【文章內(nèi)容簡介】 。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部，我們必須始終牢記自己肩負(fù)的職責(zé)，積極努力，扎實(shí)進(jìn)取，高標(biāo)準(zhǔn)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。一要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識。強(qiáng)烈的責(zé)任意識是一個人的價值體現(xiàn)，是完成好一切工作的前提；干任何事情，都需要這種責(zé)任意識，需要這種敬業(yè)精神，努力以孜孜不倦、毫不懈怠的態(tài)度完成所承擔(dān)的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，統(tǒng)領(lǐng)著部隊(duì)的軍事訓(xùn)練、安全管理、政治教育、后裝保障等方方面面的工作，對部隊(duì)的全面建設(shè)起著謀劃、督促和表率作用，可以說牽一發(fā)而動全身，其地位和作用十分重要。因此，我們必須牢記自身的使命和職責(zé)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)做工作，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。強(qiáng)化責(zé)任意識，必須堅(jiān)持做到“三個主動”：一是主動籌劃工作。各部門要在考慮部隊(duì)建設(shè)這個大局的前提下，認(rèn)真研究、規(guī)劃本部門工作，積極主動地搞好工作籌劃和部署，并嚴(yán)格按照職責(zé)的規(guī)定要求，把每項(xiàng)工作任務(wù)區(qū)分到業(yè)務(wù)處，落實(shí)到具體人的肩上，切實(shí)使大家各負(fù)其責(zé)、各盡其職。作為個人，干工作要有全局意識和超前意識，領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的要首先想到，領(lǐng)導(dǎo)沒安排的要主動安排，確實(shí)把每一項(xiàng)具體工作想全想細(xì)，為下一步抓落實(shí)做好準(zhǔn)備。二是主動完成工作。對上級安排的每一項(xiàng)工作，要自覺服從，不講價錢、不打折扣，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地按時完成。要變被動應(yīng)付為主動完成，干每一項(xiàng)工作都要早著手早準(zhǔn)備，切不可拖拖拉拉、敷衍塞責(zé)。三是主動承擔(dān)責(zé)任。對領(lǐng)導(dǎo)臨時分派的工作，有些盡管不屬于個人職責(zé)范圍，也要積極主動地接受，切不可說說講講、推三阻四、陽奉陰違。工作上出現(xiàn)失誤時，要主動承擔(dān)責(zé)任，及時查明原因，采取有效的補(bǔ)救措施，切不可推責(zé)諉過、遮遮掩掩，導(dǎo)致發(fā)生更為嚴(yán)重的問題。二要切實(shí)改進(jìn)工作指導(dǎo)方式。工作指導(dǎo)方式直接決定抓落實(shí)的質(zhì)量，采用科學(xué)的指導(dǎo)方式，不僅能收到事半功倍的效果，而且還有助于克服飄浮作風(fēng)；反之，很可能是見苦見累不見效，費(fèi)時費(fèi)力不討好。這些年來，從上到下各級都在強(qiáng)調(diào)要切實(shí)克服“五多”現(xiàn)象、認(rèn)真解決基層忙亂的問題。應(yīng)該說，對這個問題，各級都想了許多辦法，也取得了一定的效果。但到基層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我們發(fā)現(xiàn)基層忙亂的現(xiàn)象在很大程度上仍然存在，“五多”問題也沒有完全消除。為什么各級反復(fù)強(qiáng)調(diào)，問題卻得不到徹底解決？分析原因，與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)方式有著直接的關(guān)系。歸納起來，應(yīng)努力做到四點(diǎn)：一是注重運(yùn)籌謀劃。要站在講政治的高度，站在全局的高度，理清工作思路，搞好工作布局，把握工作重點(diǎn)，選準(zhǔn)主攻方向，只有這樣，才能把握部隊(duì)建設(shè)的正確方向，掌握工作的主動權(quán)，確保工作做到點(diǎn)子上。二是注重科學(xué)部署。在部署工作、下達(dá)任務(wù)時，一定要充分考慮基層的實(shí)際情況和承受能力，一定要加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不能只從主觀愿望出發(fā)，隨意定不切實(shí)際的高指標(biāo)，更不能搞政出多門、條條下達(dá)和層層加碼，因?yàn)檫@樣既容易打亂基層正常的工作生活秩序，又容易滋長基層弄虛作假的不良風(fēng)氣。三是注重突出重點(diǎn)。抓工作時，要注意抓住一個時期、一個階段部隊(duì)建設(shè)的主要矛盾、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題，集中精力認(rèn)真解決，很好地做到抓重點(diǎn)帶一般，抓重點(diǎn)促全面。但在抓重點(diǎn)的同時也要注意兼顧一般，只有這樣，才能真正達(dá)到“點(diǎn)上突破，面上開花，整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展”的效果。四是注重跟蹤問效。在抓落實(shí)的過程中，要努力克服依靠會議、文電安排工作和指導(dǎo)工作的做法，堅(jiān)持深入一線拿辦法、搞指導(dǎo)、解難題，堅(jiān)持一環(huán)扣一環(huán)地抓，一個問題一個問題地解決，不見成效不撒手，促進(jìn)基層建設(shè)在查缺補(bǔ)漏、固強(qiáng)補(bǔ)弱中不斷取得發(fā)展進(jìn)步。三要切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)既反映出一個人的工作作風(fēng)，又體現(xiàn)著一個人的素質(zhì)水平。我們有些同志干工作滿足于完成一般性任務(wù)，只求過得去，不求過得硬；有的爭勁比勁不足，滿足于不靠前、不落后，騎著毛驢居中游；有的工作闖勁不足，滿足于平平穩(wěn)穩(wěn)不出事。這些都是工作標(biāo)準(zhǔn)不高的具體表現(xiàn)，與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的形象很不相稱。當(dāng)前，在積極推進(jìn)戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)變、加緊做好對臺大規(guī)模作戰(zhàn)準(zhǔn)備的大形勢下，部隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，沒有一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，一流的工作業(yè)績，是跟不上形勢的，也不可能圓滿完成任務(wù)。我們要樹立向前看、站前列的志氣和勇氣，發(fā)揚(yáng)“不干則已，干就要創(chuàng)一流；不比則已，比就要拿金牌；不爭則已，爭就要爭第一”的拼搏精神，要敢于當(dāng)“帶頭人”、“領(lǐng)路人”，這是我們機(jī)關(guān)干部工作高標(biāo)準(zhǔn)的具體體現(xiàn)。與此基礎(chǔ)上，我們還要體現(xiàn)出快速高效、準(zhǔn)確細(xì)致的工作作風(fēng)，干工作、辦事情要有高度的時間觀念，有雷厲風(fēng)行的機(jī)關(guān)作風(fēng)，決不拖延和誤事；要準(zhǔn)確掌握部隊(duì)情況，不搞概略瞄準(zhǔn)，對自己分管的工作，要心明眼亮，底數(shù)清楚；要堅(jiān)持以細(xì)求實(shí)，多角度思考問題，減少無效勞動，切忌飄浮粗疏、丟三拉四，努力以思想強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、效率高、作風(fēng)正的良好形象為基層做好表率。二、堅(jiān)決克服弄虛作假傾向，努力在解決部隊(duì)存在的現(xiàn)實(shí)問題上下功夫弄虛作假、報喜藏憂，是各級領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)解決而又久治不愈的頑癥。從部隊(duì)的情況看，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的思想作風(fēng)相對來講是比較過硬的，但也要看到，弄虛作假、形式主義的不良風(fēng)氣仍然沒有徹底根除，急功近利、好大喜功、報喜藏憂等現(xiàn)象還不同程度地存在，影響和制約了部隊(duì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步?？朔撟骷俚牟涣硷L(fēng)氣，必須從以下三個方面去努力：一要牢固確立正確的政績觀。胡主席多次強(qiáng)調(diào)：“廣大黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要樹立正確的政績觀?！边@既是向全黨提出的新要求，也是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的重要保證。政績觀是領(lǐng)導(dǎo)干部干工作的價值取向和行為準(zhǔn)則，實(shí)質(zhì)上反映了對待黨的事業(yè)和人民利益的根本態(tài)度。為誰創(chuàng)造政績，是政績觀的重要內(nèi)容，也是堅(jiān)持正確政績觀、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性必須解決的基本問題。我們堅(jiān)持正確的政績觀，就應(yīng)該把部隊(duì)建設(shè)是否需要作為創(chuàng)造政績的唯一目的，把官兵滿意不滿意作為衡量工作成績的根本標(biāo)準(zhǔn)。無論我們在什么崗位、分管什么工作，都要破除名韁利鎖的束縛，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，為部隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的政績，以努力工作、服務(wù)官兵的政績體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。要堅(jiān)決克服那種只看重近期效果，不注重長遠(yuǎn)利益，光搞“短、平、快”的“泡沫”政績；克服那種脫離實(shí)際上項(xiàng)目、搞建設(shè)，搞寅吃卯糧、“掠奪開采”和“超前消費(fèi)”的不良政績；克服那種表面風(fēng)光、內(nèi)容空洞，唬弄領(lǐng)導(dǎo)、坑害官兵的虛假政績。我們辦事情、抓工作、作決策，要首先考慮到官兵的利益、群眾的呼聲、基層的實(shí)際，堅(jiān)持把“對上負(fù)責(zé)”和“對下負(fù)責(zé)”結(jié)合起來，真正著眼部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展，一切從官兵需要出發(fā)，一切從有利于提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力出發(fā)，多辦一些上級滿意、官兵歡迎的實(shí)事好事，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的政績。二要堅(jiān)決克服弄虛作假風(fēng)氣。弄虛作假的危害性極大，總結(jié)起來，具體有五個方面：一是挫傷官兵積極性。弄虛作假就是喜歡做“表面文章”，其華麗的外表、熱鬧的場面，必然耗費(fèi)大量人力物力財力，明知是假卻又“風(fēng)光無限”，最容易挫傷官兵的積極性。二是妨礙工作落實(shí)。弄虛作假圖虛名，招實(shí)禍，玩花點(diǎn)子、虛套子，定高指標(biāo)、喊空口號，不但把指導(dǎo)思想搞偏了，而且把官兵的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、注意力和精力引偏了，既妨礙上級決定和指示精神的貫徹落實(shí)，浪費(fèi)寶貴的資源和時間，貽誤發(fā)展機(jī)遇，又影響政令軍令暢通，造成工作不深入、不扎實(shí)，給部隊(duì)建設(shè)帶來隱患，發(fā)展下去，必然導(dǎo)致事故案件的發(fā)生。三是影響正確決策。弄虛作假者展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的是虛假的表象，致使領(lǐng)導(dǎo)不能按照客觀實(shí)際進(jìn)行正確判斷，必然導(dǎo)致決策失誤。四是助長歪風(fēng)邪氣。虛假作風(fēng)必然誘發(fā)懶惰思想和投機(jī)心理，助長繁瑣風(fēng)、熱鬧風(fēng)、虛假風(fēng)、排場風(fēng)、掛號風(fēng)等歪風(fēng)邪氣，導(dǎo)致不良風(fēng)氣在部隊(duì)盛行，嚴(yán)重?fù)p害部隊(duì)形象。五是影響戰(zhàn)斗力提高。我們正面臨著抓緊做好對臺大規(guī)模作戰(zhàn)準(zhǔn)備的戰(zhàn)略任務(wù)，時間緊迫，形勢逼人，如果整天搞一些華而不實(shí)的東西，部隊(duì)的質(zhì)量建設(shè)和戰(zhàn)斗力水平就難以得到實(shí)實(shí)在在的提高，平時工作不扎實(shí)、不過硬，戰(zhàn)時就要付出血的代價。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部弄虛作假，可以說是既自欺欺人，又誤黨誤軍，害人害己，貽害無窮。原安徽省副省長王懷忠，其信奉升官的秘訣是“要善于吹?！?。他在阜陽市任職多年，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民養(yǎng)牛不過20多萬頭，他硬給吹成了100萬頭，嚴(yán)重?fù)p害了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，群眾怨聲載道。反面教訓(xùn)告誡我們，作為黨員干部，必須始終做到踏踏實(shí)實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)、老老實(shí)實(shí)，有一說一、有二說二；對工作成績不夸大、不溢美，對存在問題不回避、不掩飾。分析弄虛作假之風(fēng)盛行的原因，其根子還是在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)好大喜功，基層就報喜藏憂；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)急功近利，基層就拔苗助長。因此，我們領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要堅(jiān)持從自身做起，堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)影響和帶動部隊(duì)，使弄虛作假之風(fēng)在部隊(duì)沒有市場，形不成氣候。三要努力發(fā)揚(yáng)敢于較真的精神。工作中發(fā)現(xiàn)，我們一些機(jī)關(guān)干部下基層蹲點(diǎn)檢查時，往往發(fā)現(xiàn)不了什么問題，而上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)一來檢查，有時就問題成堆，有些問題甚至還比較嚴(yán)重。為什么我們自己檢查時發(fā)現(xiàn)不了問題，而上級一檢查就有問題？總結(jié)起來講，除了思想認(rèn)識上的問題，關(guān)鍵還是缺乏一種敢于較真的精神，缺乏一種盯著問題做工作的扎實(shí)作風(fēng)。比如，有的單位發(fā)現(xiàn)問題不是積極解決，而是捂捂蓋蓋、遮遮掩掩，重者甚至上級查下來還強(qiáng)調(diào)客觀、開脫責(zé)任；有的針對部隊(duì)存在的問題不是一抓到底，而是虎頭蛇尾、頭重腳輕，雷聲大雨點(diǎn)稀，剛有點(diǎn)起色就撒手；還有的對發(fā)生的問題不是按照規(guī)定嚴(yán)肅處理，而是瞻前顧后、縮手縮腳，大問題當(dāng)成小問題，小問題當(dāng)成沒問題，該批評的不批評，該處分的不處分，失之于寬，失之于軟。上述這幾種表現(xiàn)，有的是工作責(zé)任心不強(qiáng)，有的是個人主義、功利主義思想嚴(yán)重，有的是“老好人”觀念作怪，必須切實(shí)糾正和克服。作為團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，我們一定要端正思想認(rèn)識，有敢于較真的精神，努力在部隊(duì)叫響“發(fā)現(xiàn)問題是水平，揭露問題是黨性，指出問題是責(zé)任，解決問題是政績，掩蓋問題是瀆職”的口號，切實(shí)做到有一股主動解決問題的闖勁、不解決問題不撒手的韌勁、一抓到底的狠勁和一以貫之的長勁。要敢于正視問題，對制約部隊(duì)建設(shè)發(fā)展進(jìn)步的突出矛盾和問題，積極主動地去研究去解決，不等靠推諉、望而卻步；要勇于糾正問題，以對部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感，敢于較真碰硬，既敢于跟自己較真，又敢于跟別人較真，不當(dāng)“老好人”，不怕得罪人，及時糾正和解決問題。三、牢固樹立以人為本思想，努力在維護(hù)基層官兵的切身利益上下功夫維護(hù)基層官兵利益，真心實(shí)意服務(wù)基層，是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的基本職責(zé)，也是衡量和檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。對此，大多數(shù)同志認(rèn)識到位，行動自覺。但我們也發(fā)現(xiàn)，服務(wù)不到位和“倒服務(wù)”的現(xiàn)象，在一些部門和同志中仍然存在。有的同志不愿下去搞調(diào)查，而是坐在辦公室要情況、要匯報，給基層添亂；有的發(fā)放物資器材不給全、不到位，占基層的便宜；有的插手基層敏感事務(wù)，遞條子、搞暗示，讓基層為難。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要樹立和保持先進(jìn)性形象，就必須切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕“倒服務(wù)”的現(xiàn)象，真心實(shí)意為基層官兵服務(wù)。一要牢固樹立服務(wù)基層的思想?；鶎雍褪勘遣筷?duì)