【正文】 各位代表、同志們，回顧過去我們豪情滿懷，展望明天我們信心百倍。開展豐富多彩的職工文體活 動，豐富 職工 業(yè)余 文化 生活。堅持懲防并舉的反腐敗工作機制，確保干部政治生命安全。深入開展 “愛心 ”活動，實施 “平安 ”工程，豐富完善公司企業(yè)文化建設規(guī)劃。 加強文明 建設 工作的領導，建立健全文明 建設 工作 “一崗雙責 ”制、季度檢查考核制 。妥善處理職工來信、來訪問題，保證隊伍穩(wěn)定，特別要進一步 規(guī)范 農(nóng)電工管理，落實農(nóng)電工福利待遇， 做到 在生活上關心、政治 上關愛，切實保障農(nóng)電工隊伍穩(wěn)定。對涌現(xiàn)的技術能手、技術人才著力培養(yǎng)，拓寬人才成長渠道， 提高職工業(yè)務技能和執(zhí)行力 。 大力推行“以效益論業(yè)績、以效率論素質(zhì)、 以 效果論貢獻”的能效機制，堅持以人為本，以考核為手段、以結果為依據(jù)、以效益分配差異化為動力，使薪酬與貢獻、獎勵與業(yè)績成正比，通過精神性、物質(zhì)性的褒獎 來 表達對員工業(yè)績、貢獻的肯定， 營造一種良好的競爭環(huán)境、優(yōu)秀的協(xié)作意識、健康的提攜意識， 從而更好地激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)進取，達到企業(yè)與員工績效的“雙贏”。 按照“四好班子”的要求，堅持 互 相理解、互相尊重、相互補宜昌遠安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 21 頁 共 22 頁 位、形成合力的要求，加強作風建設和能力建設，不斷提高領導班子治企能力。三是要鞏固人大評議的成 果，按照市公司和地方政府的統(tǒng)一 部署 ，將行風評議作為行風建設和優(yōu)質(zhì)服務工作的重中之重，采取點 、線、 面結合的方式，一方面加強客戶中心、供電站所等窗口建設，細化服務流程，規(guī)范服務行為；另一方面加強職工職業(yè)道德教育， 強化 服務意識，通過各崗位供電職工的自覺 行動 為廣大用電客戶提供真誠、優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務， 進一步提高 行風建設 水平 。二是要認真落實 “三個十條 ”和三公調(diào)度十項 紀 律，堅持停電告知、客戶座談會 制度，聘請義務監(jiān)督員，廣泛征求社會各界意見，加強溝通和交流。 一是要積極支持和協(xié)助政府做好招商引資的配合工作，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。要大膽探索代管工作的新思路，大膽探索代管工作的新方法。其次要整合。更重要的是通過去年年底縣公司形成 “三科一辦 ”這一良好條件，逐步將安全生產(chǎn)、營銷管理、文明創(chuàng)建等制度、流程、軟件進一步統(tǒng)一。首先要統(tǒng)一。 特別是去年調(diào)度信息中心的順利投運，更是凝聚了公司本部和縣公司干部職工辛勤勞動和汗水，堪稱代管成果的 “佳作 ”。 （五）緊盯 “共謀發(fā)展 ”，加強代管新思路的探索。 要把這些工程建設成為 標桿工程， 做到建成一個，帶動一片， 擴大市場影響，鞏固電力建安市場，占據(jù)市場份額。 （四）緊盯 “引資項目 ”，加強多經(jīng)規(guī)范發(fā)展的力度。 三是進 一步制定完善《物資管理辦法》，制定公司《費用承包管理辦法》。 二是強化經(jīng)營財 務的精細化管理，建立精細化預算。運用現(xiàn)代財務管理理念，構建科學的財務預算體系，牢固樹立全員成本控制觀念，按照效率優(yōu)先原則，優(yōu)化成本核算模式和預算管理模式，建立成本評價機制，跟蹤成本預算目標，做好成本過程管理，確保成本支出控制在目標范圍內(nèi)。 對公司月末貨幣資金實行余額控制， 形宜昌遠安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 18 頁 共 22 頁 成了 以成本費用控制為起點的成本預算管理模式。 （三） 緊盯 “資金預算 ”，加強成本控制管理。把臺區(qū)精細化管理作為提高農(nóng)電管理水平和經(jīng)濟效益的重要手段，實現(xiàn)公司與農(nóng)電工的雙蠃；加速與縣公司報裝體系的整合，盡快形成大報裝的格局，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝流程， 修訂管理細則， 為電量增長創(chuàng)造條件；加強客戶報裝各環(huán)節(jié)信息、供用電合同、業(yè)務動態(tài)信息、臺區(qū)信息等基礎資料收集整理，精細營銷管理工作，做到營銷信息完整、準確；強化營銷稽查管理，切實進行 內(nèi)稽和外查，加強大工業(yè)客戶用電動態(tài)的監(jiān)管力度，努力提升售電均價 。 完善客戶信譽等級評價，加大負控裝置安裝力度，將 315千伏安及以上容量的 專 變、專線客戶納入負控管理，按時回收電費。 （二）緊盯核心業(yè)務，加強營銷精細化管理。以生產(chǎn)管理的規(guī)范化和標準化為目標，積極探索 “變電站無人值班、集中監(jiān)控 ”的管理模式，使公司的生產(chǎn)管理盡快向標準化模式靠攏。五是 同業(yè)對標 方面，要 認真開展同業(yè)對標工作，通過同業(yè)對標形成樹立標桿，制定提升計劃，逐步整改落實的良性循環(huán)，不斷提升自身 管理水平。 三是 縣調(diào)建設 方面 ，要 進一步加大標準化縣調(diào)的建設力度，力爭調(diào)度信息網(wǎng)覆蓋率達到 100%，確保標準化縣調(diào)驗收一次通過。一是 電網(wǎng)建設 方面，要 切實抓好 110千伏佐家坪變電站的增容改造、 110千伏當石線改造、縣城網(wǎng)改造工程和調(diào)度信息網(wǎng)絡建設，確保各項工程建設全面完成。大力開展技術監(jiān)督工作，提高設備健康水平；加強人員崗位職責的修編，完善各類規(guī)程、規(guī)章制度，建立工作聯(lián)系單制度，做到職責明確，工作規(guī)范，溝通流暢 ；加強施工危險點分析，大力提倡標準化作業(yè)模式；加強 “三重 ”的到位、 “三措 ”的審批、 “三個方案 ”報批的管理，做到事前防范、事中控制、事后分析的全過程管理。要以深入開展反事故斗爭活動為核心，以 “安全生產(chǎn)以責論處的獎懲制度 ”為手段， 認真貫徹落實宜昌供電公司農(nóng)電工作要點、調(diào)度工作要點、安全生產(chǎn)工作要點，認真 實施 “平安工程 ”，大力倡導安全 文化 。 強化安全監(jiān)督、檢查、考核，不斷提高全員安全意識。 抓住一條主線。 2020年的重點工作是： （一）緊盯 “雙零目標 ”，加強安全生產(chǎn)管理。 三、 2020年的重點工作 2020 年工作的指導思想是：按照市公司和縣委、縣政府的總體部署，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以績效考核與管理為手段，大力宜昌遠安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 14 頁 共 22 頁 實施管理創(chuàng)新，圍繞 “一強三優(yōu) ”發(fā)展目標，落實 “三抓一 創(chuàng) ”工作思路，堅持 “三型二化一強 ”發(fā)展規(guī)劃，在市公司 “九個堅持 ”重點工作措施的指導下，切實做到 “八緊盯八加強 ”：緊盯 “雙零目標 ”，加強安全生產(chǎn)管理；緊盯 “核心業(yè)務 ”，加強營銷精細化管理；緊盯 “資金預算 ”，加強成本控制管理；緊盯 “引資項目 ”，加強多經(jīng)規(guī)范發(fā)展的力度；緊盯 “共謀發(fā)展 ”，加強代管新思路的探索；緊盯 “以人為本 ”，加強職工隊伍素質(zhì)建設；緊盯 “兩個氛圍 ”，加強黨的建設；緊盯 “行風評議 ”，加強四個服務，全面完成年度目標任務，努力實現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越。公司全體干部職工要主動學習，認真領會，積極 參與，做到 “三個準確把握 ”：準確把握績效考核與管理的精神實質(zhì)，準確 把握績效考核與管理的基本原則，準確把握績效考核與管 理的方法程序。實施 績