求真務(wù)實是企業(yè)文化的靈魂-免費閱讀
【正文】 誠然，我們的企業(yè)文化無論是內(nèi)函或外延，與行業(yè)對它的要求還相差甚遠，盡管近十多年來有了較大改觀，但乘客的抱怨聲不絕于耳。這種企業(yè)情感必定能形成強大的工作動力和獻身精神，也必定能塑造出一個團結(jié)、奮進、向上的集體形象，進而以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得社會聲譽，企業(yè)獲取豐厚的社會回報，這正是企業(yè)文化所力求實現(xiàn)的目標。公交客運企業(yè)的組織者每天首先面對的是內(nèi)部職工的團結(jié)與合作，企業(yè)消除了種種內(nèi)耗，取得了上下左右及各層次關(guān)系的充分和諧，才有可能同心同德去求得外部的發(fā)展。企業(yè)的擴大再生產(chǎn)和壯大發(fā)展，也有賴于創(chuàng)造利潤。企業(yè)要改革和發(fā)展，離不開精神文明建設(shè)，離不開企業(yè)文化建設(shè)，它指引著物質(zhì)文明建設(shè)沿著正確的方向發(fā)展。海爾集團就以其獨樹一幟的企業(yè)文化享譽全國乃至世界。企業(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀現(xiàn)象，多年來，在一部分企業(yè)中，企業(yè)文化顯現(xiàn)更多的是“裝飾”功能，沒有貫穿于企業(yè)的整體工作中。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁責任感，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。在企業(yè)營造的融洽的家庭氣氛中，使各種因工作關(guān)系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當。子（分）公司普遍得到長足的發(fā)展，信陽鋼鐵公司兼并時瀕臨破產(chǎn)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模由年產(chǎn)不足20萬噸生鐵，增長到年產(chǎn)鋼、鐵雙100萬噸的能力，成為當?shù)氐睦惔髴簟＿m時推出和全力實施的“三步走”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理了企業(yè)效益的平穩(wěn)增長與長遠目標實現(xiàn)的關(guān)系，把企業(yè)做大做強，把全體職工的利益實現(xiàn)好、維護好，這種政績觀，才是真正發(fā)揚求真務(wù)實的精神，是當代值得弘揚的政績觀。目前，安鋼正以求真務(wù)實的精神，加速實施發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)裝備的大型化、工藝的現(xiàn)代化、產(chǎn)品的專業(yè)化。而應該根據(jù)宏觀形勢的走勢和不同歷史時段的市場運行態(tài)勢，立足本企業(yè)實際，制定出符合客觀實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。40余年的發(fā)展證明,安鋼始終能夠以求真務(wù)實為主旨，銳意改革，用自己的膽識和智慧，引領(lǐng)地方鋼鐵企業(yè)改革發(fā)展的新潮流，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。1993年，以安鋼優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建成的“安陽鋼鐵股份有限公司”一直保持著穩(wěn)健的業(yè)績，2001年上市以來，“安陽鋼鐵”先后入選上證180指數(shù)和50指數(shù)。安陽鋼鐵集團公司在長期發(fā)展歷程中逐步構(gòu)建、形成了特色鮮明的企業(yè)文化，“求真務(wù)實、真抓實干”成為主流意識充盈于員工的思維空間，流溢于40多年的創(chuàng)業(yè)實踐,彌漫在生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面。適時推出和全力實施的三步走企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理了企業(yè)效益的平穩(wěn)增長與長遠目標實現(xiàn)的關(guān)系，把企業(yè)做大做強，把全體職工的利益實現(xiàn)好、維護好，這種政績觀，才是真正發(fā)揚求真務(wù)實的精神，是當代值得弘揚的政績觀。進入新的世紀，安鋼立足于行業(yè)競爭實際，全面推進三步走的求強發(fā)展戰(zhàn)略。尤其是在企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定上，不能違背客觀規(guī)律，一味貪大求洋，一味追求不可能實現(xiàn)的目標。當前，在我國鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展的形勢下，安鋼的發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)改革進入攻堅階段，積弊多、包袱重，要發(fā)展錢從哪里來？要改革人往哪里去？發(fā)展難，不發(fā)展也難，如何面對、怎樣發(fā)展折射的正是一個政績觀的問題。在安鋼有一種理念，創(chuàng)新并不是深不可測、高不可攀的，在實際工作中，一次思維方式的轉(zhuǎn)換，一個關(guān)鍵點的突破，或者是工作程序的重新結(jié)合都能產(chǎn)生新的績效、帶來新的氣象。安鋼的發(fā)展之路曲折艱辛，但正是這種磨礪，練就了安鋼人一切從實際出發(fā)、求真務(wù)實、真抓實干的精神品質(zhì)，凝聚成安鋼人的主流意識和文化內(nèi)核。安鋼始終堅持在廣大干部職工中大力倡導艱苦奮斗、勇于拼搏、開拓進取、無私奉獻的精神，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到重實際、說實話、求實效，養(yǎng)成埋頭苦干、扎實工作的良好習慣。適應我國鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展的嚴峻形勢，安鋼要在激烈的市場競爭中繼續(xù)保持自身的優(yōu)勢和行業(yè)先進水平，就必須堅定不移地發(fā)揚求真務(wù)實精神，與時俱進、賦予其以時代的內(nèi)涵，尤其要處理好以下幾個關(guān)系：正確處理求真務(wù)實與發(fā)展的關(guān)系認識規(guī)律、把握規(guī)律、遵循和運用規(guī)律，是堅持求真務(wù)實的根本要求，而樹立和落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康快速發(fā)展，是這一根本要求的具體體現(xiàn)。同時，三個基地遙相呼應，優(yōu)勢互補。當前，在我國鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展的形勢下，安鋼的發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)改革進入攻堅階段，積弊多、包袱重，要發(fā)展錢從哪里來？要改革人往哪里去？“發(fā)展難，不發(fā)展也難”，如何面對、怎樣發(fā)展折射的正是一個政績觀的問題。在安鋼有一種理念，創(chuàng)新并不是深不
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