【正文】 為了改變自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣,大家才到安親班里來。進(jìn)一步完善與充實(shí)教師業(yè)務(wù)檔案，將評(píng)估考核結(jié)果作為教師工作的主要業(yè)績之一存檔。三、培訓(xùn)過程管理制訂培訓(xùn)計(jì)劃、骨干教師幫扶對(duì)象。教師有義務(wù)和權(quán)利參加培訓(xùn)，不得以任何借口拒絕師資培訓(xùn)。二、培訓(xùn)人員管理校領(lǐng)導(dǎo)每人有培訓(xùn)專題：有目的，有內(nèi)容，有輔導(dǎo)材料。建立完善教師培訓(xùn)制度、自學(xué)制度、考核評(píng)估細(xì)則。第三條本制度自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。第四章、附則第一條本管理制度應(yīng)公示在培訓(xùn)室醒目位置，培訓(xùn)前應(yīng)由培訓(xùn)組織者向培訓(xùn)人員宣讀。培訓(xùn)組織者如需要帶入U(xiǎn)盤等存儲(chǔ)設(shè)備接入培訓(xùn)室電腦時(shí)要注意防止病毒。關(guān)閉投影儀時(shí)，先關(guān)閉投影儀電源鍵，___分鐘后再切斷電源，避免損壞投影儀。未經(jīng)允許，培訓(xùn)設(shè)備禁止隨意挪動(dòng)原擺放位置。培訓(xùn)室墻壁及桌椅禁止亂涂亂畫。禁止在培訓(xùn)桌上亂涂亂畫，保持培訓(xùn)桌桌面整潔。第三章、培訓(xùn)室使用細(xì)則第一條培訓(xùn)室的環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)室嚴(yán)禁吸煙，禁止將紙屑等垃圾丟在培訓(xùn)室內(nèi)。培訓(xùn)過后，培訓(xùn)組織者應(yīng)負(fù)責(zé)安排人員對(duì)培訓(xùn)室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，并將座椅等設(shè)施擺放整齊。第三條操作者須小心使用培訓(xùn)室的儀器設(shè)備，尤其是電腦和投影儀，非操作人員不得擅自操作設(shè)備，如有損壞須照價(jià)賠償。第二章、管理制度第一條各部門如需使用培訓(xùn)室，須至少提前一天向人力資源部提出申請(qǐng)并登記，由人力資源部統(tǒng)籌安排。第二條原則培訓(xùn)室只適用于公司各項(xiàng)培訓(xùn)和會(huì)議用途。第十六條本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行。第十四條本規(guī)定的中文和英文版本在解釋上有歧義或不同理解時(shí)，以中文版本為準(zhǔn)。第五章附則第十三條本規(guī)定是公司培訓(xùn)管理暫行規(guī)定，由公司人力資源管理部和華為大學(xué)負(fù)責(zé)解釋。（五）參加培訓(xùn)后須在工作中積極運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)。（三）根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃、本部門組織發(fā)展需要與個(gè)人崗位任職要求和績效改進(jìn)方向，向直接主管提出培訓(xùn)需求。第十二條員工的職責(zé)（一）員工是公司各類工作的承擔(dān)者，學(xué)習(xí)、掌握各自崗位的必備技能是每位員工的權(quán)力和義務(wù)。（三）負(fù)責(zé)推薦本部門優(yōu)秀的管理者和員工承擔(dān)課程開發(fā)、案例編寫和課程教授活動(dòng)、擔(dān)任導(dǎo)師或輔導(dǎo)員。（二）華為大學(xué)及人力資源管理部授權(quán)部門指導(dǎo)下，分析部門和員工的績效差距，提出部門培訓(xùn)和培養(yǎng)需求，組織制定部門培訓(xùn)預(yù)算以開展本部門培訓(xùn)工作，并根據(jù)計(jì)劃安排員工參加培訓(xùn)和培養(yǎng)。公司各級(jí)主管是本部門干部和員工培養(yǎng)工作的責(zé)任主體，須主動(dòng)將對(duì)下屬的言傳身教和培訓(xùn)培養(yǎng)工作納入到日常工作中。（三）公司人力資源管理費(fèi)用部授權(quán)部門負(fù)責(zé)建立各業(yè)務(wù)部門員工培訓(xùn)體系和培訓(xùn)平臺(tái)；根據(jù)各業(yè)務(wù)員部門情況，對(duì)公司培訓(xùn)制度、流程進(jìn)行細(xì)化并執(zhí)行；負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門專業(yè)技能培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及部門級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、培訓(xùn)實(shí)施和檔案維護(hù)；配合華為大學(xué)培訓(xùn)的課程建設(shè)及師資培養(yǎng)，并組織員工積極參加。第四章職責(zé)分工第十條人力資源管理委員會(huì)、華為大學(xué)、人力資源管理部授權(quán)部門職責(zé)（一）公司人力資源管理委員會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)和組織發(fā)展戰(zhàn)略提出公司對(duì)人員發(fā)展和培養(yǎng)的要求；負(fù)責(zé)評(píng)審和審批公司培訓(xùn)戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃。（二）對(duì)培訓(xùn)工作人員的獎(jiǎng)懲：對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)中（包括培訓(xùn)組織與實(shí)施、擔(dān)任講師、課程開發(fā)與評(píng)審、案例寫作與評(píng)審等等）表現(xiàn)突出、積極配合的部門或個(gè)人，及時(shí)給予相應(yīng)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反培訓(xùn)制度、操作流程，影響員工培訓(xùn)的部門或個(gè)人，參照赱紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)違紀(jì)處理。第九條培訓(xùn)獎(jiǎng)懲（一）對(duì)學(xué)員的獎(jiǎng)懲：對(duì)參加培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀學(xué)員，對(duì)時(shí)給予相應(yīng)的的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。涉及需國內(nèi)跨區(qū)域或海外跨國參加的內(nèi)部培訓(xùn)，須經(jīng)本部門或本區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)在與培訓(xùn)組織部門達(dá)成共識(shí)并審批同意后方可參加。重大的變更須報(bào)華為大學(xué)備案，華為大學(xué)有責(zé)任對(duì)各部門的計(jì)劃、預(yù)算和經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督。第八條培訓(xùn)審批（一）各部門培訓(xùn)規(guī)劃和預(yù)算的制定及變更須經(jīng)相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)審批。公司培訓(xùn)講師以內(nèi)部兼職為主，公司各級(jí)管理干部和優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干有責(zé)任承擔(dān)公司兼職講師工作。課件在符合信息安全原則下須在全公司范圍共享。課程建設(shè)根據(jù)培訓(xùn)需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和資源可獲得性等情況，可采取內(nèi)部的開發(fā)、外購、合作開發(fā)等模式進(jìn)行。（二）各部門每年須制定培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)預(yù)算要求占本部門本總工資額預(yù)算的一定比例，具體比例由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。（一）華為大學(xué)負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)等等管理平臺(tái)，同時(shí)對(duì)公司培訓(xùn)場地進(jìn)行統(tǒng)一分配與管理。（四）凡各級(jí)部門有組織開展的各類培訓(xùn)，其相關(guān)記錄須錄入公司培訓(xùn)檔案管理信息系統(tǒng)，確保完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，華為大學(xué)和人力資源部授權(quán)部門應(yīng)提供渠道使員工能查閱本人的培訓(xùn)檔案。（三）須對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和跟蹤，促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和培訓(xùn)質(zhì)量不斷改進(jìn)。各主管有義務(wù)在業(yè)務(wù)允許情況下