【正文】 效考核與管理，就是通過準確界定各個崗位的績效 標準，全面加強過程控制和績效輔導(dǎo)，一方面提高全體員工的崗位 履責能力，另一方面強化各級主管的管理意識、責任意識和危機意 識。 三是實施績效考核與管理是提升員工執(zhí)行力建 設(shè)的重要途徑。市場競爭實際上就是人才的競爭，企業(yè)發(fā)展歸 根到底離不開人的發(fā)展； “眾人拾柴火焰高，眾人劃槳開大船 ”。 2020 年底，國家電網(wǎng)公司就專門以文件形式，出臺了《國家電 網(wǎng)公司員工績效考核管理辦法》，要求公司系統(tǒng)全面開展員工績效 考核與管理，對實施員工績效考核與管理的意義、原則、方法程序 進行了闡述；在今年省、市公司的 “兩會 ”工作報告中，從不同層面分別重點強調(diào)了開展員工績效考核與管理對于推動企業(yè)與員工共同 發(fā)展的 重要性，并對開展員工績效考核與管理，提高員工綜合素質(zhì) 提出了具體要求。 實施公司績效管理年工程，公司全體干部職工 必須切實提高“三個認識 ”。 同時，要深刻認識到，改革和發(fā)展，必須在穩(wěn)定的前提下進行，要充 分考慮職工的承受能宜昌遠安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 12 頁 共 22 頁 力，正確把握改革的深度和廣度，實行漸進式 改革，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，堅持走全面發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā) 展的道路。三是隨著同業(yè)對標、精細化管理等現(xiàn)代管理手段的 深入實施，各項工作的考核更加規(guī)范、更加細致，稍有不慎，就可能錯失企業(yè)發(fā)展的良機，如何才能讓遠安公司這艘航船在建設(shè)和諧社會的進程中劈波斬浪、穩(wěn)健航行，是我們?nèi)w干部職工都必須認真思索的重點。但是我們也應(yīng)清醒地看到，還有一些長期積累下來的現(xiàn)實的矛盾尚未徹底根除。 認清公司當前面臨的形勢，還必須對公司的現(xiàn)狀要有科學(xué)、準確的判斷。但是我們面臨的現(xiàn)狀一方面是電力供應(yīng)還存在季節(jié)性、時段性的不足，同時電網(wǎng)也相對比較薄弱，一定程度上限制了供電能力；另一方面是縣委縣政府從構(gòu)建和諧遠安、加快全縣經(jīng)濟建設(shè)步伐、提高人民生活水平出宜昌遠安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 11 頁 共 22 頁 發(fā)，對加快電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力，增加售電量，提高服務(wù)質(zhì)量提出了明確要求。隨著縣域經(jīng)濟民營化改革的逐步深入，一大批民營、私營企業(yè)家在遠安安家落戶，成為我們重要的用電客戶。透過上級領(lǐng)導(dǎo)的工作報告和具體要求，我們強烈感受到一個重要信息，概括起來就是五個 “越來越 ”：就是在新的形勢和新的任務(wù)面前，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的管理越來越細致，越來越規(guī)范，越來越具體；工作的節(jié)奏越來越快，工作的壓力越來越大。 認清公司當前面臨的形勢，首先必須深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家電網(wǎng)公宜昌遠安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 10 頁 共 22 頁 司、省市公司 “兩會 ”重要精神。 二、全面實施 “績效管理年 ”工程，努力實現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越 今年是 “十一五 ”開局之年，也是公司能否實現(xiàn)突破性創(chuàng)新，推動公司發(fā)展的新跨越的重要一年。 五是代管工作發(fā)展不夠深入，思路不夠開闊，缺乏大膽地嘗試。部分職工的安全意識不夠，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生 ，對用戶設(shè)備的安全管理有待加強 。 二是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱， 還無法完全滿足大客戶的供 電需求 ， 供電可靠性有待于進一步提高 。 這既是宜昌遠安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 9 頁 共 22 頁 班子團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實， 銳意進取，集體努力的結(jié)果；也是全體職工默默奉獻，辛勤工作的結(jié)果 ； 更是宜昌供電公司黨委高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)、親切關(guān)懷的結(jié)果。組織召開學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)家庭愿景發(fā)布會，提高班組和家庭建設(shè)水平。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標，做到兩個文明建設(shè)同時部署，同時檢查，同 時考核，整體推進。堅持黨管干部、群眾公認、民主推薦、組織考察的原則和程序，對部分中層干部、班組長進行了調(diào)整 充實；深入開展第六次黨風廉政建設(shè)宣傳月活動，邀請縣檢察院專家舉辦《預(yù)防職務(wù)犯罪》法制講座，為黨員干部制作《黨員干部廉政從業(yè)卡》，對黨員干部進行監(jiān)督。扎實開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，把解決實際問題作為先進性教育活 動關(guān)鍵，較好實現(xiàn)了工作學(xué)習(xí) “兩不誤、兩促進 ”。連續(xù)保持湖北省、宜昌市、遠安縣三級文明單位；榮獲 2020 年度市公司文明建設(shè)先進單位；落實黨風廉政建設(shè)責任制優(yōu)秀單位；公司工會再次獲得市公司模范職工之家并首次獲得了宜昌市總工會 “模范職工之家 ”光榮稱號。 —— 黨群建設(shè)取得新進步。擴建車庫等設(shè)施，滿足職工日益增長的物質(zhì)生活需求。加強基層站所工作環(huán)境建設(shè)，對佐家坪、石頭店變電站、花林供電所進行環(huán)境改造，基本上達到了 “花園式 ”標準，職工生產(chǎn)、生活條件得到改善。落實一線職工待遇，提高夜班津貼標準。 職工工資基金同比增長 8 %。同時， 由于積極參與市場競爭，多經(jīng)隊伍得到了鍛煉，市場意識進一步增強，市場影響力進一步加大。江河廠、國防公路施工用電電力增容工程順利完工。 近年來，縣委、縣政府積極實施“四縣戰(zhàn)略 ”，加大招商引資力度，一大批國內(nèi)知名企業(yè)落戶遠安，民營企業(yè)實力不斷發(fā)展壯大，遠安地方經(jīng)濟 正處在恢復(fù)性增長期，宜昌遠安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 7 頁 共 22 頁 為公司大力發(fā)展多種經(jīng)營提供了廣闊的市場空間 。多方籌集資金加快路燈建設(shè)步伐，為城區(qū)增添了新的風景線，既美化了城鎮(zhèn)，又方便了居民生活，得到了縣委縣政府的高度評價，公司路燈建設(shè)典型經(jīng)驗被寫入遠安縣人大工作報告；公司多名職工受到表彰，供電班黃守龍作為市公司系統(tǒng)的唯一代表榮獲 “2020年宜昌市社會聯(lián)動工作先進個人 ”稱號； 客戶中心喻祥榮獲 “全市學(xué)雷鋒先進個人 ”稱號。開展《員工服務(wù)手冊》、三個 “十條 ”學(xué)習(xí)競賽活動，組織行風暗訪；召開客戶懇談會，充分征求客戶意見和建議，進一步改進工作作風。 —— 優(yōu)質(zhì)服務(wù)呈現(xiàn)新亮點。通過一系管理措施的出臺應(yīng)用，管理效益得以 充分體現(xiàn)，一是管理成本得到合理有效控制，公司經(jīng)濟效益有明顯提高 。 不斷豐富 “溫情和諧共生，服務(wù)綠色遠安 ”的管理理念，積極倡導(dǎo)全體干部職工牢固樹立 “以人為本，夯實基礎(chǔ) ”的管理思想，績效考核初 見 端倪，管理制度不斷完善，管理機構(gòu)得到有效整合，基礎(chǔ)管理不斷得到夯實，企業(yè)管理理念逐步深入人心。完成供電量 6415 萬千瓦時，同比增長 56%；實現(xiàn)銷售收入 3027萬元，同比增長 63%；售電均價 元 /千千瓦時，同比增加 /千千瓦時 ；實現(xiàn)利潤 ；線損率%， 比年計劃下降 個百分點； 當年電費回收率 100%，上繳大網(wǎng)電費 100%。縣公司管理水平不斷提高，各項經(jīng)營指標持續(xù)進步，發(fā)展勢頭良好。公司本部與縣公司班子成員之間、職工和職工之間關(guān)系融洽；上級與下屬之間，工作中職責明確，