【正文】 核本實(shí)施辦法由人力資源部扎口管理，技術(shù)開發(fā)部、企管處、工會(huì)、團(tuán)委各部門主要負(fù)責(zé)人協(xié)同進(jìn)行管理與考核；中、高級(jí)“師徒責(zé)任制”由人力資源部全程負(fù)責(zé)跟蹤、指導(dǎo)、教育和考核。未及時(shí)申報(bào)已確定的師徒關(guān)系及對(duì)應(yīng)相關(guān)材料，扣責(zé)任部門100元/次；未建立師徒臺(tái)帳情況，扣責(zé)任部門500元/次；對(duì)各部門臺(tái)帳情況檢查少于最低次數(shù)，扣人力資源部200元/次?？荚u(píng)結(jié)果存入員工檔案。所在部門要對(duì)新員工采用師徒制方式進(jìn)行指導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人要對(duì)新員工師徒制期間的工作、日常管理及生活進(jìn)行跟蹤式管理。師徒制期間，師傅要嚴(yán)格按照本崗位技能特點(diǎn)，安排新員工的培訓(xùn)計(jì)劃，師傅每日與新員工做好思想溝通，及時(shí)了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，并做好培訓(xùn)及溝通記錄，發(fā)現(xiàn)異常苗頭要及時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。各部門負(fù)責(zé)人及直接管理人員要做好對(duì)新員工的員工行為規(guī)范教育工作，并在其師徒期階段做好監(jiān)督工作，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律及不規(guī)范問題的出現(xiàn)。部門要做好每次座談的記錄臺(tái)帳。第四篇：華為培訓(xùn)管理規(guī)定華為公司員工培訓(xùn)規(guī)定第一章 總則第一條 宗旨為貫徹公司人力資本的不斷增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的指導(dǎo)思想，建立持續(xù)、系統(tǒng)的人力資源開發(fā)體系和學(xué)習(xí)型組織，貫徹公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，推動(dòng)管理進(jìn)步，培養(yǎng)適應(yīng)業(yè)務(wù)與組織發(fā)展需要的各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)人才，提升全員職業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)為規(guī)范和促進(jìn)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展，特制定本規(guī)定。華為公司是指深圳市華為投資控股有限公司及其全球范圍內(nèi)直接或間接控制的全資子公司，但不包括各地的合資公司。（二）基于崗位勝任，分層分級(jí)開展培訓(xùn)員工培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置須基于員工所承擔(dān)崗位對(duì)其技能與素質(zhì)的任職要求，針對(duì)性不同崗位、不同層級(jí)的主管和員工建設(shè)分層分級(jí)的課程體系并開展培訓(xùn)。（三）實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向培訓(xùn)須圍繞業(yè)務(wù)開展，重在實(shí)效。案例學(xué)習(xí)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、崗位實(shí)踐等是行之有效的員工培養(yǎng)方式。公司提倡員工自我學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)。（五）向艱苦地區(qū)和一線傾斜（六）法律遵從培訓(xùn)應(yīng)保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)須遵從所在國家或區(qū)域的相關(guān)法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗和宗教傳統(tǒng)。公司開展的培訓(xùn)主要有如下四類：（一）根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象，劃分為新員工、在職員工和管理者培訓(xùn)。入職引導(dǎo)培訓(xùn)由華為大學(xué)或其授權(quán)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施，內(nèi)容須包含公司企業(yè)文化、公司基本知識(shí)、工作基本常識(shí)等。上崗培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，內(nèi)容包括崗位必要的工作常識(shí)、技能培訓(xùn)以及在導(dǎo)師指導(dǎo)下的上崗實(shí)習(xí)。在職員工培訓(xùn)：包括崗位任職要求和組織業(yè)務(wù)要求的培訓(xùn)。部門主管結(jié)合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位勝任狀況與個(gè)人績效，安排員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考試。（二）根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容所屬業(yè)領(lǐng)域的不同，可以劃分為：通用技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、公司知識(shí)培訓(xùn)（包括企業(yè)文化、組織與制度、常識(shí)、流程）、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)五種類型。（三）根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施的方式不同，可以劃分為：課堂講授、課堂輔導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)（包括網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程同步教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程非實(shí)時(shí)輔導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)自學(xué)與考試等）、無網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)（包括光盤學(xué)習(xí)、音像資料學(xué)習(xí)、印刷品資料學(xué)習(xí)等）、導(dǎo)師輔導(dǎo)和項(xiàng)目實(shí)踐等。（四）根據(jù)培訓(xùn)資源提供方的不同，分為內(nèi)部培訓(xùn)（由公司提供課程及內(nèi)部講師）、外購培訓(xùn)（購買外部課程或請(qǐng)外部講師前來授課）和外派培訓(xùn)（派員工參加外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)）。第三章培訓(xùn)管理 第五條培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃（一）培訓(xùn)規(guī)劃是公司培訓(xùn)工作開展的基礎(chǔ)。華為大學(xué)每年組織制定公司培訓(xùn)規(guī)劃，各部門制定本部門的培訓(xùn)規(guī)劃。（二）培訓(xùn)計(jì)劃是培訓(xùn)具體工作開展的依據(jù)。人力資源管理部授權(quán)部門根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制訂各級(jí)部門的培訓(xùn)計(jì)劃。第六條培訓(xùn)日常管理華為大學(xué)和人力資源管理部門要對(duì)其組織的各類培訓(xùn)進(jìn)行管理，包括制定月度滾動(dòng)計(jì)劃、組織實(shí)施、開展效果評(píng)估與反饋、檔案維護(hù)等。（二）通過員工個(gè)人申請(qǐng)與部門安排相結(jié)合的方式報(bào)名參加培訓(xùn)。員工在參加培訓(xùn)期間必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律。原則上須根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的要求結(jié)合崗位制定切實(shí)可行的員工行為轉(zhuǎn)變計(jì)劃。第七條培訓(xùn)資源建設(shè)與管理培訓(xùn)資源建設(shè)與管理包括培訓(xùn)預(yù)算、課程、講師、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)的管理，是培訓(xùn)正常開展和培訓(xùn)流程實(shí)施質(zhì)量的重要保障。原則上各部門不得自行開發(fā)培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，各部門的培訓(xùn)IT需求須經(jīng)華為大學(xué)評(píng)審?fù)ㄟ^后方可開發(fā)，確保IT平臺(tái)在全球共享。（三）華為大學(xué)和人力資源管理部授權(quán)部門根據(jù)員工職位所要求的知識(shí)與技能，建設(shè)分層分類的、具有實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的培訓(xùn)課程體系。開發(fā)課程的責(zé)任部門須對(duì)課程開發(fā)質(zhì)量和培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。（四）培訓(xùn)講師是保障培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵要素。原則上講師授課之前必須經(jīng)過相應(yīng)的評(píng)審并符合授課質(zhì)量要求，對(duì)于不符合授課質(zhì)量要求的講師，不予安排授課。培訓(xùn)計(jì)劃的制定及變更、經(jīng)費(fèi)的使用以及信