人員培訓、考核管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-11-09 13:56 本頁面
【文章內容簡介】 、違者罰、勤者獎的公平、公正、公開的原則，特制定本規(guī)定。第二條 范圍 本公司全體員工第二節(jié) 考核具體事項第三條 考核作用、解雇和調整崗位的依據(jù)，著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進行考核。、獎勵的依據(jù)。，著重在工作能力和能力適應程度上進行考核。、激勵措施的依據(jù)，促進上、下級的溝通。、采購、行政、人事、財務等部門制定工作計劃和決策時參考。第四條 考核原則、中、低層員工均應進行考核，但不同級別員工考核的要求和重點不同。，層層逐級考核，也可單項進行。，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評主辦人員個人的好惡。，不搞暗箱操作，不制造神秘感、緊張感。，使之心服口服、誠心接受，并允許其中申訴或解釋。，不走過場，不搞形式主義。第五條 考核時間（每日記錄、月度匯總、總評）、不定期考核。；中、高層考核周期稍長，甚至1年1次。第六條 考核指標體系本公司對不同考核對象，如職務、崗位不同，選擇的考核指標有所區(qū)別和側重。本公司對不同考核目的，如獎金、晉升工資級別，選擇考核指標的權重不同。第七條 考核人與考核形式。本公司一線員工可由直接上級進行全面考核和評價，但應注意缺點是日常接觸頻繁，可能摻雜個人感情因素。由間接上級越級對下級部門進行全面考核和評價。同級或同崗位的職工之間相互考核和評價，須保證同事關系融洽的。員工對自己進行評價，抵觸情緒少，但往往不客觀，會出現(xiàn)自夸現(xiàn)象。下級職工（部門）對上級領導（部門）評價，弊病較多；下級怕被記恨、穿小鞋，故光說好話，缺點一語帶過；上級怕失去威信，工作中充當老好人?？筛倪M用無記名評價表或問卷。由外協(xié)單位、供應商、中間商、消費者（或傳媒），對與之有業(yè)務關系的企業(yè)職工進行評價。一般較為公正，避開人際矛盾，結論較為客觀；但成本較高，且對某些職位工作不內行。公司專門召開考評會對有關人員進行現(xiàn)場答辯和考評，或者通過相對正式的人事測評程序和方法對候選人考評。各種形式各有優(yōu)缺點，適用于不同考核對象和目的，也可在考核中綜合應用。第八條 考核規(guī)定。對生產記錄、員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計。企業(yè)視情況進行每周、月季度、半年、的定期考核，以此為基礎積累考核資料。部門、個人總結報告或專案報告。設計單項考核主題或綜合性的表單，為方便應用可使用多項式選擇、評語、圖表、標度或評分標準。為每一員工或部分員工建立考績日記，專門記錄其重要的工作事件，包括好的和壞的。通過在考評群體中，對考評對象兩兩相互比較，優(yōu)中選劣中選優(yōu)，逐步將員工從優(yōu)到劣排隊。目前績效考核的方法很多，企業(yè)可根據(jù)考核目標、考核對象等因素選用；或者綜合各種規(guī)定，歸納出考評結果。第九條 考核結果的反饋，具體方法有：（1）通知和說服法。課長如實將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，并用實例說明考績的正確性，最后鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，再創(chuàng)佳績。（2）通知和傾聽法。課長如實將考核結果（優(yōu)缺點）告訴被評人，然后傾聽對方意見，相互討論。（3）解決問題法。課長一般不將考核結果告訴被評人，而是幫助其自我評價，重點放在尋找解決問題的途徑上，協(xié)商出有針對性的改正計劃，激勵、督促其執(zhí)行。、抵制，應注意：（1）不要責怪和追究被評人的責任和過錯。（2）不要帶有威脅性地教訓下級。（3）不做泛泛而談，多援引數(shù)據(jù)，用事實說話。（4）對事不對人（5）保持雙向溝通，不能上級單方面說了算。（6）創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍。：（1）對考核優(yōu)秀的下級① 繼續(xù)鼓勵下級的上進心，為其參謀規(guī)劃。② 不必對下級許愿誘惑。（2）對考核差的下級① 幫助其具體分析差距，診斷出原因 ② 幫助制定改進措施③ 切忌不分青紅皂白、興師問罪。（3）對連續(xù)考績差、未顯進步的下級 ① 開誠布公，讓其意識到自己的不足 ② 揭示其是否職位不適，需換崗位。（4）對老資格的下級① 特別尊重，不使其自尊心受傷害。② 充分肯定其過去的貢獻，表示理解其未來的出路或退休的焦慮。③ 耐心關心下級，并為他出主意，以達到考核目標。（5）對雄心勃勃的下級① 不要潑冷水，打擊其上進的積極性。② 耐心開導，闡明企業(yè)獎懲政策，用事實說明愿望與現(xiàn)實的差距。③ 激勵其努力，說明水到渠成的道理第三節(jié) 附則第十條本規(guī)定由管理中心負責組織起草、制定、修改、解釋，經公司總經理辦公會議審查通過后頒行。第四篇：特種作業(yè)人員培訓管理規(guī)定句容綠色動力再生能源有限公司 特種作業(yè)人員培訓管理規(guī)定第一章 目的為明確特種作業(yè)人員的管理范圍和要求，以確保特種作業(yè)人員的資質符合有關制度要求，為特種作業(yè)的質量和安全提供保障，特制定本制度。第二章 范圍本制度規(guī)定了特種作業(yè)人員培訓管理的內容與要求、檢查與考核。本制度適用于本公司范圍內特種作業(yè)人員培訓的管理工作。第三章 引用標準《中華人民共和國特種設備安全法》（2013年6月29日）國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》（熱力和機械）綠色動力集團《安全生產工作規(guī)定》第四章 管理內容與要求特種作業(yè)的范圍和工種人員要求，系指具有控制質量和安全危害風險，容易發(fā)生傷亡事故的以下作業(yè)：A、電工作業(yè)；B、金屬焊接、切割作業(yè)； C、起重作業(yè)及起重機械操作； D、企業(yè)內機動車輛駕駛； E
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