解放思想求真務實(編輯修改稿)
2024-10-13 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力求把學校建設成“幸福、多元、協(xié)作”的學習共同體，為學生和教師的綜合素質(zhì)與能力、學校的辦學質(zhì)量與效益的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。為徹底扭轉(zhuǎn)“重智育，輕德、體、美”傾向，學校提出并確立了“幸福教育大質(zhì)量觀”，并全面啟動“降、活、提”工程，即把學生課業(yè)負擔降下來，讓校園生活活起來，使教學質(zhì)量提起來。在教育教學中形成這樣共識：一要把學生的健康和幸福作為教育質(zhì)量的首要指標，著重培養(yǎng)學生的個性和潛質(zhì)，即為學生高中階段、大學階段乃至終身的學習及成長做好儲備；二要把每個學生的進步和發(fā)展視為教學質(zhì)量觀的核心內(nèi)涵，尊重個性差異，不放棄每一個學生。幸福教育大質(zhì)量觀摒棄了以犧牲學生健康和幸福為代價的僅以文化成績?yōu)榇淼年惻f觀念，遵循教育規(guī)律，解決學生課業(yè)負擔過重問題，追求“綠色”升學率。圍繞學生、教師、學校可持續(xù)發(fā)展的既定目標，建立科學規(guī)范的評價機制、和諧有序的競爭機制、常抓不懈的檢查督導機制，學生、教師全面、可持續(xù)發(fā)展的綜合素質(zhì)明顯提高，為辦好人民滿意教育激活了一潭春水。我們相信，輝南五中在縣委縣政府和教育局的正確領導下，緊緊抓住大討論活動這一有力杠桿，必將在這學校這個實施幸福教育的舞臺上做出大文章，為促進輝南教育的騰飛發(fā)揮應有的作用。第四篇：解放思想 實事求是 與時俱進 求真務實(修稿)解放思想 實事求是 與時俱進 求真務實自2011年下半年以來，受到國際經(jīng)濟形勢和歐美雙反的影響，光伏產(chǎn)業(yè)形勢遇冷，我公司對生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難，面對種種不利的因素。雖然今年我們已經(jīng)通過重組上市、轉(zhuǎn)型升級工作，初步取得了值得肯定的成效。但是我們今后的路該怎樣去走，怎樣才能更快的走出當前的困境，以及下一步怎樣使易成公司更快的做優(yōu)做強，這些仍然是我們需要不斷思考和探究的問題。針對當前的形勢，我談一下我個人的看法和建議：一、公司發(fā)展堅持以人為本的管理理念企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中應當以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開工作，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目的進行一系列管理活動。在生產(chǎn)車間里，將公司所面臨的一切壓力分解傳遞直至個人，讓其充分認識到危及公司利益就是危及個人利益，使得生產(chǎn)上下層層感受壓力，充分了解行情，人人分擔責任，進而人人找方法，人人謀出路，最終公司上下全民皆兵。如此從根本上激發(fā)員工積極主動性，是轉(zhuǎn)危為安的有力措施。同時一個企業(yè)的最終目的不僅僅是擴大市場、創(chuàng)造效益，還擔負著提高員工的物質(zhì)生活和精神生活的重大責任，同時還賦予著幫助員工實現(xiàn)人生價值的使命。在對待企業(yè)的發(fā)展方面，能夠用巨人的眼光看世界；在對待員工的生活方面，能夠深入基層設身處地的關心他們的生活，確確實實為大家辦實事。讓員工感受到自己真的收益了，自然而然，他們就會把公司當成自己的家。企業(yè)管理只有堅持以人為本的管理理念，才能建立規(guī)范的內(nèi)部秩序，才能更好地促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。因此，以人為本的管理方法，關鍵在于建立一整套完善的管理激勵機制和環(huán)境，建立起使企業(yè)中每一個人都有施展才能機會的激勵機制，創(chuàng)造一個有利于員工的知識、技術、能力以及良好心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境，以此激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。從而企業(yè)員工在潛力釋放和自我價值的實現(xiàn)過程中促進企業(yè)的發(fā)展，達到個人與企業(yè)的高度統(tǒng)一與和諧。二、針對市場形勢，建立切實有效的管理體系我們公司當前形勢和新興際華集團2008年所面臨的處境非常接近。同樣也是受到全球金融危機的沖擊，新興際華集團面臨著生產(chǎn)成本上升、產(chǎn)品價格下滑、市場空間萎縮的強大壓力。為了適應快速多變的市場，更好的搶抓機遇，有效的應對國際金融危機。新興際華集團堅持苦練內(nèi)功，不斷完善管理體系，逐步探索和創(chuàng)建了以“層層模擬法人、環(huán)環(huán)快速聯(lián)動、人人面向市場、招招應對危機”為核心的“企業(yè)內(nèi)部模擬法人運行機制”和“產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動反應機制”，經(jīng)過努力，兩個制度的推行已取得明顯的成效。如今，這”兩個制度“被稱為”新興際華模式“，并且已經(jīng)被推薦為清華的經(jīng)濟管理案例，在各領域也受到廣泛的推廣和應用。企業(yè)內(nèi)部實施“內(nèi)部模擬法人機制”，是引入市場機制，以控制成本、費用為目的，形成單位領導、管理人員、班組長及員工會算賬、算好賬的管理理念，是提高企業(yè)內(nèi)部管理、挖掘利潤源泉的重要手段。這項工作在形式上實際上就是，生產(chǎn)單位與生產(chǎn)單位、生產(chǎn)單位與部門、部門與部門之間實行買賣制，結(jié)算價格隨行就市；在內(nèi)
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