【文章內(nèi)容簡介】 夠開闊，缺乏大膽地嘗試。這些困難和不足， 都需要我們 在今后的工作中，認(rèn)真加以分析和研究，逐步加以解決。 二、全面實(shí)施 “績效管理年 ”工程，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越 今年是 “十一五 ”開局之年，也是公司能否實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新，推動(dòng)公司發(fā)展的新跨越的重要一年。一年之際在于春，正確認(rèn)清形勢，對于我們科學(xué)、系統(tǒng)地 謀 劃全年工作 ， 圓滿完成市公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具有十分重要的意義。 認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢，首先必須深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家電網(wǎng)公宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會(huì)暨 2020 年工作會(huì)議文件之一 第 10 頁 共 22 頁 司、省市公司 “兩會(huì) ”重要精神。國家電網(wǎng)公司在今年的 “兩會(huì) ”中明確提出了推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、建設(shè)特高壓電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的 “兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變 ”；在管理方式上大力實(shí)施以 “集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理 ”為目標(biāo)的 “三化 ”管理；在今年省公司的 “兩會(huì) ”上，王遠(yuǎn)璋總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出了當(dāng)前和今后必須重點(diǎn)把握的 “十個(gè)堅(jiān)持 ”，明確提出了 “十注重一全面 ”的重點(diǎn)工作以及針對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提高治企能力 的 “八項(xiàng)要求 ”；市公司八屆五次職工代表大會(huì)和 2020 年工作會(huì)上，譚洪恩總經(jīng)理明確提出了 “九堅(jiān)持一全面 ”的重點(diǎn)工作。透過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告和具體要求，我們強(qiáng)烈感受到一個(gè)重要信息，概括起來就是五個(gè) “越來越 ”：就是在新的形勢和新的任務(wù)面前，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的管理越來越細(xì)致，越來越規(guī)范，越來越具體；工作的節(jié)奏越來越快，工作的壓力越來越大。 認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢，還必須對公司當(dāng)前所處的外部環(huán)境要有清醒的認(rèn)識(shí)。隨著縣域經(jīng)濟(jì)民營化改革的逐步深入，一大批民營、私營企業(yè)家在遠(yuǎn)安安家落戶，成為我們重要的用電客戶。實(shí)現(xiàn)成本最小 化、利潤最大化始終是用電客戶的永恒追求，對我們的供電可靠性、電壓質(zhì)量、電力服務(wù)提出了更高要求。但是我們面臨的現(xiàn)狀一方面是電力供應(yīng)還存在季節(jié)性、時(shí)段性的不足，同時(shí)電網(wǎng)也相對比較薄弱，一定程度上限制了供電能力；另一方面是縣委縣政府從構(gòu)建和諧遠(yuǎn)安、加快全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐、提高人民生活水平出宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會(huì)暨 2020 年工作會(huì)議文件之一 第 11 頁 共 22 頁 發(fā)，對加快電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力，增加售電量，提高服務(wù)質(zhì)量提出了明確要求。如果不合理處理好這些矛盾，客戶不會(huì)高興，政府也不會(huì)滿意。 認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢，還必須對公司的現(xiàn)狀要有科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷。經(jīng)過十四年的改革發(fā)展，公司在安全生 產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。但是我們也應(yīng)清醒地看到，還有一些長期積累下來的現(xiàn)實(shí)的矛盾尚未徹底根除。一是專業(yè)技術(shù)人才在數(shù)量上相對匱乏，無法發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，直接導(dǎo)致部分重要技術(shù)沒有全面掌握，重大施工無力完成，不得不借助于外部力量；二是企業(yè)管理創(chuàng)新不夠，如何更進(jìn)一步激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工技能、特長效應(yīng)的最大化，還值得我們認(rèn)真加以研究和探索；如何進(jìn)一步建立和完善企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)制度管事、機(jī)制管人，還有大量的工作要做。三是隨著同業(yè)對標(biāo)、精細(xì)化管理等現(xiàn)代管理手段的 深入實(shí)施，各項(xiàng)工作的考核更加規(guī)范、更加細(xì)致，稍有不慎，就可能錯(cuò)失企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，如何才能讓遠(yuǎn)安公司這艘航船在建設(shè)和諧社會(huì)的進(jìn)程中劈波斬浪、穩(wěn)健航行，是我們?nèi)w干部職工都必須認(rèn)真思索的重點(diǎn)。 面對公司當(dāng)前新的形勢、新的任務(wù)和新的要求 ，我們必須審時(shí)度勢、科學(xué)應(yīng)對；必須及時(shí)創(chuàng)新管理，調(diào)整工 作思路，健全完善規(guī)章制度，以適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。 同時(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)到，改革和發(fā)展，必須在穩(wěn)定的前提下進(jìn)行，要充 分考慮職工的承受能宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會(huì)暨 2020 年工作會(huì)議文件之一 第 12 頁 共 22 頁 力，正確把握改革的深度和廣度，實(shí)行漸進(jìn)式 改革，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持走全面發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā) 展的道路。 具體而言，就是在公司系統(tǒng)全面實(shí)施 “績效管理年 ”工程，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理制 度和企業(yè)管理模式，開展全員績效考核與管理，客觀準(zhǔn)確地評價(jià)員 工工作績效，規(guī)范員工績效考核與管理，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī) 制，充分挖掘員工潛能，提高全員工作績效，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的 新跨越。 實(shí)施公司績效管理年工程，公司全體干部職工 必須切實(shí)提高“三個(gè)認(rèn)識(shí) ”。 一是實(shí)施績效管理是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。 2020 年底，國家電網(wǎng)公司就專門以文件形式，出臺(tái)了《國家電 網(wǎng)公司員工績效考核管理辦法》，要求公司系統(tǒng)全面開展員工績效 考核與管理，對實(shí)施員工績效考核與管理的意義、原則、方法程序 進(jìn)行了闡述；在今年省、市公司的 “兩會(huì) ”工作報(bào)告中，從不同層面分別重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了開展員工績效考核與管理對于推動(dòng)企業(yè)與員工共同 發(fā)展的 重要性，并對開展員工績效考核與管理，提高員工綜合素質(zhì) 提出了具體要求。 二是實(shí)施績效管理是實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任 務(wù)的最佳選擇。市場競爭實(shí)際上就是人才的競爭，企業(yè)發(fā)展歸 根到底離不開人的發(fā)展； “眾人拾柴火焰高，眾人劃槳開大船 ”。在公司員工一人一崗甚至一人多崗的情況下，只有每個(gè)職工都恪盡職 守，盡到崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作才能齊頭并進(jìn)，才有可能圓滿完成上 級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會(huì)暨 2020 年工作會(huì)議文件之一 第 13 頁 共 22 頁 務(wù)，否則，就會(huì)拖公司整體工作的后腿，影響 全局。 三是實(shí)施績效考核與管理是提升員工執(zhí)行力建 設(shè)的重要途徑。作為基層供電企業(yè)，執(zhí)行力是效率和效益的具 體體現(xiàn)。實(shí)施 績效考核與管理，就是通過準(zhǔn)確界定各個(gè)崗位的績效 標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)過程控制和績效輔導(dǎo)，一方面提高全體員工的崗位 履責(zé)能力，另一方面強(qiáng)化各級(jí)主管的管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意 識(shí)。在公司系統(tǒng)建立起 “權(quán)責(zé)明確、線條清晰、獎(jiǎng)懲分明、上下聯(lián)動(dòng) ”的有效管理體系，促使全體員工自我加壓、主動(dòng)學(xué)習(xí)、超前思考 ， 做到“千斤重?fù)?dān)人人挑， 人人肩上有指標(biāo)，工作績效常考核，追學(xué)趕幫 共努力，企業(yè)發(fā)展齊見效”， 形成聚精會(huì)神謀發(fā)展，不折不扣抓執(zhí)行的良好 局面， 實(shí)施員工績效考核與管理是貫穿公司當(dāng)前乃至 今后一個(gè)時(shí)期的重要管理舉措，是公司科學(xué)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境 變 化的重要手段。公司全體干部職工要主動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，積極 參與，做到 “三個(gè)準(zhǔn)確把握 ”：準(zhǔn)確把握績效考核與管理的精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確 把握績效考核與管理的基本原則，準(zhǔn)確把握績效考核與管 理的方法程序。同時(shí)，要立足崗位，合理制定績效提升計(jì)劃，全面提 高自身綜合素質(zhì)，為圓滿完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公 司發(fā)展的新跨越而共同努力。 三、 2020年的重點(diǎn)工作 2020 年工作的指導(dǎo)思想是：按照市公司和縣委、縣政府的總體部署，以科學(xué)發(fā)