【正文】 關(guān)心退休職工，發(fā)揮老同志余熱，為公司改革發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)公司文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)新聞宣傳力度，落實獎懲制度，重點宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的亮點 、宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 22 頁 共 22 頁 特色 工作，營造良好的輿論 氛圍 。 （八） 緊盯 “兩個氛圍 ”，加強(qiáng)黨的建設(shè)。 以學(xué)習(xí)型職工 、學(xué)習(xí)型家庭為目標(biāo)， 大力開展員工素質(zhì)培訓(xùn)， 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的良好氛圍，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。 （七） 緊盯 “以人為本 ”，加強(qiáng)職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，制定實施《供電搶修服務(wù)規(guī)范》 、《 報裝管理辦法》 ，切實解決好報裝、 報修、 交費、投訴等問題，完善服務(wù)機(jī)制和服務(wù)手段，提升供電 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 水平。本部與縣公司在網(wǎng)絡(luò)資源、設(shè)備材料、人力資源等方面具有很強(qiáng)的互補性，在雙贏的前提下，要進(jìn)一步加大整合力度，產(chǎn)生 “1+12”效力，以期整體推動實力，提高整體形象；再次要思考。今年重點是統(tǒng)一全縣搶修系統(tǒng)、客戶用電報裝系統(tǒng)；本部與縣公司相關(guān) 各 部門務(wù)必恪守 “服務(wù)綠色遠(yuǎn)安 ”的宗旨，制定切實可行的方案，盡快加以實施。 自 2020 年 對縣公司 實施代管 權(quán)限 以來，代管工作 逐步深入發(fā)展，取得了明顯成績。 公司多經(jīng)部門要抓住遠(yuǎn)安縣招商引資、項目建設(shè)力度增強(qiáng)的大宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 19 頁 共 22 頁 好時機(jī)，積極開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點，以代辦工程為突破口，充分利用電力建安工程施工資質(zhì)這張 “通行證 ”， 重點 完成綠陵公司、廣源公司等磷化企業(yè)用戶變電站工程、紅陽小區(qū)、污水處理廠工程。結(jié)合公司2020 年的績效考核， 將 “量價損本 ”預(yù)算下達(dá)到最低層并責(zé)任 到人，充分發(fā)揮全面預(yù)算在績效考核工作中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、控制作用，切實增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性，建立新的成本管理模式，改變粗放型管理模式。 為此， 2020 年公司財務(wù)材料工作的主體 思路是：堅持以效益為中心，以預(yù)算管理為龍頭，創(chuàng)新成本管理手段，實施全面、系統(tǒng)的成本管理。 繼續(xù)完善臺區(qū)精細(xì)化管理考核細(xì)則，以建立起有效的動 態(tài)激勵考核機(jī)制，提高農(nóng)電管理水平；完善 95598 搶修實施細(xì)則，強(qiáng)化供電搶修工作，加強(qiáng)營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)，認(rèn)真落實 “三個十條 ”，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平；完善計量管理實施細(xì)則，加強(qiáng)計量裝置現(xiàn)場管理，避免造成電量差錯。 今年市場營銷工作的重點是 以提高營銷精細(xì)化管理水平為中心 ，提高經(jīng)營質(zhì)效為目標(biāo)， 鞏固電費回收、線損管理兩項成果 ； 突出臺區(qū)精細(xì)化管理、業(yè)擴(kuò)報裝管理、基礎(chǔ)資料管理、稽查管理四個重點 ； 完善臺區(qū)精細(xì)化、 95598 搶修 規(guī)范 、報裝管理、計量管理四宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 17 頁 共 22 頁 個細(xì)則。 六 是 積極探 索生產(chǎn)管理和農(nóng)電安全管理的新模式。 二是 “三標(biāo) ”建設(shè) 方面，要 繼續(xù)開展 “ 三 標(biāo)” 建設(shè)活動，制定 “ 三 標(biāo)” 建設(shè)滾動計劃，確保完成 110 千伏佐家坪變電站、 110 千伏遠(yuǎn)佐線和城區(qū) 23 條配電線路、相應(yīng)臺區(qū)的整改工作，并順利通過驗收。 實現(xiàn)四個加強(qiáng)：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。以績效考核為 手段 ， 以 全面貫徹落實《宜昌供電公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》 為主線 。 2020 年 的 主要目標(biāo)是： 成本費用總額 萬元； 期 末應(yīng)收帳款余額 25 萬元；月末貨幣基金余額 25 萬元；售電量 億 千瓦時；售電均價 元 /千千瓦時；合理增收 25 萬元；不發(fā)生重大營業(yè)責(zé)任事故； 綜合 線損 4%； 綜合線損率完成值同比下降 %； 10千伏以下線損率 %； 無功界面功率數(shù)合格率： 峰 55%、 谷 65%、 平60%；供電可靠率不低于 %，農(nóng)村 可靠率不低于 %， ；勞動工資及社會保障管理規(guī)范；不發(fā)生重傷及以上 人身事故；不發(fā)生重大及以上 電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故；不發(fā)生惡性誤操作事故 ；設(shè)備故障率不超過考核指標(biāo)；重大政治活動、社會活動 、重大節(jié)日期間不發(fā)生重大社會影響的責(zé)任性停電事故和經(jīng)市公司認(rèn)定的其他事故；生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)符合要求；反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制健全并發(fā)揮作用；機(jī)關(guān)管理人員、股級及以上干部不發(fā)生違法違紀(jì)宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 15 頁 共 22 頁 問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題；不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件；不發(fā)生職工越級上訪、集體上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。在公司系統(tǒng)建立起 “權(quán)責(zé)明確、線條清晰、獎懲分明、上下聯(lián)動 ”的有效管理體系，促使全體員工自我加壓、主動學(xué)習(xí)、超前思考 ， 做到“千斤重?fù)?dān)人人挑， 人人肩上有指標(biāo)，工作績效?？己耍穼W(xué)趕幫 共努力，企業(yè)發(fā)展齊見效”， 形成聚精會神謀發(fā)展，不折不扣抓執(zhí)行的良好 局面， 實施員工績效考核與管理是貫穿公司當(dāng)前乃至 今后一個時期的重要管理舉措，是公司科學(xué)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境 變 化的重要手段。在公司員工一人一崗甚至一人多崗的情況下，只有每個職工都恪盡職 守，盡到崗位職責(zé)，各項工作才能齊頭并進(jìn)，才有可能圓滿完成上 級下達(dá)的各項目標(biāo)任宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 13 頁 共 22 頁 務(wù)，否則，就會拖公司整體工作的后腿，影響 全局。 一是實施績效管理是各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。 面對公司當(dāng)前新的形勢、新的任務(wù)和新的要求 ，我們必須審時度勢、科學(xué)應(yīng)對；必須及時創(chuàng)新管理，調(diào)整工 作思路，健全完善規(guī)章制度，以適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。經(jīng)過十四年的改革發(fā)展，公司在安全生 產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等方面積累了一定的經(jīng)驗。實現(xiàn)成本最小 化、利潤最大化始終是用電客戶的永恒追求，對我們的供電可靠性、電壓質(zhì)量、電力服務(wù)提出了更高要求。國家電網(wǎng)公司在今年的 “兩會 ”中明確提出了推進(jìn)集團(tuán)化運作、建設(shè)特高壓電網(wǎng)，實現(xiàn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的 “兩個根本性轉(zhuǎn)變 ”；在管理方式上大力實施以 “集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理 ”為目標(biāo)的 “三化 ”管理；在今年省公司的 “兩會 ”上，王遠(yuǎn)璋總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出了當(dāng)前和今后必須重點把握的 “十個堅持 ”，明確提出了 “十注重一全面 ”的重點工作以及針對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高治企能力 的 “八項要求 ”；市公司八屆五次職工代表大會和 2020 年工作會上，譚洪恩總經(jīng)理明確提出了 “九堅持一全面 ”的重點工作。這些困難和不足， 都需要我們 在今后的工作中，認(rèn)真加以分析和研究，逐步加以解決。 三是安全隱患依然存在。 各位代表、同志們，過去的一年，是班子成員加快磨合，相互補位，集思廣益，克難奮進(jìn)的一年；是公司全體職工解放思想，