求真務(wù)實是企業(yè)文化的靈魂-在線瀏覽
2024-11-14 18:25本頁面
【正文】 的樸實與內(nèi)斂。1993年，以安鋼優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建成的“安陽鋼鐵股份有限公司”一直保持著穩(wěn)健的業(yè)績，2001年上市以來，“安陽鋼鐵”先后入選上證180指數(shù)和50指數(shù)。業(yè)內(nèi)人士評價：“安陽鋼鐵業(yè)績大于公眾形象”就是一個有力的注解。多年來，幾萬干部職工始終保持著一種樸素的勞動觀，保持著“俯首甘為孺子?！钡膶嵏删?，勤勤懇懇，任勞任怨。特別是要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則、率先垂范，要求大家對照先進找差距，要求各部門的工作必須堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，以開拓創(chuàng)新的精神和氣魄，爭創(chuàng)一流業(yè)績。40余年的發(fā)展證明,安鋼始終能夠以求真務(wù)實為主旨，銳意改革，用自己的膽識和智慧，引領(lǐng)地方鋼鐵企業(yè)改革發(fā)展的新潮流，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。進入“十五”，安鋼瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的先進水平，全力打造千萬噸級的現(xiàn)代化鋼鐵集團，建設(shè)中原地區(qū)優(yōu)勢明顯的板材基地，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。求真務(wù)實應(yīng)協(xié)調(diào)好幾個關(guān)系安鋼的發(fā)展得益于改革開放的政策，得益于國家良好的宏觀經(jīng)濟形勢，得益于鋼鐵工業(yè)快速發(fā)展的時代背景，然而起主導(dǎo)作用的內(nèi)因還有求真務(wù)實這個精神內(nèi)核產(chǎn)生的聚變，在企業(yè)發(fā)展的過程中，文化的、精神的軟件效應(yīng)作用巨大、不可替代。求真務(wù)實，不能僅停留在口號上，更不能不講規(guī)律，不講客觀，行求真務(wù)實之名，務(wù)科學(xué)發(fā)展觀之虛。而應(yīng)該根據(jù)宏觀形勢的走勢和不同歷史時段的市場運行態(tài)勢，立足本企業(yè)實際，制定出符合客觀實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。進入新的世紀(jì)，安鋼立足于行業(yè)競爭實際，全面推進“三步走”的求強發(fā)展戰(zhàn)略。三個時段前后相連，互為因果，前一步建設(shè)的項目不僅在工藝鏈上是作為后步項目的前提，更重要的是，前期項目建成后產(chǎn)生的效益直接為后續(xù)項目提供資金來源，從而保證企業(yè)的資金始終處于一個良性的流動狀態(tài)，資產(chǎn)負(fù)債率控制在一個合理的范圍之內(nèi)，保持既有優(yōu)勢而又謀求大的發(fā)展。綜而觀之，安鋼“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，符合鋼鐵行業(yè)發(fā)展的要求，又符合安鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整實際，是科學(xué)發(fā)展的體現(xiàn)。目前，安鋼正以求真務(wù)實的精神，加速實施發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)裝備的大型化、工藝的現(xiàn)代化、產(chǎn)品的專業(yè)化。正確處理求真務(wù)實與政績的關(guān)系不能否認(rèn)，追求卓越的政績，從古至今的為“官”者、為“企”者無不趨之若鶩，政績是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的重要工作目標(biāo)，是群眾評價干部的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是領(lǐng)導(dǎo)干部知識水平、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平等素質(zhì)的綜合反映。對安鋼這樣的國有大型企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的政績，就是要直接體現(xiàn)在有利于企業(yè)當(dāng)期效益的平穩(wěn)增長，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于職工物質(zhì)文化生活水平的提高，有利于精神文明建設(shè)的全面進步上，只有大興求真務(wù)實之風(fēng)，切實抓好工作落實，把求真務(wù)實體現(xiàn)到各項工作中去，才能順利實現(xiàn)上述目標(biāo)。行業(yè)內(nèi)有個說法，國有企業(yè)這么難，矛盾這么多，與其煞費苦心、飽受艱辛地尋求企業(yè)的發(fā)展振興，不如被動守攤，保持一時之績效，茍且一時之繁榮。適時推出和全力實施的“三步走”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理了企業(yè)效益的平穩(wěn)增長與長遠(yuǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)系，把企業(yè)做大做強，把全體職工的利益實現(xiàn)好、維護好，這種政績觀，才是真正發(fā)揚求真務(wù)實的精神，是當(dāng)代值得弘揚的政績觀。求真務(wù)實，不是一味老老實實，埋頭苦干，因循守舊，不求進取，這種“求真務(wù)實”只會使各項工作出現(xiàn)歷史的倒退。在國有大中型企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進的進程中，新情況、新問題層出不窮，很多是沒有先例，必須在創(chuàng)新中解決的。在這種理念的支配下，安鋼管理層面求真務(wù)實精神與創(chuàng)新工作思路緊緊聯(lián)系在一起，他們突破思維定勢，強化管理創(chuàng)新，全面提升專業(yè)管理檔次，各項專業(yè)管理以適應(yīng)集團化大生產(chǎn)、現(xiàn)代化大生產(chǎn)為目標(biāo)，確定工作重點，針對薄弱環(huán)節(jié)，確定攻關(guān)課題，開辟新的管理思路，通過創(chuàng)造新的管理方式、方法，真正發(fā)揮專業(yè)管理作用，形成安鋼專業(yè)管理的系統(tǒng)優(yōu)勢。子（分）公司普遍得到長足的發(fā)展，信陽鋼鐵公司兼并時瀕臨破產(chǎn)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模由年產(chǎn)不足20萬噸生鐵，增長到年產(chǎn)鋼、鐵雙100萬噸的能力，成為當(dāng)?shù)氐睦惔髴簟Ｆ髽I(yè)經(jīng)營實踐使安鋼認(rèn)識到，只有不斷創(chuàng)新管理，求真務(wù)實才能真正成為推進一切工作不斷向前的原動力，各項工作才會更富生命力和創(chuàng)造力，企業(yè)的各項目標(biāo)才能最終得以實現(xiàn)。對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設(shè)首先是以一種企業(yè)精神是增進企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。企業(yè)精神——歸根到底，就是存在于企業(yè)全體職工中的理念意識。在企業(yè)營造的融洽的家庭氣氛中，使各種因工作關(guān)系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當(dāng)。對企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)
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