容和要求結(jié)對原則，師徒職位不應(yīng)相差過大。培養(yǎng)模式與結(jié)對程序“師徒責(zé)任制”實施辦法調(diào)整后，實行“逐步升級”的培養(yǎng)模式。以煉鋼廠為例：徒弟→初級師傅→中級師傅→高級師傅（同崗位熟練操作人員）（技術(shù)骨干/爐長/班組長）（工長/工程師/副廠長），所在部門在一周內(nèi)指導(dǎo)師徒制定季度培養(yǎng)計劃與培養(yǎng)計劃（理論和實踐培訓(xùn)時間、目標(biāo)、要求），中、高級師傅帶徒資料須交人力資源部備案；初級師傅帶徒資料部門備案，并由部門制定考核辦法，人力資源部不定期檢查。：為了保證結(jié)對質(zhì)量，一名初級師傅只能帶一名徒弟，中、高級師傅可一師多徒，但最多不超過三名。② 工作期滿一年以上的優(yōu)秀員工（或有發(fā)展?jié)摿π聠T工）安排中、高級師傅簽訂師徒責(zé)任狀制定培養(yǎng)計劃師傅實施指導(dǎo)組織考核、考評（由人力資源部跟蹤、指導(dǎo)、考核、考評）。中級師傅：由在本崗位工作3年以上，熱愛企業(yè)，熱愛本職工作，有一定實踐操作經(jīng)驗的員工擔(dān)任。：初級徒弟：為新進(jìn)公司員工。具有良好的職業(yè)道德，掌握了一定的專業(yè)技術(shù)水平和實際操作技能。具有一定的管理水平和比較扎實的操作技能，職業(yè)素質(zhì)良好，且具有較大的挖掘潛力和較強的可塑性。臺帳管理5．1各部門對新進(jìn)員工經(jīng)初步考核與認(rèn)同后要盡快確立師徒關(guān)系，每月底將本部門新建立的師徒人員名單及詳細(xì)情況報人力資源部備案；，對師徒兩人情況、從師時間、成長情況等詳細(xì)記錄，記錄師徒成長的歷程，作為考核依據(jù)。每對師徒每季初制定本季學(xué)習(xí)計劃，每季末進(jìn)行一次工作小結(jié)，以書面形式交部門。三、考
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1