師徒結(jié)隊(duì)培訓(xùn)管理辦法(參考版)
2024-11-17 17:41本頁面
【正文】 。 師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)計(jì)劃 徒弟姓名 師傅姓名 培養(yǎng)周期 年 月 日 至 年 月 日 總體培養(yǎng)目標(biāo) 教學(xué)內(nèi)容 項(xiàng) 達(dá)到目標(biāo) /要求 時(shí)間安排 實(shí)際完成情況 理論知識(shí) 實(shí)踐技能 徒弟簽名 師傅簽名 所在部門負(fù)責(zé)人意見 部門蓋章： 注：本表經(jīng)雙方協(xié)商一致，由師傅進(jìn)行填寫，并報(bào)部門主管核準(zhǔn)后 進(jìn)行實(shí)施。 （ 4） 每周做好所帶徒弟的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行的檢查； （ 5） 每月對(duì)徒弟的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察，并做好客觀評(píng)價(jià)； （ 6） 按階段要求的內(nèi)容完成培訓(xùn)任務(wù)， 完成填寫本手冊(cè) ； 徒弟： （ 1）認(rèn)真 完成師傅交給的培訓(xùn)任務(wù)； （ 2）認(rèn)真按要求填寫本手冊(cè)； （ 3）接受師傅及主管領(lǐng)導(dǎo)的隨時(shí)檢查； 三、培養(yǎng)手冊(cè) 填寫說明 本手冊(cè)共分成兩部分進(jìn)行填寫 第一部分填寫說明 （ 1）師傅填寫整個(gè)計(jì)劃表，設(shè)計(jì)總體培養(yǎng)目標(biāo)，并制定理論與實(shí)踐的階段性培訓(xùn)計(jì)劃； （ 3）每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)結(jié)束后，部門主管都要在實(shí)際完成情況欄評(píng)價(jià)“優(yōu)”、“良”、“一般”字樣； （ 2）師傅與徒弟簽字，并且要部門主管簽字，加蓋部門公章。人事行政部特編制本手冊(cè)，請(qǐng)各位師徒結(jié)對(duì)培訓(xùn)人員按要求書寫本手冊(cè)，完成好師徒結(jié)對(duì)培訓(xùn)任務(wù)。 三、協(xié) 議 附則 本協(xié)議一式三份（師徒雙方、人事部門各一份） 。 一、師傅的義務(wù) : 1. 負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)徒進(jìn)行安全、技術(shù)及制度流程教育，使之熟悉并遵守相關(guān)規(guī)定； 2. 認(rèn)真?zhèn)魇谂嘤?xùn)崗位實(shí)際操作技能或業(yè)務(wù)技能等，使學(xué)員在規(guī)定的學(xué)徒期滿時(shí)達(dá)到培訓(xùn)崗位要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平， 重點(diǎn)是專業(yè)技術(shù)知識(shí)、實(shí)際技能和業(yè)務(wù)處理能力的培養(yǎng)，針對(duì)崗位需要，培養(yǎng)能勝任崗位職責(zé)的操作人員或業(yè)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員或某一區(qū)域的管理人員 ； 3. 教育學(xué)徒遵紀(jì)守法、懂禮貌、熱愛集體、團(tuán)結(jié)同事； 4. 關(guān)心學(xué)徒的學(xué)習(xí)及生活情況； 5. 為人師表，以身作則、言傳身教 ； 6. 其它未盡事宜依據(jù) 公司 相關(guān)考核制度實(shí)施 。為提高徒弟的 道德水平 、專業(yè)理論知識(shí)和技能水平，愿意訂立包教、包學(xué)、包會(huì)協(xié)議。 第十七條 本辦法 自 下發(fā)之日 起 開始 實(shí)行。 評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 800 元； 評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”，一次性獎(jiǎng)
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