【正文】 符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求，符合鋼鐵行業(yè)發(fā)展的要求，又符合安鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)際，是科學(xué)發(fā)展的體現(xiàn)。在這種理念的支配下，安鋼管理層面求真務(wù)實(shí)精神與創(chuàng)新工作思路緊緊聯(lián)系在一起，他們突破思維定勢(shì)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，全面提升專業(yè)管理檔次，各項(xiàng)專業(yè)管理以適應(yīng)集團(tuán)化大生產(chǎn)、現(xiàn)代化大生產(chǎn)為目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，確定攻關(guān)課題，開辟新的管理思路，通過創(chuàng)造新的管理方式、方法，真正發(fā)揮專業(yè)管理作用，形成安鋼專業(yè)管理的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。誠(chéng)然，我們中國(guó)企業(yè)文化無論是內(nèi)函或外延，與實(shí)際對(duì)它的要求還相差甚遠(yuǎn)，盡管近年來有了較大改觀，但還存在著相當(dāng)差距。二、建設(shè)企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。因此，建設(shè)企業(yè)文化對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展并不是可有可無的，而是企業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。由此，我們要協(xié)調(diào)處理好企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值之間的關(guān)系，將二者有機(jī)的結(jié)合起來，如有的企業(yè)的“團(tuán)拜會(huì)”和節(jié)日“會(huì)餐”、聯(lián)歡晚會(huì)等等都是一種很好的形式，還有一些企業(yè)在階段性目標(biāo)完成以后，開一個(gè)總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)每一個(gè)員工的成績(jī)給予充分的肯定，甚至在下屬工作失誤之后也不是一味指責(zé)，而是進(jìn)行及人情味的“內(nèi)在批評(píng)”。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識(shí)和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力，幫助他們實(shí)現(xiàn)有個(gè)性的服務(wù)構(gòu)想，那么，企業(yè)本身發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設(shè)等等。如果不加強(qiáng)作為社會(huì)主義精神文明重要組成部分的企業(yè)文化建設(shè)，就會(huì)使職工的思想意志渙散。因此，可以說建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，特別是國(guó)有企業(yè)。對(duì)企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關(guān)鍵成份。求真務(wù)實(shí)，不是一味老老實(shí)實(shí)，埋頭苦干，因循守舊，不求進(jìn)取，這種“求真務(wù)實(shí)”只會(huì)使各項(xiàng)工作出現(xiàn)歷史的倒退。進(jìn)入新的世紀(jì)，安鋼立足于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際，全面推進(jìn)“三步走”的求強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)：“安陽(yáng)鋼鐵業(yè)績(jī)大于公眾形象”就是一個(gè)有力的注解。求真務(wù)實(shí)，不是一味老老實(shí)實(shí)，埋頭苦干，因循守舊，不求進(jìn)取，這種求真務(wù)實(shí)只會(huì)使各項(xiàng)工作出現(xiàn)歷史的倒退。第一篇：求真務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的靈魂正確處理求真務(wù)實(shí)與發(fā)展的關(guān)系認(rèn)識(shí)規(guī)律、把握規(guī)律、遵循和運(yùn)用規(guī)律，是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的根本要求，而樹立和落實(shí)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康快速發(fā)展，是這一根本要求的具體體現(xiàn)。推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步，必須求事物基本規(guī)律之真，務(wù)解決問題方式方法創(chuàng)新之實(shí)，要始終保持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)取的革命精神，真正把工作做得更加出色、更富成效。安鋼人的求真務(wù)實(shí)，表現(xiàn)在艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的境界上艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)是安鋼人的精神境界和崇高追求，也是求真務(wù)實(shí)的重要體現(xiàn)?！叭阶摺卑l(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)言之就是從2003年到2008年5年間，投入約130億，分三個(gè)時(shí)段把安鋼建成千萬(wàn)噸級(jí)的鋼鐵集團(tuán)，基本架構(gòu)是在豫北（安陽(yáng)）建設(shè)800萬(wàn)噸的精品板材基地、在豫南（信陽(yáng)）建設(shè)200萬(wàn)噸的建筑鋼材基地、在豫西（洛陽(yáng)）建設(shè)80萬(wàn)噸的優(yōu)質(zhì)鋼材基地。推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步，必須求事物基本規(guī)律之真，務(wù)解決問題方式方法創(chuàng)新之實(shí)，要始終保持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)取的革命精神，真正把工作做得更加出色、更富成效。企業(yè)文化還有一種效應(yīng)，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部和內(nèi)部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在這個(gè)問題上的認(rèn)識(shí)是：“企業(yè)文化就是企業(yè)的一個(gè)價(jià)值觀、一個(gè)靈魂。因此，我們要通過建設(shè)企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，提供智力支持，給予精神動(dòng)力；通過建設(shè)企業(yè)文化占領(lǐng)思想文化陣地，組建多層次、多方式的企業(yè)文化教育網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，營(yíng)造出優(yōu)美、整潔、健康的文化環(huán)境；通過舉辦集思想性、藝術(shù)性、娛樂性為一體的群眾文化娛樂活動(dòng)等措施，廣泛開展創(chuàng)建文明行業(yè)、文明企業(yè)、文明班組和爭(zhēng)當(dāng)文明職工活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。企業(yè)精神，說到底，是存在于企業(yè)全體職工中的理念。而整個(gè)企業(yè)的職工形成團(tuán)結(jié)向上的精神，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)有才感召力，才能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值中也充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。大到社會(huì)小到一個(gè)企業(yè)，都是融會(huì)貫通的?！边@個(gè)認(rèn)識(shí)給了我們深刻的啟迪，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存和發(fā)展就必須有現(xiàn)代文化意識(shí)，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)。只有樹立良好的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，我們才能把企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在安鋼有一種理念，創(chuàng)新并不是深不可測(cè)、高不可攀的，在實(shí)際工作中，一次思維方式的轉(zhuǎn)換，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的突破，或者是工作