【正文】 工作 之余協(xié)調(diào)配合，兩者相得益彰，烘托出濃厚的代管氛圍。積極與縣公司溝通，做到全縣范圍內(nèi)一個(gè)聲音說話，一個(gè)形象亮相。重點(diǎn)加強(qiáng)了縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、年薪制考核和重大事項(xiàng)審批審核工作。 —— 代管工作取得新成就。各施工單位正有條不紊地加緊施工，預(yù)計(jì)宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 4 頁 共 22 頁 今年 3月份可全面完成，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。 積極爭取縣委、縣政府以及相關(guān)部門的大力支持，堅(jiān)持 “行 政牽頭、黨委督導(dǎo)、倒排工期、務(wù)期必成 ”的思路， 2020 年 10 月初縣城網(wǎng)改造工程 正式 動工。完成售電量 16853 萬千瓦時(shí)，同比增長 %，增幅位居全省直管縣市第一；售電均價(jià) 元 /千千瓦時(shí)，比年計(jì)劃 元 /千千瓦時(shí)增長 元 /千千瓦時(shí)；線損率 %，比年計(jì)劃下降 個(gè)百分點(diǎn) 。 公司榮獲宜昌供電公司 2020 年度“營銷先進(jìn)單位”；王俊彥榮獲“營銷管理標(biāo)兵”稱號；王海燕榮獲“電費(fèi)回收能手”稱號； 金才云榮獲“節(jié)能降損標(biāo)兵”稱號。加大電費(fèi)回收力度，電費(fèi)回收取得歷史性突破。 2020 年以來，公司加大營銷基礎(chǔ)管理力度，以營銷標(biāo)準(zhǔn)化為指導(dǎo)，緊貼 “量、價(jià)、費(fèi)、損 ”四大指標(biāo)認(rèn)真開展各項(xiàng)營銷業(yè)務(wù)：搶抓縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的大好機(jī)遇，積極分析開拓市場；加強(qiáng)稽查力量，深入開展?fàn)I業(yè)普查；把臺區(qū)精細(xì)化管理作為提高農(nóng)電管理水平和降損增效的重要手段，認(rèn)真醞釀管理方案，制定完善考核細(xì)則。沒有發(fā)生影響 “雙零 ”記錄的重大安全生產(chǎn)事故，供電可靠率 RS1≥%（目標(biāo)： %），電壓合格率≥%（目標(biāo)： %），設(shè)備完好率 98%，長周期安全生產(chǎn) 1686天，順利實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全目標(biāo)，首次獲得了市公司 “安全生產(chǎn)紅旗單位 ”稱號。 積極與公安部門協(xié)商，設(shè)立了電力民警室，落實(shí) “四定一包 ”，切實(shí)加強(qiáng)了電力設(shè)施保護(hù)工作。通過大力實(shí)施設(shè)備改造和管理水平提升， 110千伏石頭店變電站 初步 達(dá)到了標(biāo)桿站標(biāo)準(zhǔn)，得到了市公司的充分肯定；投資350 萬元的 110千伏遠(yuǎn)石線綜合治理工程圓滿按期竣工 。成立輸變電工區(qū)，下設(shè)線路班、修試班和供電班，生產(chǎn)管理線條進(jìn)一步理順，為 “三項(xiàng)措施 ”（組織、技術(shù)、安全措施）、 “三個(gè)方案 ”（停電、施工、送電方案）的落實(shí)到位奠定了人員和機(jī)構(gòu)保證。 2020 年，輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)在公司本部全面推廣應(yīng)用 。 宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 2 頁 共 22 頁 —— 安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面。 一、 2020年工作回顧 。宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 1 頁 共 22 頁 深化管理 求真務(wù)實(shí) 努力實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)安電力事業(yè)的新跨越 —— 宜昌遠(yuǎn)安供電公司 2020 年工作報(bào)告 劉 嵩 （二 00 六年三月二日） 各位代表、同志們： 這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)宜昌供電公司八屆五次職工代表大會暨 2020 年工作會議精神，總結(jié) 2020年工作，分析當(dāng)前形勢，安排部署 2020年工作。 下面，我向大會報(bào)告工作，請予審議。 2020 年，在宜昌供電公司和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司 “一強(qiáng)三優(yōu) ”發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持省公司“三型二化一強(qiáng) ”發(fā)展規(guī)劃和市公司 “雙 創(chuàng)雙贏兩增強(qiáng) ”工作主線，不斷豐富 “溫情和諧共生，服務(wù)綠色遠(yuǎn)安 ”的管理理念，公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，勤奮工作，努力拼搏，圓滿完成了市公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有力地推動了公司三個(gè)文明建設(shè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展。 認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司、省公司、市公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重大決策部署，圍繞 “一個(gè)方針、兩項(xiàng)工作、三個(gè)制度 ”，切實(shí)強(qiáng)化 “三抓 ”，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的 “三化 ”，公司 安全管理、基礎(chǔ)管理和設(shè)備管理水平明顯提高。 安全性評價(jià)工作全面展 開，順利通過市公司 初 查 評 ，并逐步形成常態(tài)機(jī)制。 “三標(biāo) ”建設(shè)順利推進(jìn)。 組織專人對調(diào)度運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行編寫、審查，分批組織人員培訓(xùn)，公司調(diào)度信息中心于 2020 年 10 月 1日 正式投入運(yùn)行 ，結(jié)束了遠(yuǎn)安長期沒有縣級調(diào)度的歷史 。經(jīng)過一年來艱苦細(xì)致的工作， 2020 年，公司安全管理水平進(jìn)一步提高，安全基礎(chǔ)得到夯實(shí)，安全局面進(jìn)一步穩(wěn)定。 宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 3 頁 共 22 頁 —— 經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。農(nóng)電臺區(qū)全部競標(biāo)到位，運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序。茍家埡電管站長達(dá) 10年之久的歷欠電費(fèi) 95萬元以及已進(jìn)入破產(chǎn)程序的遠(yuǎn)林集團(tuán)陳欠電費(fèi) 155萬元成功收回， 率先在市公司二級供電單位 實(shí)現(xiàn)歷欠電費(fèi)和當(dāng)年電費(fèi) “雙結(jié)零 ”。主要 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn) “兩增兩降 ”，超額完成了年度各項(xiàng)業(yè)績考核任務(wù)。 —— 電網(wǎng)建設(shè)取得新進(jìn)展。 目前， 高壓改造工程和調(diào)度工程項(xiàng)目已經(jīng)全面完工，中低壓工程也完成了近 50%的施工任務(wù)。積極配合縣委、縣政府實(shí)施磷化產(chǎn)品深加工戰(zhàn)略，積極向上爭取政策，使 110千伏佐家坪變電站增容改造工程順利納入市公司 2020 年電力基建計(jì)劃，為徹底解決江北工業(yè)園磷化產(chǎn)品深加工基地供電電源問題創(chuàng)造了條件。 堅(jiān)持 “服從大局，共同發(fā)展 ”的 代管思路，按照代管協(xié)議，全面履行市公司授予的代管權(quán)限。與縣公司簽訂《單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核責(zé)任書》，組織完成了縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職屆滿考核、續(xù)聘、補(bǔ)員工作。大力整合雙方在設(shè)備、技術(shù)、人力資源方面的優(yōu)勢，先后成立計(jì)量中心，調(diào)度信息中心，為下一步建立 “大服務(wù) ”、 “大報(bào)裝 ”、 “大修試 ”工作格局提供了范例。公司本部各部門積極加大與縣公司對口部門的日常管理和技術(shù)指導(dǎo)力度，提高縣公司安全生產(chǎn)和營銷管理水平；大力支持縣公司組織開展人事制度改革，實(shí)行全員考試考核和末位淘汰，進(jìn)一步增強(qiáng)員工危機(jī)意識、崗位意識和競爭意識。2020 年，縣公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn) 3 個(gè)百日安全目標(biāo)，連宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會暨 2020 年工作會議文件之一 第 5 頁 共 22 頁 續(xù)安全運(yùn)行 4308 天。 —— 管理理念注入新內(nèi)涵。 以成立材料部門為突破口，制定《物資管理辦法》，理順公司物資管理工作；修編《接待管理辦法》、《車輛油耗管理辦法 》、《辦公用品采購領(lǐng)用管理辦法》，強(qiáng)化過程控制，增強(qiáng)管理的透明度；積極開展車輛油耗 考核 、辦公用品采購、物資管理、縣城網(wǎng)改造等效能監(jiān)察工作，既保證了干部、職工政治安全和企業(yè)資金安全，又加大廠務(wù)公開工作力度；以輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用為手段，促使管理精細(xì)化、流程化，基礎(chǔ)資料逐步準(zhǔn)確完備。 2020年，材料修理費(fèi)支出 145 萬元，占年度預(yù)算 125 萬元的 116%，較上年1