立足崗位求真務(wù)實(shí)(參考版)
2024-10-06 08:51本頁面
【正文】 。今天付出的努力只是起點(diǎn)而不是終點(diǎn)，今天獲得的成就是出發(fā)而不是到達(dá)。在服務(wù)過程中堅(jiān)持使用十字文明用語，實(shí)行微笑服務(wù)，積極、主動(dòng)、熱情的接待每一位客戶，用自己熱忱的心展示 “以客戶為中心”的理念。營業(yè)前臺(tái)是建行服務(wù)的窗口，而我們將最直接的展示建行的形象。建行酒泉支行給我們每一位員工提供了廣闊的發(fā)展空間，為我們的工作、生活創(chuàng)造了良好的條件，在一直踐行著“一切為了員工、發(fā)展依靠員工、成果惠及員工”的思想。長久以來，建行的企業(yè)精神鼓舞著我們，建行的企業(yè)文化滋養(yǎng)著我們。而“一切為了員工、發(fā)展依靠員工、成果惠及員工”是一個(gè)企業(yè)發(fā)展永不停歇、永不止步的根本動(dòng)力?！耙磺袨榱巳罕?，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。絲路駝鈴，譜寫了悠久歷史；飛天故里，傳揚(yáng)著酒泉美名。今天，我演講的題目是《立足崗位，我與企業(yè)共成長》。我們將繼續(xù)努力，全心全意、與永大共創(chuàng)美好未來。何總在公司25周年慶典的講話中鼓勵(lì)我們：“創(chuàng)新——超乎想象，夢想一切皆有可能”。設(shè)備管理工作與企業(yè)的發(fā)展要求還存在很大提升空間。同時(shí)，只要你付出了一定的努力，就必然會(huì)得到大家的認(rèn)可。全心全意、與永大共創(chuàng)未來上述事例證明，永大到處是機(jī)會(huì)，在永大工作是大有可為的。目前，一般情況下過去需開兩臺(tái)鍋爐運(yùn)行的負(fù)荷，現(xiàn)在同樣條件下，一臺(tái)鍋爐也能保障正常生產(chǎn)。下半年，黃經(jīng)理安排我臨時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)備中心工作，我一面恢復(fù)車間班前會(huì)議制度，一面在能源主管麥偉光的協(xié)助下，組織對涂布二911涂布機(jī)、涂布一123涂布機(jī)熱力管線集中進(jìn)行了整治，要求詳細(xì)檢查閥門零部件，對確實(shí)需報(bào)廢的閥門下決心更換。近年來，涂布車間回水管路內(nèi)外泄露現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重時(shí)影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)，大大地減小了皺環(huán)的高度與位置尺寸，使其控制在了許可范圍，得到銷售認(rèn)可。技術(shù)部鄒主管說到這一情況后，我身感責(zé)任重大，心想，如果不能順利解決這一問題，我們平常說的“做精、做專、做強(qiáng)”，以及“做對產(chǎn)品、作好產(chǎn)品、幫助客戶選對產(chǎn)品、協(xié)助客戶使用好產(chǎn)品”就是一句空話，就有可能造成客戶流失，或者效益流失。但按客戶要求，采用超透明工藝復(fù)卷分切時(shí)，形成幾道環(huán)，造成廢品，達(dá)不道工藝目標(biāo)。該項(xiàng)目利用閑置材料配件，自行設(shè)計(jì)制作，解決了生產(chǎn)難題，同時(shí)為企業(yè)節(jié)省了投資，取得了良好的效果。這是一個(gè)比較完整的設(shè)備結(jié)構(gòu)，我根據(jù)印刷機(jī)的特點(diǎn)，量體裁衣拿出配套設(shè)計(jì)，并組織人員，利用維修間隙加工制作，經(jīng)過努力順利完成任務(wù)。為此，通過征求車間意見，我提出了自制一臺(tái)印刷機(jī)自動(dòng)追蹤放卷臺(tái)的改造計(jì)劃，并得到批準(zhǔn)。原來：印刷膠帶中直條狀圖案的橫向印刷走位，給分切位置的控制帶來很大困難。問題得到解決，我長長地舒了一口氣。最后經(jīng)過多次調(diào)試，取得了滿意效果，大家心里的一塊石頭落了地。現(xiàn)場設(shè)備條件是有限的，我必須找到一個(gè)簡單、節(jié)省的辦法，以免失敗后造成不必要的損失。可問題出在哪里呢？有什么辦法可以解決？有人提出加裝橡膠壓輥，又有人對此提出質(zhì)疑。聽到這一情況，我的心情不竟沉重起來。這種服務(wù)應(yīng)該是積極的，我們要有這種基本的覺悟，否則,弄不好就會(huì)把服務(wù)當(dāng)成包袱，起不到有效的保障作用。同時(shí)，為了加強(qiáng)設(shè)備中心的管理工作，我重新起草了計(jì)量管理程序文件，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全面調(diào)整了計(jì)量工作的管理架構(gòu)，更新和起草了部分作業(yè)指導(dǎo)書與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件，為設(shè)備管理提供了應(yīng)有的支持。為此，下半年，我配合車間的管理調(diào)整，加強(qiáng)人手，耐心動(dòng)員，最終完成了全年計(jì)劃目標(biāo)。為此，我每年通過廣泛征求車間意見，制定符合客觀實(shí)際的大中修計(jì)劃。我只想讓大家明白：如果設(shè)備有了良好的潤滑維護(hù)，磨損就會(huì)得到有效控制。生產(chǎn)操作員工應(yīng)該通過設(shè)備點(diǎn)檢，進(jìn)入到維護(hù)保養(yǎng)中來。這當(dāng)然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我一方面要求生產(chǎn)人員按時(shí)執(zhí)行潤滑保養(yǎng)作業(yè)，一面在維修調(diào)整作業(yè)時(shí)，把每一個(gè)作業(yè)步驟向在場維修人員和生產(chǎn)員工交代清楚，讓他們從中了解設(shè)備原理和維修與操作要點(diǎn)。盡管如此，我仍向銷售部門經(jīng)理鄭重承諾：確保絕對不誤工期。臂如電工帶自動(dòng)包裝機(jī)：這是一臺(tái)結(jié)構(gòu)原理完備但加工粗糙的國產(chǎn)仿造設(shè)備，磨合周期長。一方面細(xì)心地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場維修作業(yè)的操作弊端，耐心地解釋其危害，力圖匡正做法。我決定從我做起，從細(xì)節(jié)做起。我認(rèn)識到，要想改變這種“應(yīng)付維修”的被動(dòng)局面，必須更新管理的思路，增強(qiáng)員工設(shè)備管理的意識：一、要變事后生產(chǎn)要我維修，為我要主動(dòng)提前維修；二、要大力加強(qiáng)計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)，減少故障發(fā)生頻率；三、要深入宣傳“TPM”（全員設(shè)備維護(hù)）的概念，增強(qiáng)生產(chǎn)人員積極參與設(shè)備管理的責(zé)任感。是什么原因造成了這種狀況呢？或者我們應(yīng)該怎樣做才能符合生產(chǎn)需要？要找到答案必須深入車間現(xiàn)場，于是，我進(jìn)入到一個(gè)個(gè)具體的維修作業(yè)中。維修人員挨罵，生產(chǎn)現(xiàn)場不滿，這種狀
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