求真務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的靈魂-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 績(jī)，2001年上市以來(lái)，“安陽(yáng)鋼鐵”先后入選上證180指數(shù)和50指數(shù)。多年來(lái)，幾萬(wàn)干部職工始終保持著一種樸素的勞動(dòng)觀，保持著“俯首甘為孺子牛”的實(shí)干精神，勤勤懇懇，任勞任怨。40余年的發(fā)展證明,安鋼始終能夠以求真務(wù)實(shí)為主旨，銳意改革，用自己的膽識(shí)和智慧，引領(lǐng)地方鋼鐵企業(yè)改革發(fā)展的新潮流，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。求真務(wù)實(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好幾個(gè)關(guān)系安鋼的發(fā)展得益于改革開(kāi)放的政策，得益于國(guó)家良好的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，得益于鋼鐵工業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代背景，然而起主導(dǎo)作用的內(nèi)因還有求真務(wù)實(shí)這個(gè)精神內(nèi)核產(chǎn)生的聚變，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，文化的、精神的軟件效應(yīng)作用巨大、不可替代。而應(yīng)該根據(jù)宏觀形勢(shì)的走勢(shì)和不同歷史時(shí)段的市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，立足本企業(yè)實(shí)際，制定出符合客觀實(shí)際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。三個(gè)時(shí)段前后相連，互為因果，前一步建設(shè)的項(xiàng)目不僅在工藝鏈上是作為后步項(xiàng)目的前提，更重要的是，前期項(xiàng)目建成后產(chǎn)生的效益直接為后續(xù)項(xiàng)目提供資金來(lái)源，從而保證企業(yè)的資金始終處于一個(gè)良性的流動(dòng)狀態(tài)，資產(chǎn)負(fù)債率控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，保持既有優(yōu)勢(shì)而又謀求大的發(fā)展。目前，安鋼正以求真務(wù)實(shí)的精神，加速實(shí)施發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)裝備的大型化、工藝的現(xiàn)代化、產(chǎn)品的專業(yè)化。對(duì)安鋼這樣的國(guó)有大型企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)，就是要直接體現(xiàn)在有利于企業(yè)當(dāng)期效益的平穩(wěn)增長(zhǎng)，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于職工物質(zhì)文化生活水平的提高，有利于精神文明建設(shè)的全面進(jìn)步上，只有大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，切實(shí)抓好工作落實(shí)，把求真務(wù)實(shí)體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中去，才能順利實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。適時(shí)推出和全力實(shí)施的“三步走”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理了企業(yè)效益的平穩(wěn)增長(zhǎng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系，把企業(yè)做大做強(qiáng)，把全體職工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好，這種政績(jī)觀，才是真正發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，是當(dāng)代值得弘揚(yáng)的政績(jī)觀。在國(guó)有大中型企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進(jìn)的進(jìn)程中，新情況、新問(wèn)題層出不窮，很多是沒(méi)有先例，必須在創(chuàng)新中解決的。子（分）公司普遍得到長(zhǎng)足的發(fā)展，信陽(yáng)鋼鐵公司兼并時(shí)瀕臨破產(chǎn)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模由年產(chǎn)不足20萬(wàn)噸生鐵，增長(zhǎng)到年產(chǎn)鋼、鐵雙100萬(wàn)噸的能力，成為當(dāng)?shù)氐睦惔髴簟?duì)企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設(shè)首先是以一種企業(yè)精神是增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。在企業(yè)營(yíng)造的融洽的家庭氣氛中，使各種因工作關(guān)系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當(dāng)。雖然企業(yè)的資源是有限的，我們要利用有限的資源去發(fā)展更多的項(xiàng)目，這就要求我們樹(shù)立自己的企業(yè)形象、企業(yè)品牌。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識(shí)和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀現(xiàn)象，多年來(lái)，在一部分企業(yè)中，企業(yè)文化顯現(xiàn)更多的是“裝飾”功能，沒(méi)有貫穿于企業(yè)的整體工作中。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己的文化，這個(gè)企業(yè)可能在一段時(shí)間中發(fā)展得很好，但最后不一定能夠發(fā)展下去。海爾集團(tuán)就以其獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化享譽(yù)全國(guó)乃至世界。三、建設(shè)企業(yè)文化是推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)要改革和發(fā)展，離不開(kāi)精神文明建設(shè)，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，它指引著物質(zhì)文明建設(shè)沿著正確的方向發(fā)展。精神文明建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推器，任何一個(gè)社會(huì)都是由政治、經(jīng)濟(jì)、文化三者構(gòu)成的，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)、政治則是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)，而一定的文化又是一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)的反映。企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)和壯大發(fā)展，也有賴于創(chuàng)造利潤(rùn)。作為服務(wù)型的城市公交更是如此。公交客運(yùn)企業(yè)的組織者每天首先面對(duì)的是內(nèi)部職工的團(tuán)結(jié)與合作，企業(yè)消除了種種內(nèi)耗，取得了上下左右及各層次關(guān)系的充分和諧，才有可能同心同德去求得外部的發(fā)展。例如，一個(gè)員工在日常工作中能嚴(yán)格遵守其崗位職責(zé)，但他的工作動(dòng)機(jī)只是其切身利益，即工資，超額獎(jiǎng)及其他福利，那么他和企業(yè)的關(guān)系只是貌合神離，在企業(yè)的關(guān)健時(shí)刻，這種人很難為企業(yè)挺身而出，為企業(yè)的整體利益而暫時(shí)犧牲自己的利益。這種企業(yè)情感必定能形成強(qiáng)大的工作動(dòng)力和獻(xiàn)身精神，也必定能塑造出一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的集體形象，進(jìn)而以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得社會(huì)聲譽(yù)，企業(yè)獲取豐厚的社會(huì)回報(bào)，這正是企業(yè)文化所力求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。由于公交客運(yùn)地位和環(huán)境的特殊性，俗話講“行車一條線，情況千萬(wàn)變”，因此，司乘人員每人都代表了企業(yè)形象，他們的一舉一動(dòng)、一言一行都隨時(shí)受到乘客的檢驗(yàn)，直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)。誠(chéng)然，我們的企業(yè)文化無(wú)論是內(nèi)函或外延，與行業(yè)對(duì)它的要求還相差甚遠(yuǎn)，盡管近十多年來(lái)有了較大改觀，但乘客的抱怨聲不
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