【正文】 上的集體形象，從而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益，形成企業(yè)強大的執(zhí)行力。在成本管理方面，通過開展“效益系統(tǒng)工程”把成本管理的責(zé)任和壓力分解到產(chǎn)、供、銷、運等13個子系統(tǒng)中，各系統(tǒng)各司其職，各負其責(zé)，以點帶面，建立機制，策動全面聯(lián)動的局面，促進技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的全面改善，整合出集團公司的整體效益。正確處理求真務(wù)實與創(chuàng)新的關(guān)系求真務(wù)實繼承了黨的實事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，蘊含著實事求是、解放思想、與時俱進的精神實質(zhì)。屆時，一個年產(chǎn)鋼1000萬噸，銷售收入超過300億元，一業(yè)為主、適度多元的現(xiàn)代化鋼鐵集團將崛起在中原大地。在處理求真務(wù)實與落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)系上，安鋼遵循了辯證唯物主義的規(guī)律，把兩者牢牢地結(jié)合在一起。“六五”在全省乃至全國鋼鐵企業(yè)中率先實行了承包經(jīng)營；“七五”末的1989年在全國地方鋼鐵企業(yè)中第一個突破年產(chǎn)100萬噸鋼大關(guān)；“八五”依靠“內(nèi)涵挖潛，滾動發(fā)展”走出了一條集約經(jīng)營之路，跨入國家特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)行列，在全國冶金行業(yè)產(chǎn)生了積極影響；“九五”加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，先后建成了一批具有國內(nèi)、國際先進水平的標(biāo)志性工程，綜合競爭實力迅速提升。2003年又被評為鋼鐵板塊樣板股，位居中國上市公司百強之首。求真務(wù)實已成為安鋼核心競爭力的重要組成部分。正確處理求真務(wù)實與創(chuàng)新的關(guān)系求真務(wù)實繼承了黨的實事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，蘊含著實事求是、解放思想、與時俱進的精神實質(zhì)。三步走發(fā)。求真務(wù)實，不能僅停留在口號上，更不能不講規(guī)律，不講客觀，行求真務(wù)實之名，務(wù)科學(xué)發(fā)展觀之虛。對安鋼這樣的國有大型企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的政績，就是要直接體現(xiàn)在有利于企業(yè)當(dāng)期效益的平穩(wěn)增長，有利于企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于職工物質(zhì)文化生活水平的提高，有利于精神文明建設(shè)的全面進步上，只有大興求真務(wù)實之風(fēng)，切實抓好工作落實，把求真務(wù)實體現(xiàn)到各項工作中去，才能順利實現(xiàn)上述目標(biāo)。在國有大中型企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進的進程中，新情況、新問題層出不窮，很多是沒有先例，必須在創(chuàng)新中解決的。從建廠的年產(chǎn)鋼不足10萬噸起步，幾經(jīng)風(fēng)雨，持續(xù)發(fā)展，2004年產(chǎn)能達到500萬噸鋼的規(guī)模，銷售收入突破160億元，綜合實力位居河南省工業(yè)百強之首。多年來，幾萬干部職工始終保持著一種樸素的勞動觀，保持著“俯首甘為孺子?！钡膶嵏删?，勤勤懇懇，任勞任怨。求真務(wù)實應(yīng)協(xié)調(diào)好幾個關(guān)系安鋼的發(fā)展得益于改革開放的政策，得益于國家良好的宏觀經(jīng)濟形勢，得益于鋼鐵工業(yè)快速發(fā)展的時代背景，然而起主導(dǎo)作用的內(nèi)因還有求真務(wù)實這個精神內(nèi)核產(chǎn)生的聚變，在企業(yè)發(fā)展的過程中，文化的、精神的軟件效應(yīng)作用巨大、不可替代。三個時段前后相連，互為因果，前一步建設(shè)的項目不僅在工藝鏈上是作為后步項目的前提，更重要的是，前期項目建成后產(chǎn)生的效益直接為后續(xù)項目提供資金來源，從而保證企業(yè)的資金始終處于一個良性的流動狀態(tài)，資產(chǎn)負債率控制在一個合理的范圍之內(nèi)，保持既有優(yōu)勢而又謀求大的發(fā)展。對安鋼這樣的國有大型企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的政績，就是要直接體現(xiàn)在有利于企業(yè)當(dāng)期效益的平穩(wěn)增長，有利于企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于職工物質(zhì)文化生活水平的提高，有利于精神文明建設(shè)的全面進步上，只有大興求真務(wù)實之風(fēng)，切實抓好工作落實，把求真務(wù)實體現(xiàn)到各項工作中去，才能順利實現(xiàn)上述目標(biāo)。在國有大中型企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進的進程中，新情況、新問題層出不窮，很多是沒有先例，必須在創(chuàng)新中解決的。對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設(shè)首先是以一種企業(yè)精神是增進企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。雖然企業(yè)的資源是有限的，我們要利用有限的資源去發(fā)展更多的項目，這就要求我們樹立自己的企業(yè)形象、企業(yè)品牌。一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。如果一個企業(yè)沒有自己的文化，這個企業(yè)可能在一段時間中發(fā)展得很好，但最后不一定能夠發(fā)展下去。三、建設(shè)企業(yè)文化是推進企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。精神文明建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推器，任何一個社會都是由政治、經(jīng)濟、文化三者構(gòu)成的，經(jīng)濟是基礎(chǔ)、政治則是經(jīng)濟的集中表現(xiàn)，而一定的文化又是一定社會的政治和經(jīng)濟的反映。作為服務(wù)型的城市公交更是如此。例如，一個員工在日常工作中能嚴(yán)格遵守其崗位職責(zé)，但他的工作動機只是其切身利益，即工資，超額獎及其他福利，那么他和企業(yè)的關(guān)系只是貌合神離，在企業(yè)的關(guān)健時刻，這種人很難為企業(yè)挺身而出，為企業(yè)的整體利益而暫時犧牲自己的利益。由于公交客運地位和環(huán)境的特殊性，俗話講“行車一條線，情況千萬變”，因此，司乘人員每人都代表了企業(yè)形象，他們的一舉一動、一言一行都隨時受到乘客的檢驗，直接影響到企業(yè)