【正文】 展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以績效考核與管理為手段，大力宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 14 頁 共 22 頁 實(shí)施管理創(chuàng)新，圍繞 “一強(qiáng)三優(yōu) ”發(fā)展目標(biāo)，落實(shí) “三抓一 創(chuàng) ”工作思路，堅(jiān)持 “三型二化一強(qiáng) ”發(fā)展規(guī)劃，在市公司 “九個堅(jiān)持 ”重點(diǎn)工作措施的指導(dǎo)下，切實(shí)做到 “八緊盯八加強(qiáng) ”：緊盯 “雙零目標(biāo) ”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；緊盯 “核心業(yè)務(wù) ”，加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理；緊盯 “資金預(yù)算 ”，加強(qiáng)成本控制管理；緊盯 “引資項(xiàng)目 ”，加強(qiáng)多經(jīng)規(guī)范發(fā)展的力度；緊盯 “共謀發(fā)展 ”，加強(qiáng)代管新思路的探索；緊盯 “以人為本 ”，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)；緊盯 “兩個氛圍 ”，加強(qiáng)黨的建設(shè)；緊盯 “行風(fēng)評議 ”，加強(qiáng)四個服務(wù)，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越。 2020 年 的 主要目標(biāo)是： 成本費(fèi)用總額 萬元； 期 末應(yīng)收帳款余額 25 萬元；月末貨幣基金余額 25 萬元；售電量 億 千瓦時；售電均價 元 /千千瓦時；合理增收 25 萬元；不發(fā)生重大營業(yè)責(zé)任事故； 綜合 線損 4%； 綜合線損率完成值同比下降 %； 10千伏以下線損率 %； 無功界面功率數(shù)合格率： 峰 55%、 谷 65%、 平60%；供電可靠率不低于 %，農(nóng)村 可靠率不低于 %， ；勞動工資及社會保障管理規(guī)范；不發(fā)生重傷及以上 人身事故；不發(fā)生重大及以上 電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故；不發(fā)生惡性誤操作事故 ；設(shè)備故障率不超過考核指標(biāo)；重大政治活動、社會活動 、重大節(jié)日期間不發(fā)生重大社會影響的責(zé)任性停電事故和經(jīng)市公司認(rèn)定的其他事故；生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)符合要求；反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制健全并發(fā)揮作用；機(jī)關(guān)管理人員、股級及以上干部不發(fā)生違法違紀(jì)宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 15 頁 共 22 頁 問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題；不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件；不發(fā)生職工越級上訪、集體上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。 2020年的重點(diǎn)工作是： （一）緊盯 “雙零目標(biāo) ”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。 2020 年安全生產(chǎn)工作要以確保實(shí)現(xiàn)安全 “雙零 ”為目標(biāo)，堅(jiān)持抓住一條主線，落實(shí)三個要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)四個加強(qiáng)，完成六項(xiàng)工作 。 抓住一條主線。以績效考核為 手段 ， 以 全面貫徹落實(shí)《宜昌供電公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》 為主線 。 強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查、考核，不斷提高全員安全意識。 落實(shí)三個要點(diǎn)。要以深入開展反事故斗爭活動為核心，以 “安全生產(chǎn)以責(zé)論處的獎懲制度 ”為手段， 認(rèn)真貫徹落實(shí)宜昌供電公司農(nóng)電工作要點(diǎn)、調(diào)度工作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，認(rèn)真 實(shí)施 “平安工程 ”，大力倡導(dǎo)安全 文化 。 實(shí)現(xiàn)四個加強(qiáng)：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。大力開展技術(shù)監(jiān)督工作，提高設(shè)備健康水平；加強(qiáng)人員崗位職責(zé)的修編，完善各類規(guī)程、規(guī)章制度，建立工作聯(lián)系單制度，做到職責(zé)明確，工作規(guī)范，溝通流暢 ；加強(qiáng)施工危險點(diǎn)分析，大力提倡標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式；加強(qiáng) “三重 ”的到位、 “三措 ”的審批、 “三個方案 ”報批的管理，做到事前防范、事中控制、事后分析的全過程管理。 宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 16 頁 共 22 頁 完成 六項(xiàng)工作 。一是 電網(wǎng)建設(shè) 方面，要 切實(shí)抓好 110千伏佐家坪變電站的增容改造、 110千伏當(dāng)石線改造、縣城網(wǎng)改造工程和調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保各項(xiàng)工程建設(shè)全面完成。 二是 “三標(biāo) ”建設(shè) 方面，要 繼續(xù)開展 “ 三 標(biāo)” 建設(shè)活動，制定 “ 三 標(biāo)” 建設(shè)滾動計(jì)劃，確保完成 110 千伏佐家坪變電站、 110 千伏遠(yuǎn)佐線和城區(qū) 23 條配電線路、相應(yīng)臺區(qū)的整改工作，并順利通過驗(yàn)收。 三是 縣調(diào)建設(shè) 方面 ，要 進(jìn)一步加大標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的建設(shè)力度，力爭調(diào)度信息網(wǎng)覆蓋率達(dá)到 100%，確保標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)驗(yàn)收一次通過。 四是 安全性評價復(fù)查方面， 要建立安全性評價的常態(tài)化機(jī)制，加大設(shè)備管理，確保順利通過復(fù)查 。五是 同業(yè)對標(biāo) 方面，要 認(rèn)真開展同業(yè)對標(biāo)工作，通過同業(yè)對標(biāo)形成樹立標(biāo)桿，制定提升計(jì)劃，逐步整改落實(shí)的良性循環(huán)，不斷提升自身 管理水平。 六 是 積極探 索生產(chǎn)管理和農(nóng)電安全管理的新模式。以生產(chǎn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，積極探索 “變電站無人值班、集中監(jiān)控 ”的管理模式，使公司的生產(chǎn)管理盡快向標(biāo)準(zhǔn)化模式靠攏。要樹立 “配 網(wǎng) 就是縣級供電公司主網(wǎng) ”的 理念，認(rèn)真剖析農(nóng)電安全管理中 存在的突出 問題，理順農(nóng)電安全管理線條。 （二）緊盯核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。 今年市場營銷工作的重點(diǎn)是 以提高營銷精細(xì)化管理水平為中心 ，提高經(jīng)營質(zhì)效為目標(biāo)， 鞏固電費(fèi)回收、線損管理兩項(xiàng)成果 ； 突出臺區(qū)精細(xì)化管理、業(yè)擴(kuò)報裝管理、基礎(chǔ)資料管理、稽查管理四個重點(diǎn) ； 完善臺區(qū)精細(xì)化、 95598 搶修 規(guī)范 、報裝管理、計(jì)量管理四宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 17 頁 共 22 頁 個細(xì)則。 完善客戶信譽(yù)等級評價，加大負(fù)控裝置安裝力度，將 315千伏安及以上容量的 專 變、專線客戶納入負(fù)控管理，按時回收電費(fèi)。加強(qiáng)線損四分管理，明確線損管理主攻方向，加大配網(wǎng)特 別是 10kV線路損失的管理和考核力度，確保完成年度線損率目標(biāo)。把臺區(qū)精細(xì)化管理作為提高農(nóng)電管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，實(shí)現(xiàn)公司與農(nóng)電工的雙蠃；加速與縣公司報裝體系的整合，盡快形成大報裝的格局，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝流程， 修訂管理細(xì)則， 為電量增長創(chuàng)造條件；加強(qiáng)客戶報裝各環(huán)節(jié)信息、供用電合同、業(yè)務(wù)動態(tài)信息、臺區(qū)信息等基礎(chǔ)資料收集整理，精細(xì)營銷管理工作，做到營銷信息完整、準(zhǔn)確；強(qiáng)化營銷稽查管理，切實(shí)進(jìn)行 內(nèi)稽和外查，加強(qiáng)大工業(yè)客戶用電動態(tài)的監(jiān)管力度，努力提升售電均價 。 繼續(xù)完善臺區(qū)精細(xì)化管理考核細(xì)則，以建立起有效的動 態(tài)激勵考核機(jī)制，提高農(nóng)電管理水平；完善 95598 搶修實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化供電搶修工作，加強(qiáng)營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí) “三個十條 ”，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平；完善計(jì)量管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)計(jì)量裝置現(xiàn)場管理，避免造成電量差錯。 （三） 緊盯 “資金預(yù)算 ”，加強(qiáng)成本控制管理。 當(dāng)前， 省 公司 系統(tǒng) 自上而下 加強(qiáng) 了財務(wù)收支兩條線管理，收入資金設(shè)立專戶 ， 通過網(wǎng)上銀行統(tǒng)一納入電費(fèi)管理中心管理 ； 經(jīng)費(fèi)和工程資金統(tǒng)一按預(yù)算下?lián)?。 對公司月末貨幣資金實(shí)行余額控制， 形宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 18 頁 共 22 頁 成了 以成本費(fèi)用控制為起點(diǎn)的成本預(yù)算管理模式。 為此， 2020 年公司財務(wù)材料工作的主體 思路是：堅(jiān)持以效益為中心，以預(yù)算管理為龍頭，創(chuàng)新成本管理手段，實(shí)施全