【總結(jié)】第一篇:縣農(nóng)電公司績效考核管理辦法(試行)[模版] 總則:為強化公司內(nèi)部管理,規(guī)范員工行為,確保公司經(jīng)營、安全生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)歷年用電構(gòu)成、用電指標(biāo)(電費、電量、線損、均價)完成情況和今年市局相...
2024-11-09 17:13
【總結(jié)】第一章總則 -5-第二條編制依據(jù) -5-第三條責(zé)任體系劃分 -5-第四條安全生產(chǎn)管理辦法的基本要求 -6-第五條安全生產(chǎn)管理辦法實施原則 -6-第二章安全生產(chǎn)目標(biāo) -6-第六條安全生產(chǎn)各項指標(biāo) -6-第七條安全目標(biāo)的考評 -7-第八條安全目標(biāo)的實施 -7-第三章組織機構(gòu) -8
2025-04-12 04:37
【總結(jié)】:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達(dá)公司
2025-05-14 04:32
【總結(jié)】深圳市樂的美光電有限公司編號:HR—JX—001版本2021-03文件名:生產(chǎn)部員工績效考核管理辦法頁碼第1頁共4頁編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期生產(chǎn)部員工績效考核管理辦法制定部門人力資源部生效日期2021-3-29
2025-05-14 05:06
【總結(jié)】精益生產(chǎn)績效考核管理辦法1.目的激勵推進小組、實施小組、項目支持人員、一線員工,充分調(diào)動積極性和主動性,保證項目的質(zhì)量和進度要求,鼓勵企業(yè)優(yōu)秀人員參與培訓(xùn)師隊伍當(dāng)中。2.范圍推進小組、實施小組、項目支持人員、培訓(xùn)師和一線員工。3.職責(zé)和權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)小組:對推進小組的工作進行評估和考核,審核推進小組評估實施小組的結(jié)果,提供相應(yīng)獎勵的資金。推進小組:保證
2025-08-07 09:16
【總結(jié)】生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法(草案)第一章、總則第一條、本辦法旨在及時反饋生產(chǎn)一線員工的績效情況,加強管理,努力提高生產(chǎn)部整體績效水平,充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責(zé)任心,確保生產(chǎn)部各項指標(biāo)圓滿完成。第二條、本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運營、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益的原則所制定。
2025-05-14 04:47
【總結(jié)】血站績效管理試行辦法(討論稿)為更好地激勵和規(guī)范員工行為,有利益血站各項工作持續(xù)、健康發(fā)展,建立和建全績效管理工作,充分體現(xiàn)多勞多得的原則,保障全州各臨床醫(yī)療用血單位充足的血液和血液制品及臨床用血安全。經(jīng)站務(wù)會研究、討論修訂,職工大會通過,特制定本辦法:一、崗位與職責(zé)1、全站職工按工作的職責(zé)及崗位分為一線、二線、三
2024-09-12 01:40
【總結(jié)】1安全保衛(wèi)部績效考核管理辦法為建立有效的激勵、約束機制,調(diào)動安全保衛(wèi)部全體干部職工工作積極性,促進平安廣電事業(yè)健康發(fā)展,特制定本辦法。第一章總則1.績效考核的目的將安全保衛(wèi)部職工實際工作情況與績效獎金分配掛鉤,通過客觀評價職工的業(yè)績、能力、態(tài)度等,實現(xiàn)按勞取酬、多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,促進職工提升自我能力和管理
2024-12-16 01:44
【總結(jié)】績效管理辦法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632提綱?理論:?方法:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效評估?定義:又稱人事評估、績效考核、員工考核主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價
2024-10-17 02:14
【總結(jié)】物管部績效考核管理辦法第一節(jié)總則第一條為加強公司內(nèi)部管理,履行職責(zé),落實責(zé)任,強化員工服務(wù)意識,提高各項工作的有序性和高效性,根據(jù)公司的相關(guān)管理制度和規(guī)定,制定本辦法。第二條公司各崗位采用常規(guī)性職責(zé)考核加工作計劃考核管理。常規(guī)性職責(zé)考核指標(biāo)主要為工作態(tài)度、能力表現(xiàn)、基礎(chǔ)管理工作等,工作計劃考核主要以年/周工作計劃的執(zhí)行情況為主。
2024-09-09 19:58
【總結(jié)】投標(biāo)報價管理辦法(試行)一、主要內(nèi)容本管理辦法(以下簡稱辦法)就公司的投標(biāo)報價管理的基本原則,要求、實施程序作出具體規(guī)定,從而使公司投標(biāo)報價工作走向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、提高競爭能力,確保企業(yè)經(jīng)營效益。二、運用范圍本辦法適用公司內(nèi)部投標(biāo)報價管理工作(京外地區(qū)參照執(zhí)行)。三、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)3.1《北京市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理暫行
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】億和精密工業(yè)控股有限公司采購部季度績效管理辦法文件編號:文件版次:??????????A/0???????????頁次:???
2025-04-12 04:41
【總結(jié)】科研團隊管理辦法(試行)根據(jù)學(xué)?!笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃,為進一步提高科研水平,為培養(yǎng)和造就更高水平的科研團隊和學(xué)術(shù)帶頭人,不斷提升我校的科技競爭力,加快我校的學(xué)科建設(shè)水平和科技創(chuàng)新步伐,特制定本辦法。一、組織原則科研團隊的選拔組建,堅持“實事求是、因校制宜、公平競爭,擇優(yōu)遴選,重點扶持、動態(tài)
2024-12-17 00:11
【總結(jié)】1采購資金管理辦法(試行)京物財【2021】18號為提高企業(yè)經(jīng)濟效益,充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性,在鞏固現(xiàn)有市場的同時,繼續(xù)擴大市場占有率,保證企業(yè)發(fā)展后勁,增強企業(yè)的市場競爭能力,加強商品采購用款的管理,提高資金使用效率,防范資金風(fēng)險,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,特制定本辦法。第一章采購用款申請
2024-12-16 20:15