人員培訓(xùn)、考核管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-11-09 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、違者罰、勤者獎(jiǎng)的公平、公正、公開的原則，特制定本規(guī)定。第二條 范圍 本公司全體員工第二節(jié) 考核具體事項(xiàng)第三條 考核作用、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)，著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。，著重在工作能力和能力適應(yīng)程度上進(jìn)行考核。、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上、下級的溝通。、采購、行政、人事、財(cái)務(wù)等部門制定工作計(jì)劃和決策時(shí)參考。第四條 考核原則、中、低層員工均應(yīng)進(jìn)行考核，但不同級別員工考核的要求和重點(diǎn)不同。，層層逐級考核，也可單項(xiàng)進(jìn)行。，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評主辦人員個(gè)人的好惡。，不搞暗箱操作，不制造神秘感、緊張感。，使之心服口服、誠心接受，并允許其中申訴或解釋。，不走過場，不搞形式主義。第五條 考核時(shí)間（每日記錄、月度匯總、總評）、不定期考核。；中、高層考核周期稍長，甚至1年1次。第六條 考核指標(biāo)體系本公司對不同考核對象，如職務(wù)、崗位不同，選擇的考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。本公司對不同考核目的，如獎(jiǎng)金、晉升工資級別，選擇考核指標(biāo)的權(quán)重不同。第七條 考核人與考核形式。本公司一線員工可由直接上級進(jìn)行全面考核和評價(jià)，但應(yīng)注意缺點(diǎn)是日常接觸頻繁，可能摻雜個(gè)人感情因素。由間接上級越級對下級部門進(jìn)行全面考核和評價(jià)。同級或同崗位的職工之間相互考核和評價(jià)，須保證同事關(guān)系融洽的。員工對自己進(jìn)行評價(jià)，抵觸情緒少，但往往不客觀，會出現(xiàn)自夸現(xiàn)象。下級職工（部門）對上級領(lǐng)導(dǎo)（部門）評價(jià)，弊病較多；下級怕被記恨、穿小鞋，故光說好話，缺點(diǎn)一語帶過；上級怕失去威信，工作中充當(dāng)老好人?？筛倪M(jìn)用無記名評價(jià)表或問卷。由外協(xié)單位、供應(yīng)商、中間商、消費(fèi)者（或傳媒），對與之有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)職工進(jìn)行評價(jià)。一般較為公正，避開人際矛盾，結(jié)論較為客觀；但成本較高，且對某些職位工作不內(nèi)行。公司專門召開考評會對有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場答辯和考評，或者通過相對正式的人事測評程序和方法對候選人考評。各種形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，適用于不同考核對象和目的，也可在考核中綜合應(yīng)用。第八條 考核規(guī)定。對生產(chǎn)記錄、員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。企業(yè)視情況進(jìn)行每周、月季度、半年、的定期考核，以此為基礎(chǔ)積累考核資料。部門、個(gè)人總結(jié)報(bào)告或?qū)０笀?bào)告。設(shè)計(jì)單項(xiàng)考核主題或綜合性的表單，為方便應(yīng)用可使用多項(xiàng)式選擇、評語、圖表、標(biāo)度或評分標(biāo)準(zhǔn)。為每一員工或部分員工建立考績?nèi)沼?，專門記錄其重要的工作事件，包括好的和壞的。通過在考評群體中，對考評對象兩兩相互比較，優(yōu)中選劣中選優(yōu)，逐步將員工從優(yōu)到劣排隊(duì)。目前績效考核的方法很多，企業(yè)可根據(jù)考核目標(biāo)、考核對象等因素選用；或者綜合各種規(guī)定，歸納出考評結(jié)果。第九條 考核結(jié)果的反饋，具體方法有：（1）通知和說服法。課長如實(shí)將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，并用實(shí)例說明考績的正確性，最后鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，再創(chuàng)佳績。（2）通知和傾聽法。課長如實(shí)將考核結(jié)果（優(yōu)缺點(diǎn)）告訴被評人，然后傾聽對方意見，相互討論。（3）解決問題法。課長一般不將考核結(jié)果告訴被評人，而是幫助其自我評價(jià)，重點(diǎn)放在尋找解決問題的途徑上，協(xié)商出有針對性的改正計(jì)劃，激勵(lì)、督促其執(zhí)行。、抵制，應(yīng)注意：（1）不要責(zé)怪和追究被評人的責(zé)任和過錯(cuò)。（2）不要帶有威脅性地教訓(xùn)下級。（3）不做泛泛而談，多援引數(shù)據(jù)，用事實(shí)說話。（4）對事不對人（5）保持雙向溝通，不能上級單方面說了算。（6）創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍。：（1）對考核優(yōu)秀的下級① 繼續(xù)鼓勵(lì)下級的上進(jìn)心，為其參謀規(guī)劃。② 不必對下級許愿誘惑。（2）對考核差的下級① 幫助其具體分析差距，診斷出原因 ② 幫助制定改進(jìn)措施③ 切忌不分青紅皂白、興師問罪。（3）對連續(xù)考績差、未顯進(jìn)步的下級 ① 開誠布公，讓其意識到自己的不足 ② 揭示其是否職位不適，需換崗位。（4）對老資格的下級① 特別尊重，不使其自尊心受傷害。② 充分肯定其過去的貢獻(xiàn)，表示理解其未來的出路或退休的焦慮。③ 耐心關(guān)心下級，并為他出主意，以達(dá)到考核目標(biāo)。（5）對雄心勃勃的下級① 不要潑冷水，打擊其上進(jìn)的積極性。② 耐心開導(dǎo)，闡明企業(yè)獎(jiǎng)懲政策，用事實(shí)說明愿望與現(xiàn)實(shí)的差距。③ 激勵(lì)其努力，說明水到渠成的道理第三節(jié) 附則第十條本規(guī)定由管理中心負(fù)責(zé)組織起草、制定、修改、解釋，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議審查通過后頒行。第四篇：特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理規(guī)定句容綠色動力再生能源有限公司 特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理規(guī)定第一章 目的為明確特種作業(yè)人員的管理范圍和要求，以確保特種作業(yè)人員的資質(zhì)符合有關(guān)制度要求，為特種作業(yè)的質(zhì)量和安全提供保障，特制定本制度。第二章 范圍本制度規(guī)定了特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理的內(nèi)容與要求、檢查與考核。本制度適用于本公司范圍內(nèi)特種作業(yè)人員培訓(xùn)的管理工作。第三章 引用標(biāo)準(zhǔn)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》（2013年6月29日）國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械）綠色動力集團(tuán)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》第四章 管理內(nèi)容與要求特種作業(yè)的范圍和工種人員要求，系指具有控制質(zhì)量和安全危害風(fēng)險(xiǎn)，容易發(fā)生傷亡事故的以下作業(yè)：A、電工作業(yè)；B、金屬焊接、切割作業(yè)； C、起重作業(yè)及起重機(jī)械操作； D、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛； E
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1