【正文】 68 萬元下降 23 萬元，降幅達(dá) %； 二是干部職工的成本意識、宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 6 頁 共 22 頁 管理意識、節(jié)約意識明顯增強(qiáng)，為進(jìn)一步深化管理奠定了基礎(chǔ)。 深入貫徹 “三個(gè)十條 ”，全面落實(shí)“四個(gè)服務(wù) ”，組織開展青春光明行暨 “三公 ”調(diào)度供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳日活動。積極開展上門服務(wù)，為當(dāng)陽城堡水泥等電力客戶用電增容設(shè)計(jì)最優(yōu)方案，積極做好江北工業(yè)園用電增容協(xié)調(diào)工作，贏得客戶理解和信賴；開展農(nóng)村電價(jià)執(zhí)行情況和行風(fēng)自查自糾工作；虛心接受 縣人大工作評議，針對人大代表提出的 110條意見和建議，認(rèn)真制定整改措施，誠心誠意接受批評與監(jiān)督，以第二名成績順利通過縣人大工作評議；認(rèn)真辦理人大建議、政協(xié)提案；建立健全供電搶修機(jī)制，整體服務(wù)意識不斷增強(qiáng)，行業(yè)作風(fēng)建設(shè)不斷深化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)屢獲好評。 —— 多種經(jīng)營取得新成績。金耀公司 主動搜集市場信息，研究市場動向，積極投身于電力建安工程建設(shè)，參與客戶電力工程招投標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、良好企業(yè)形象和過硬的施工資質(zhì)、施工質(zhì)量贏得客戶信賴。元至 12 月實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營收入 200 萬元。 —— 職工福利取得新提升。按照政策規(guī)定調(diào)整職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金。組織開展職工體檢、療休養(yǎng)活動。購置辦公設(shè)施，改善機(jī)關(guān)人員工作條件。關(guān)心離退休職工，保障老同志各項(xiàng)權(quán)益 ，及時(shí)為老同志增加 了生活補(bǔ)貼。 扎實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，班子戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，黨建和精神文明建設(shè)成果斐然。 宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 8 頁 共 22 頁 公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，黨委始終把建設(shè) “團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔高效 ”的領(lǐng)導(dǎo)班子放在首位，班子戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強(qiáng)。堅(jiān)持開展職工思想狀況問卷調(diào)查，準(zhǔn)確把握職工思想狀況，把矛盾解決在科室、班組，解決在萌芽狀態(tài)，職工上訪率為零。與各職能部門簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，做到壓力下傳，層層互保。召開工會會員代表大會，健全工會組織機(jī)構(gòu)，成立工會委員會、女職工委員會和工會經(jīng)費(fèi)審查委員會。 各位代表、同志們，過去的一年，是班子成員加快磨合，相互補(bǔ)位，集思廣益，克難奮進(jìn)的一年；是公司全體職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，心情舒暢，快樂工作的一年；是公司與縣公司合作共處，相輔相成，共同成長的一年；是公司與地方政府各部門互相理解，相互支持，和諧共處的一年；是公司安全局面穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全線飄紅，公司形象不斷提升， 整體 實(shí)力不斷增強(qiáng)的一年。在此，我謹(jǐn)代表宜昌遠(yuǎn)安供電公司向各級領(lǐng)導(dǎo) 、 向公司全體干部職工 、 向?yàn)楣景l(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)的退休、內(nèi)退老同志表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！ 在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地看到了 尚還 存在的 一些 不足：一是干部職工危機(jī)意識、責(zé)任意識和競爭意識亟待加強(qiáng)，還存在 用習(xí)慣性、傳統(tǒng)性思維去思考問題，管理手段粗放，執(zhí)行力不足等問題 。 三是安全隱患依然存在。 四是 電力設(shè)施保護(hù)工作力度和違章竊電打擊力度不夠 。這些困難和不足， 都需要我們 在今后的工作中，認(rèn)真加以分析和研究，逐步加以解決。一年之際在于春，正確認(rèn)清形勢，對于我們科學(xué)、系統(tǒng)地 謀 劃全年工作 ， 圓滿完成市公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具有十分重要的意義。國家電網(wǎng)公司在今年的 “兩會 ”中明確提出了推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、建設(shè)特高壓電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的 “兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變 ”；在管理方式上大力實(shí)施以 “集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理 ”為目標(biāo)的 “三化 ”管理；在今年省公司的 “兩會 ”上，王遠(yuǎn)璋總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出了當(dāng)前和今后必須重點(diǎn)把握的 “十個(gè)堅(jiān)持 ”，明確提出了 “十注重一全面 ”的重點(diǎn)工作以及針對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高治企能力 的 “八項(xiàng)要求 ”；市公司八屆五次職工代表大會和 2020 年工作會上，譚洪恩總經(jīng)理明確提出了 “九堅(jiān)持一全面 ”的重點(diǎn)工作。 認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢，還必須對公司當(dāng)前所處的外部環(huán)境要有清醒的認(rèn)識。實(shí)現(xiàn)成本最小 化、利潤最大化始終是用電客戶的永恒追求，對我們的供電可靠性、電壓質(zhì)量、電力服務(wù)提出了更高要求。如果不合理處理好這些矛盾，客戶不會高興，政府也不會滿意。經(jīng)過十四年的改革發(fā)展，公司在安全生 產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。一是專業(yè)技術(shù)人才在數(shù)量上相對匱乏，無法發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，直接導(dǎo)致部分重要技術(shù)沒有全面掌握，重大施工無力完成，不得不借助于外部力量；二是企業(yè)管理創(chuàng)新不夠，如何更進(jìn)一步激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工技能、特長效應(yīng)的最大化，還值得我們認(rèn)真加以研究和探索；如何進(jìn)一步建立和完善企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)制度管事、機(jī)制管人，還有大量的工作要做。 面對公司當(dāng)前新的形勢、新的任務(wù)和新的要求 ，我們必須審時(shí)度勢、科學(xué)應(yīng)對；必須及時(shí)創(chuàng)新管理，調(diào)整工 作思路，健全完善規(guī)章制度，以適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。 具體而言，就是在公司系統(tǒng)全面實(shí)施 “績效管理年 ”工程，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理制 度和企業(yè)管理模式，開展全員績效考核與管理，客觀準(zhǔn)確地評價(jià)員 工工作績效，規(guī)范員工績效考核與管理，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī) 制，充分挖掘員工潛能，提高全員工作績效，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的 新跨越。 一是實(shí)施績效管理是各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。 二是實(shí)施績效管理是實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任 務(wù)的最佳選擇。在公司員工一人一崗甚至一人多崗的情況下，只有每個(gè)職工都恪盡職 守，盡到崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作才能齊頭并進(jìn)，才有可能圓滿完成上 級下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 13 頁 共 22 頁 務(wù)，否則，就會拖公司整體工作的后腿，影響 全局。作為基層供電企業(yè)，執(zhí)行力是效率和效益的具 體體現(xiàn)。在公司系統(tǒng)建立起 “權(quán)責(zé)明確、線條清晰、獎懲分明、上下聯(lián)動 ”的有效管理體系，促使全體員工自我加壓、主動學(xué)習(xí)、超前思考 ， 做到“千斤重?fù)?dān)人人挑， 人人肩上有指標(biāo)，工作績效?？己?，追學(xué)趕幫 共努力，企業(yè)發(fā)展齊見效”， 形成聚精會神謀發(fā)展，不折不扣抓執(zhí)行的良好 局面， 實(shí)施員工績效考核與管理是貫穿公司當(dāng)前乃至 今后一個(gè)時(shí)期的重要管理舉措，是公司科學(xué)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境 變 化的重要手段。同時(shí)，要立足崗位，合理制定績效提升計(jì)劃，全面提 高自身綜合素質(zhì)，為圓滿完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公 司發(fā)展的新跨越而共同努力。 2020 年 的 主要目標(biāo)是： 成本費(fèi)用總額 萬元； 期 末應(yīng)收帳款余額 25 萬元；月末貨幣基金余額 25 萬元；售電量 億 千瓦時(shí)；售電均價(jià) 元 /千千瓦時(shí)；合理增收 25 萬元；不發(fā)生重大營業(yè)責(zé)任事故； 綜合 線損 4%； 綜合線損率完成值同比下降 %； 10千伏以下線損率 %； 無功