【正文】 。作為一個企業(yè)，應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求各項(xiàng)管理工作，改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，企業(yè)沒有理由不去重視。大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。企業(yè)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。其次，全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一件非常難以實(shí)現(xiàn)的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，緊抓人才培養(yǎng)工作，通過職工夜校、興趣小組等形式全面挖掘員工潛力，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，提高員工第五篇：淺析企業(yè)如何推進(jìn)精細(xì)化管理淺析企業(yè)如何推進(jìn)精細(xì)化管理謝秋芳精細(xì)化管理是企業(yè)分工的精細(xì)化己服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對企業(yè)管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)的一種管理模式。員工是項(xiàng)目部的主人翁，對其必須實(shí)行人性化管理，堅(jiān)持以情感為主線、服務(wù)型管理為手段，培育符合項(xiàng)目特色的人文工作環(huán)境，打造團(tuán)結(jié)友愛，互助共進(jìn)的和諧大家庭。項(xiàng)目部作為一個組織，必須建立健全一套科學(xué)并行之有效的管理制度作為基礎(chǔ)，為項(xiàng)目管理指明方向；并且要嚴(yán)格執(zhí)行，不能將規(guī)章制度束之高閣。龍泉項(xiàng)目部自開工至今已近5個年頭，具有工程規(guī)模大，持續(xù)施工時間長，產(chǎn)品形態(tài)多，安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制難，城市文明施工和商品房社會關(guān)注度高等特點(diǎn)。十、小結(jié)。九、加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化文明施工。項(xiàng)目部創(chuàng)辦了農(nóng)民工夜校，對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和安全教育。在公司對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行信譽(yù)評價(jià)后，更加強(qiáng)在成本方面對勞務(wù)隊(duì)伍的考核，以維護(hù)企業(yè)切身利益。2．加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的過程考核，適量獎懲。在施工前，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“嚴(yán)審資質(zhì)證照、擇優(yōu)選定隊(duì)伍，強(qiáng)化施工管理，全面合同履約”的原則選擇隊(duì)伍，對潛在的隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行全面的核查和考核，公開招標(biāo)，項(xiàng)目部集體討論確定，要求勞務(wù)隊(duì)必須持有中鐵二局股份公司頒發(fā)的?勞務(wù)分包準(zhǔn)入證?。作為成本支出的一個主體，勞務(wù)隊(duì)伍和農(nóng)民工素質(zhì)的好壞，直接影響到項(xiàng)目的最終效益。每期計(jì)價(jià)后及時登記，對施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量必須嚴(yán)格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)，合約部根據(jù)工程量進(jìn)行核對，杜絕超驗(yàn)工程量造成成本增加等問題的發(fā)生。依據(jù)施工圖和現(xiàn)場定測情況確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù)，杜絕成本超支的發(fā)生。建立工程量項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制。從而避免因技術(shù)原因造成施工缺陷返工，以及由此帶來的成本支出、各類安全事故增加費(fèi)用支出，從而達(dá)到控制成本支出的目的。3．加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)的管理工作。在項(xiàng)目施工之前，及時組織技術(shù)管理人員理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖、做好圖紙會審，找出設(shè)計(jì)與實(shí)際施工特別是與工程量清單不相符的工序和項(xiàng)目，提前做好變更索賠的準(zhǔn)備。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。1．做好項(xiàng)目策劃、優(yōu)化施工方案。建立了各項(xiàng)保養(yǎng)制度并認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。物資和工程、合約部門及時對完工項(xiàng)目進(jìn)行核算和核銷，降低庫存，從而達(dá)到節(jié)約資金占用成本的支出。作為成本的重要支出，現(xiàn)場管理過程中，要求各級管理人員既要管生產(chǎn)技術(shù)和安全，更要管成本控制，特別是在物資的使用中，必須精心計(jì)算用量、優(yōu)化使用方案、盡量做到合理安排使用和物盡其用，杜絕浪費(fèi)。收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。2．加強(qiáng)物資的發(fā)放管理。而用于工程的各類輔助材料和機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)隊(duì)伍在保證質(zhì)量和使用功能的原則下自行采購或租賃，以降低輔助材料和機(jī)械的使用費(fèi)。在項(xiàng)目部成立之初，便成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、書記為主的招標(biāo)詢價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行擬計(jì)劃、先詢價(jià)、后采購的程序，并確立了公開、公正、透明的采購原則。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)支出占了工程成本支出的60％75%左右，所以，物資機(jī)械管理是成本管理的重中之重，所以，確保物資管理工作有序開展，是成本控制的重要手段。截止2010年5月底，我部自行組織施工的項(xiàng)目，累計(jì)報(bào)送索賠金額4117萬元，除變更簽證外，索賠金額2650萬元，各區(qū)域索賠已基本完成，為項(xiàng)目部創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。4．加大簽證索賠力度，努力增加合同外收支。勞務(wù)驗(yàn)工及清算，項(xiàng)目部各部門需對完成形象、數(shù)量、安全、質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場考核和復(fù)核，工程部出具工程數(shù)量，合約部進(jìn)行復(fù)核后方可計(jì)價(jià)，形成的計(jì)價(jià)資料，各部門及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)按照聯(lián)簽制度進(jìn)行聯(lián)簽確認(rèn)方能形成最終的進(jìn)度驗(yàn)工或清算價(jià)款。在催收清欠方面，針對各竣工交驗(yàn)項(xiàng)目，及時成立專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)盡快報(bào)送金額、辦理進(jìn)度款、結(jié)算并組織資金。由于本項(xiàng)目分區(qū)開發(fā)，開工至今，已經(jīng)相繼竣工交驗(yàn)5個房建區(qū)域和一批市政項(xiàng)目。無論建設(shè)方合同還是勞務(wù)分包合同，項(xiàng)目部均堅(jiān)持分級進(jìn)行合同交底，特別是變更索賠、材料供應(yīng)等關(guān)鍵性條款，對建設(shè)方盡可能多地成立簽證索賠增加收入，對勞務(wù)隊(duì)盡量減少合同外的簽證支出，特別是勞務(wù)簽證方面，項(xiàng)目部根據(jù)管理辦法界定了辦理流程、權(quán)限、時限，有效遏制了不合理的費(fèi)用支出，從而達(dá)到節(jié)流的目的。2．以合同為基礎(chǔ)，嚴(yán)格履行合同條款。對業(yè)主方面，從招標(biāo)文件中的合同附件到中標(biāo)后合同的正式談判，項(xiàng)目部組織各部門并會同公司相關(guān)部門對工期、計(jì)價(jià)方式、進(jìn)度款支付、材料采購和供應(yīng)、變更索賠、結(jié)算期限、違約索賠等條款進(jìn)行會審，并在合同談判時根據(jù)會審意見合理掌握談判細(xì)節(jié)，以達(dá)到最有利的合同條件。1．以合同法為依據(jù)，把握好合同簽訂環(huán)節(jié)。包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本，制定成本計(jì)劃，分解成本指標(biāo)，進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督等過程都無不與合同管理、預(yù)結(jié)算工程緊密相連。五、合同管理、預(yù)結(jié)算方面的成本控制。通過幾年的實(shí)踐，充分說明當(dāng)時的決策是正確的，僅此一項(xiàng)就為項(xiàng)目創(chuàng)造效益約300萬元。五是大膽創(chuàng)新管理模式，提高項(xiàng)目管理收益。四是財(cái)務(wù)部門通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，建立各項(xiàng)輔助記錄，平衡調(diào)度資金，以配合全方位的成本分析，并將情況及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來調(diào)整項(xiàng)目成本的偏差。業(yè)務(wù)費(fèi)用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度，必須事先書面請示，超過千元的業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須由項(xiàng)目書記和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)簽，不得突破規(guī)定權(quán)限。項(xiàng)目部根據(jù)本工程點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為此采取了以下措施：一是項(xiàng)目人員配臵精干高效，避免機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)臵和人浮于事，以減少工資總額的開支，從而節(jié)約工資性費(fèi)用的支出。2．加強(qiáng)間接費(fèi)的管理與控制是成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。各部門在季度末，對本季度的責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行開會總結(jié)，查找出不足和可能失控的環(huán)節(jié)，分析原因并形成書面資料報(bào)責(zé)任成本管理小組，匯總報(bào)公司核查。1．規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動分析，重視成本控制。四、開展經(jīng)濟(jì)活動分析，扎實(shí)成本控制基礎(chǔ)。為切實(shí)開展廠務(wù)公開工作，經(jīng)理部成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、明確了廠務(wù)公開的主要內(nèi)容及范圍、廠務(wù)公開的形式和具體實(shí)施部門；在辦公區(qū)的顯要位臵設(shè)臵了廠務(wù)公開欄，及時對職工工資與獎金分配、物資采購、安全生產(chǎn)、勞務(wù)招標(biāo)引進(jìn)、對外經(jīng)營活動等情況進(jìn)行廠務(wù)公開；并設(shè)臵“意見箱”及時收集員工反饋的信息，還通過召開職工大會和職工代表座談等方式，廣泛聽取職工的意見和建議，鼓勵員工積極參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工和包保責(zé)任制度，做到分工明確，責(zé)任到人，強(qiáng)化履行職責(zé)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；并簽訂廉政承諾書，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。項(xiàng)目充分利用黨工委中心組學(xué)習(xí)、民主生活會等形式，針對項(xiàng)目實(shí)際展開討論，查找工作中的不足，進(jìn)行批評與自我批評，及時調(diào)整管理思路，改進(jìn)工作方法，提高解決實(shí)際問題的本領(lǐng)；并加強(qiáng)對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等理論知識水平的學(xué)習(xí)，樹立正確的價(jià)值觀和大局觀；同時結(jié)合反腐倡廉相關(guān)文件和宣傳資料、案例等適時領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員進(jìn)行思想教育、道德教育、法紀(jì)教育，從源頭上預(yù)防腐敗。三、狠抓廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧環(huán)境。4．規(guī)范會簽行為，強(qiáng)化會簽責(zé)任。3．加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化監(jiān)督，提高黨政會簽操作性。重大事項(xiàng)會簽制度的落實(shí)，離不開科學(xué)的程序保障，只有做到“程序到位”，才能對項(xiàng)目重大管理行為和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行事前、事中、事后全程監(jiān)督。一方面加強(qiáng)項(xiàng)目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對“會簽制度”內(nèi)涵的深刻認(rèn)識和理解，防止機(jī)械式的硬搬、硬套和流于形式；其次是擴(kuò)大會簽內(nèi)涵，進(jìn)一步創(chuàng)新會簽?zāi)Ｊ?；此外，加?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)，提