【正文】 樹立尊重群眾、尊重科學(xué)、尊重規(guī)律的觀念，形成“踏實(shí)、務(wù)實(shí)、誠實(shí)，想事、干事、成事”的良好風(fēng)氣和濃厚氛圍。在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)曹希波董事長的講話后，我倍受鼓舞，對公司2011年取得的驕人成績感到欣喜，對2012年的經(jīng)營目標(biāo)充滿了信心。首先，我們要理解什么是精細(xì)化管理，精細(xì)化管理既是一種理念，它通過組織規(guī)則的細(xì)化，實(shí)用化，把精細(xì)化管理的基本方法與原則應(yīng)用到崗位工作中，確保企業(yè)各項(xiàng)工作精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)高效運(yùn)行，以獲取組織工作成效不斷改善。它通過最優(yōu)產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化?！熬笔侵妇媲缶?，“細(xì)”是指細(xì)節(jié)，總起來理解是：關(guān)注細(xì)節(jié)，科學(xué)量化，不斷改進(jìn)。企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營績效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。在理解了精細(xì)化管理的概念和意義后，再來談一下如推進(jìn)。每階段完成一個(gè)體系，并實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并改進(jìn)牽涉到的相關(guān)體系，在實(shí)施過程中，可以按照“六精五細(xì)”的思路與方法，對企業(yè)管理進(jìn)行精細(xì)化改造。五細(xì)：細(xì)分市場和客戶、細(xì)分企業(yè)組織職能和崗位、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)、細(xì)化企業(yè)管理制度、細(xì)控成本。精細(xì)化管理不是一場運(yùn)動，而是永續(xù)精進(jìn)的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)管理模式，唯此，精細(xì)化管理才具有把企業(yè)引向成功的可能企管與計(jì)劃處第三篇：如何推進(jìn)精細(xì)化管理如何推進(jìn)精細(xì)化管理，做到精準(zhǔn)細(xì)實(shí)一、細(xì)化過程管理，實(shí)行目標(biāo)激勵，以實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、定量化為標(biāo)志，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理。準(zhǔn)：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。實(shí)：落實(shí)，主要體現(xiàn)對管理要求、制度、責(zé)任的落實(shí)。（一）決策保證定位準(zhǔn)確導(dǎo)入卓越績效模式，是以提高組織經(jīng)營績效，實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展為目的，通過系統(tǒng)科學(xué)的管理理論，務(wù)實(shí)高效的管理方法和管理工具，進(jìn)行管理改進(jìn)，使組織從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，進(jìn)入更高的發(fā)展平臺，建立持續(xù)改進(jìn)和提升經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)秀管理模式，加速實(shí)現(xiàn)公司未來的發(fā)展目標(biāo)。利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，使公司的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)具備一致性，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評測指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和績效的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)公司內(nèi)部之間的相互協(xié)調(diào)與配合并聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行，進(jìn)而驅(qū)動公司業(yè)績和行為，提高效率，提出職能戰(zhàn)略。將戰(zhàn) 略發(fā)展目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。構(gòu)建公司戰(zhàn)略績效關(guān)鍵指標(biāo)體系，完善公司的績效評價(jià)指標(biāo)。規(guī)則包括四個(gè)內(nèi)容：流程、程序、崗位、制度。細(xì)化：按手冊就能操作或者是經(jīng)過簡單的訓(xùn)練就可以上去，能做標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，梳理規(guī)則（流程、程序、崗位、制度）從班組抓起，通過開展班組建設(shè)、崗位練兵、技術(shù)比武、員工操作法命名等方式，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，梳理成規(guī)則。實(shí)現(xiàn)公司每一項(xiàng)主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。建立信息化管理體系和網(wǎng)絡(luò)，明確各部門信息化專項(xiàng)管理職責(zé)和信息化管理流程。配合集團(tuán)業(yè)務(wù)整合后信息化銜接及配合集團(tuán)信息化項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)工作。程序具體健全標(biāo)準(zhǔn)、定額，完善計(jì)量手段，實(shí)現(xiàn)可量化。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計(jì)量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要。確認(rèn)可執(zhí)行的，通過推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)真執(zhí)行。其次，界定清晰各部門的職責(zé)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的有關(guān)職能劃分問題進(jìn)行調(diào)研，了解有關(guān)部門、單位的意見，提出職責(zé)優(yōu)化調(diào)整意見和建議，為公司決策提供參考。將職責(zé)落實(shí)情況納 入到公司基礎(chǔ)管理工作考核中，按照貫標(biāo)體系審核的方式，對職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行定期抽查與考核，確保職責(zé)到位；第四，崗位職責(zé)的確定：①相同崗位自己做（幾個(gè)同崗位的人 坐一起研究）。③專業(yè)崗位指導(dǎo)做（人力資源部門提供格式、范本）。制度約束制度：通過激勵和約束使崗位符合流程程序的方法。其次，僵化執(zhí)行。體現(xiàn)“僵化”管理的特點(diǎn)就是執(zhí)行制度無“彈性”。第三，優(yōu)化。第四，固化。在每項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中制定出具體業(yè)務(wù)流程，例如，崗位固定、責(zé)任固定,以實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約，按照“一個(gè)流程一個(gè)制度、一個(gè)崗位一套規(guī)定、一項(xiàng)任務(wù)一個(gè)手冊”的要求，著力培育精細(xì)化管理的制度意識和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“人人有事干、事事有著落、件件有反饋、項(xiàng)項(xiàng)有考核”的局面。2010年按照《規(guī)章制度管理辦法》規(guī)定，積極組織各部門、單位對到期的制度進(jìn)行修訂或重新發(fā)布，以保證制度的時(shí)效性；根據(jù)公司機(jī)構(gòu)職責(zé)的調(diào)整和管理的需要，督促有關(guān)責(zé)任部門及時(shí)修訂相應(yīng)的制度，確保制度的適用性；按照對應(yīng)管理職責(zé)必須建立相應(yīng)規(guī)章制度的原則，督促責(zé)任部門或單位建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，確保規(guī)章制度能夠覆蓋所有的管理職能，實(shí)現(xiàn)對管理職能的有效支撐。根據(jù)流程化管理的需要，指導(dǎo)有關(guān)部門和單位在制修訂有關(guān)制度時(shí)，以流程圖形式明確規(guī)范出相應(yīng)的流程。隨時(shí)關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和事故等情況，發(fā)現(xiàn)制度存在的問題，督促、指導(dǎo)責(zé)任部門及時(shí)進(jìn)行修訂完善?？己藴y評（考核評價(jià)體系）精細(xì)化管理是一個(gè)完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。評價(jià)方法：按照精細(xì)化管理要求，應(yīng)用體系方法，逐級組織管理內(nèi)審?！翱v向評價(jià)” “橫向評價(jià)” “點(diǎn)到面評價(jià)”首先，對公司自評。通過對關(guān)鍵績效指標(biāo)和企業(yè)績效結(jié)果影響力的測評，實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)改進(jìn)，最大限度保證評價(jià)的客觀、公正、全面。應(yīng)用體系管理評審方法，對各部門各單位、工段、班組按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行按月考核評價(jià)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度對崗位個(gè)人評價(jià)進(jìn)行評價(jià)。（三）、訓(xùn)練方法意識養(yǎng)成（統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識）深刻理解和正確把握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵，做到在思想上重視、認(rèn)識上提高、行動上統(tǒng)一、工作上積極。其次，購買光盤書籍，利用內(nèi)網(wǎng)、報(bào)紙、板報(bào)等宣傳工具，深入宣傳精細(xì)化管理知識。目前，最重要意識有三種：①規(guī)則意識。②服從意識。③團(tuán)隊(duì)意識。針對生產(chǎn)崗位開展《職業(yè)技能鑒定》和“兼工作業(yè)”培訓(xùn)，旨在提高專業(yè)技能。按照崗位要求，使配備人員能夠滿足崗位需要。傳幫帶組織繼續(xù)推行師父帶徒弟的方法。包括橫向細(xì)化、縱向細(xì)化、銜接細(xì)化、責(zé)任細(xì)化。量化是細(xì)化的深入，是更精確的細(xì)化。建立工作流程，不斷地改進(jìn)優(yōu)化流程。以系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，防止粗放作業(yè)。強(qiáng)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各成員、各個(gè)工作單元之間要良好地銜接配合，協(xié)同運(yùn)作，提高系統(tǒng)的整體效能。以盡量少的消耗去獲取盡量多的產(chǎn)出效果。求真務(wù)實(shí)，做深入的調(diào)查研究，以獲得準(zhǔn)確的信息。不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)，精益求精六、成立組織總結(jié)表彰為把精細(xì)化管理持久地融入各項(xiàng)企業(yè)管理中，成立以總經(jīng)理為組長、主管企管的副總、主管考核的副總為副組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并與績效考核緊密結(jié)合，建立長效機(jī)制。第四篇：推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高成本控制能力一、龍泉項(xiàng)目部工程概況“成都東山國際新城” 是四川成都的大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目規(guī)劃總投資80余億元人民幣，占地總面積4200余畝，開發(fā)的項(xiàng)目分為一級開發(fā)（土地整理、道路及市政工程等）和二級開發(fā)（房屋建筑及生活配套設(shè)施），總工期計(jì)劃8年。龍泉項(xiàng)目部是東山國際新城的主要參建單位，施工份額占90%以上，工程建設(shè)于2006年4月9日開工，至今已相繼建設(shè)并竣工交驗(yàn)了A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、E區(qū)和配套設(shè)施川大附小東山學(xué)堂、藝術(shù)中心等。，累計(jì)盈利4400萬元，成本結(jié)余215萬元。（一）狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。二是2007年6月，為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理工作，建立以責(zé)任成本為中心，以責(zé)任落實(shí)、考核、獎懲為制度的工作機(jī)制，經(jīng)理部將公司?關(guān)于公布?工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法?的通知?、?關(guān)于全面貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的決定?、?中鐵二局第四工程有限公司項(xiàng)目管理績效考核辦法?等14個(gè)文件印制成冊；并根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行過程中遇到的新問題、新情況，又制訂和補(bǔ)充了?東山國際新城工地安全、質(zhì)量、文明施工檢查評比實(shí)施辦法?等8個(gè)管理辦法。三是2008年3月，為進(jìn)一步落實(shí)了崗位責(zé)任制，項(xiàng)目部針對各個(gè)部門（工區(qū)）員工制定了?員工工作職責(zé)手冊?，將各項(xiàng)職責(zé)細(xì)化，落實(shí)到人頭，使員工對自己的工作有了更加系統(tǒng)化的認(rèn)識且責(zé)任更加明確，加強(qiáng)了項(xiàng)目部的制度化建設(shè)。四是2010年4月，為了提高項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，強(qiáng)化工作目標(biāo)管理，項(xiàng)目部制定并執(zhí)行了?中鐵二局四公司龍泉項(xiàng)目部階段工作目標(biāo)與績效獎勵掛鉤考核辦法?，每月底將本月計(jì)劃完成情況及下月計(jì)劃上會，既使每月各部門工作更加清晰有條理，所存在的問題和經(jīng)驗(yàn)得到討論與交流，也增加了部門之間的溝通了解，提高了工作效率。經(jīng)理部建立健全了民主集中制及相應(yīng)的會議制度、議事規(guī)則和決策程序，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，對事關(guān)經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營重要決策，做到了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定。同時(shí)貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對形成的會議紀(jì)要的執(zhí)行情況，相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)會加以監(jiān)督和檢查，樹立了牢固的主人翁意識和責(zé)任感，工作得以積極主動、富有創(chuàng)造性地開展。項(xiàng)目部在2006年12月收到公司?關(guān)于印發(fā)?項(xiàng)目部重大事項(xiàng)實(shí)行會簽制度實(shí)施意見?的通知?(四司黨發(fā)?2006?62號)文件后，立刻組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)文件精神，在項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的重大事項(xiàng)會簽制度，提高思想認(rèn)識，打牢會簽制度的思想基礎(chǔ)。2．明確會簽范圍，細(xì)化會簽程序。為了充分體現(xiàn)重大事項(xiàng)會簽制度的合法性和強(qiáng)制性，將制度執(zhí)行落到實(shí)處，項(xiàng)目部結(jié)合公司?重大問題集體討論、重大問題請示報(bào)告、重要工作情況通報(bào)制度?、?黨委及基層黨組織參與“三重一大”決策的實(shí)施辦法?等文件要求和項(xiàng)目管理實(shí)際，制訂了?龍泉項(xiàng)目部重大事項(xiàng)會簽制度實(shí)施細(xì)則?，明確了會簽的事項(xiàng)，要求對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理等11個(gè)重要事項(xiàng)必須實(shí)行黨政會簽，進(jìn)一步對會簽的范圍、程序等進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化。為了使黨政會簽制度得到良好地執(zhí)行，項(xiàng)目部一是加強(qiáng)對員工進(jìn)行“會簽制度”的宣貫工作，提高員工對“會簽制度”的關(guān)注度和參與度，二是加強(qiáng)監(jiān)督，尤其是對責(zé)任部門和責(zé)任人的工作行為和對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部堅(jiān)持定期或不定期地召開管理工作分析會，對會簽制度的執(zhí)行情