求真務實概論企業(yè)戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-06-23 01:46本頁面
【正文】 抓企業(yè)戰(zhàn)略應抓其本質，抓住關鍵，并應系統(tǒng)全面，∑[Aπ(K,Q)k]TSP模型為企業(yè)經營和戰(zhàn)略決策提供了分析思路和實用工具，也歡迎各位批評指正?！票磉_總體利潤，TSP各自細分組成經營子空間，這些揭示出企業(yè)經營及戰(zhàn)略的要義，即既要把握企業(yè)整體和長遠利益，又要精細化運作于每個TSP子空間。監(jiān)測反饋工作主要任務是：監(jiān)測分析計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和反饋，以修訂改進規(guī)劃或計劃。 第二階段計劃工作主要任務是：依據(jù)第一階段的規(guī)劃，制定業(yè)務戰(zhàn)略，制定工作計劃，以落實體現(xiàn)規(guī)劃各項要求，有關業(yè)務戰(zhàn)略方案均可考察比較。目前對不同戰(zhàn)略爭議很大，如多元化和專業(yè)化之爭，筆者認為借助Aπ模型，通過預測和規(guī)劃，可對不同戰(zhàn)略方案的利弊進行量化比較，以便決策。 上述預測工作可用前面所提到的戰(zhàn)略分析工具，主要是PEST模型、SWOT模型、生命周期模型、產業(yè)結構模型等，也應結合其他有關預測分析方法。 第一階段預測工作主要任務是：分析預測TSP（時間、范圍、產品）空間中行業(yè)資本量K、市場需求量Q、行業(yè)資本收益率π(K,Q)的變化規(guī)律，分析預測企業(yè)相對競爭力A、企業(yè)資本投入能力k。 兩階段劃分比較合理，可使各階段任務明確，利于戰(zhàn)略分析工具的選用和戰(zhàn)略方案的選擇。 第一階段：制定公司戰(zhàn)略，解決“做什么”問題；基本步驟：預測——規(guī)劃。我們應注意到，上述戰(zhàn)略分析工具均有其適用范圍，有其局限性，應正確使用。價值系統(tǒng)包含供應商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈，價值系統(tǒng)分析影響企業(yè)業(yè)務選擇，也影響到職能工作，服務于公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。 “價值鏈模型”，有基本價值鏈模型和價值系統(tǒng)模型之分。“生命周期模型”分析行業(yè)或產品所處的生命周期階段，以指導決策。 “SWOT模型”，要求企業(yè)對內外部環(huán)境，從
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