求真務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的靈魂(編輯修改稿)
2024-11-14 18:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 環(huán)相扣，切合企業(yè)實(shí)際，具有較強(qiáng)的可操作性，無不體現(xiàn)出科學(xué)務(wù)實(shí)的精神。目前，安鋼正以求真務(wù)實(shí)的精神，加速實(shí)施發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)裝備的大型化、工藝的現(xiàn)代化、產(chǎn)品的專業(yè)化。屆時(shí)，一個(gè)年產(chǎn)鋼1000萬噸，銷售收入超過300億元，一業(yè)為主、適度多元的現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)將崛起在中原大地。正確處理求真務(wù)實(shí)與政績(jī)的關(guān)系不能否認(rèn)，追求卓越的政績(jī)，從古至今的為“官”者、為“企”者無不趨之若鶩，政績(jī)是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的重要工作目標(biāo)，是群眾評(píng)價(jià)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)水平、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平等素質(zhì)的綜合反映。作為國(guó)家而言，全黨干部要從全面建設(shè)小康社會(huì)的總體目標(biāo)出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展為方向，真正形成立黨為公、執(zhí)政為民的濃厚風(fēng)氣，形成奮發(fā)有為、求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)。對(duì)安鋼這樣的國(guó)有大型企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)，就是要直接體現(xiàn)在有利于企業(yè)當(dāng)期效益的平穩(wěn)增長(zhǎng)，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于職工物質(zhì)文化生活水平的提高，有利于精神文明建設(shè)的全面進(jìn)步上，只有大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，切實(shí)抓好工作落實(shí)，把求真務(wù)實(shí)體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中去，才能順利實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。當(dāng)前，在我國(guó)鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，安鋼的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，積弊多、包袱重，要發(fā)展錢從哪里來？要改革人往哪里去？“發(fā)展難，不發(fā)展也難”，如何面對(duì)、怎樣發(fā)展折射的正是一個(gè)政績(jī)觀的問題。行業(yè)內(nèi)有個(gè)說法，國(guó)有企業(yè)這么難，矛盾這么多，與其煞費(fèi)苦心、飽受艱辛地尋求企業(yè)的發(fā)展振興，不如被動(dòng)守?cái)偅３忠粫r(shí)之績(jī)效，茍且一時(shí)之繁榮。但是安鋼的領(lǐng)導(dǎo)者卻以開放的思維，思考企業(yè)的發(fā)展，要打造鋼鐵強(qiáng)廠，建百年優(yōu)勢(shì)企業(yè)。適時(shí)推出和全力實(shí)施的“三步走”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理了企業(yè)效益的平穩(wěn)增長(zhǎng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系，把企業(yè)做大做強(qiáng)，把全體職工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好，這種政績(jī)觀，才是真正發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，是當(dāng)代值得弘揚(yáng)的政績(jī)觀。正確處理求真務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的關(guān)系求真務(wù)實(shí)繼承了黨的實(shí)事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，蘊(yùn)含著實(shí)事求是、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的精神實(shí)質(zhì)。求真務(wù)實(shí)，不是一味老老實(shí)實(shí)，埋頭苦干，因循守舊，不求進(jìn)取，這種“求真務(wù)實(shí)”只會(huì)使各項(xiàng)工作出現(xiàn)歷史的倒退。推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步，必須求事物基本規(guī)律之真，務(wù)解決問題方式方法創(chuàng)新之實(shí)，要始終保持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)取的革命精神，真正把工作做得更加出色、更富成效。在國(guó)有大中型企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進(jìn)的進(jìn)程中，新情況、新問題層出不窮，很多是沒有先例，必須在創(chuàng)新中解決的。在安鋼有一種理念，創(chuàng)新并不是深不可測(cè)、高不可攀的，在實(shí)際工作中，一次思維方式的轉(zhuǎn)換，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的突破，或者是工作程序的重新結(jié)合都能產(chǎn)生新的績(jī)效、帶來新的氣象。在這種理念的支配下，安鋼管理層面求真務(wù)實(shí)精神與創(chuàng)新工作思路緊緊聯(lián)系在一起，他們突破思維定勢(shì)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，全面提升專業(yè)管理檔次，各項(xiàng)專業(yè)管理以適應(yīng)集團(tuán)化大生產(chǎn)、現(xiàn)代化大生產(chǎn)為目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，確定攻關(guān)課題，開辟新的管理思路，通過創(chuàng)造新的管理方式、方法，真正發(fā)揮專業(yè)管理作用，形成安鋼專業(yè)管理的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。在子（分）公司管理方面正確處理“統(tǒng)”與“放”的關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)子（分）公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的監(jiān)督，使其在規(guī)范的制度下健康發(fā)展，形成既有利于增強(qiáng)子（分）公司活力，又有利于集團(tuán)公司監(jiān)管的良性互動(dòng)局面。子（分）公司普遍得到長(zhǎng)足的發(fā)展，信陽(yáng)鋼鐵公司兼并時(shí)瀕臨破產(chǎn)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模由年產(chǎn)不足20萬噸生鐵，增長(zhǎng)到年產(chǎn)鋼、鐵雙100萬噸的能力，成為當(dāng)?shù)氐睦惔髴簟Ｔ诔杀竟芾矸矫?，通過開展“效益系統(tǒng)工程”把成本管理的責(zé)任和壓力分解到產(chǎn)、供、銷、運(yùn)等13個(gè)子系統(tǒng)中，各系統(tǒng)各司其職，各負(fù)其責(zé)，以點(diǎn)帶面，建立機(jī)制，策動(dòng)全面聯(lián)動(dòng)的局面，促進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面改善，整合出集團(tuán)公司的整體效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐使安鋼認(rèn)識(shí)到，只有不斷創(chuàng)新管理，求真務(wù)實(shí)才能真正成為推進(jìn)一切工作不斷向前的原動(dòng)力，各項(xiàng)工作才會(huì)更富生命力和創(chuàng)造力，企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)才能最終得以實(shí)現(xiàn)。第三篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)共同的利益的組成體；是企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的意識(shí)與思想；是企業(yè)對(duì)外合作的思想哲學(xué)；是企業(yè)所有內(nèi)部管理與外部文化、業(yè)務(wù)體系等方面的總的指導(dǎo)思想。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設(shè)首先是以一種企業(yè)精神是增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設(shè)。企業(yè)精神——?dú)w根到底，就是存在于企業(yè)全體職工中的理念意識(shí)。只有整個(gè)企業(yè)的職工形成團(tuán)結(jié)向上的精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)有才感召
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