縣農(nóng)電公司績(jī)效考核管理辦法(試行)[模版](編輯修改稿)
2024-11-09 17:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 夠自覺(jué)要求加班，能獨(dú)立消缺。加13分 安全與效率 發(fā)現(xiàn)班組人員無(wú)票工作，考核班長(zhǎng)2分/次、相關(guān)區(qū)域技術(shù)員2分/次、安全員3分/次、工作負(fù)責(zé)人3分/次。 發(fā)現(xiàn)工作票代簽名，安全措施交代不清楚，工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)、工作票填寫(xiě)不清楚、出現(xiàn)錯(cuò)誤、考核工作負(fù)責(zé)人2分/次、安全員2分/次、簽發(fā)人1分/次。 發(fā)現(xiàn)工作票所列安全措施未執(zhí)行或敷衍了事的，考核安全員2分/次、負(fù)責(zé)人1分/次。 發(fā)生安全責(zé)任各類(lèi)事故、事件，對(duì)班長(zhǎng)、相關(guān)技術(shù)員、安全員考核5分/次。 部門(mén)安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，依據(jù)班組設(shè)備劃分區(qū)域，對(duì)區(qū)域責(zé)任人考核2分/處。 工作中認(rèn)真執(zhí)行安全措施，關(guān)心檢修安全，提醒注意事項(xiàng)，制止違章行為，視情節(jié)和安全程度加3—5分。 出現(xiàn)人為責(zé)任障礙，關(guān)聯(lián)班長(zhǎng)扣3分，工作負(fù)責(zé)人扣3分，工作組成員扣2分。 出現(xiàn)人為責(zé)任異常，班長(zhǎng)扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣2分，工作組成員扣1分。 未及時(shí)上交工作總結(jié)的，責(zé)任人扣1分。 每周四未經(jīng)安全員批準(zhǔn)無(wú)故不參加安全學(xué)習(xí)的，未參加者扣2分；安全學(xué)習(xí)不認(rèn)真者，打盹的每人次扣1分，睡覺(jué)的每人次扣2分。 消防設(shè)備未定期試驗(yàn)，巡檢的，責(zé)任人扣2分； 擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人，根據(jù)本月工作票數(shù)量/工作負(fù)責(zé)人總?cè)藬?shù)=平均票數(shù)，平均票數(shù)減1。每多一張，加1分。少一張，減1分。二、工作態(tài)度考核出勤率5分 遲到、早退每小時(shí)扣當(dāng)事人1分； 病假每天扣當(dāng)事人1分； 事假每天扣當(dāng)事人2分； 串休不與班長(zhǎng)打招呼的，每人次扣罰3分 工作時(shí)間外出不履行請(qǐng)假手續(xù)的，每人次扣罰5分。 上班期間玩手機(jī)游戲、看電子書(shū)等，除接電話，每次扣1分。班組衛(wèi)生 檢修班組內(nèi)桌、椅、水杯、資料、臺(tái)賬擺放不整齊，臺(tái)面上亂放物品，扣1分/每人次。 檢修班組內(nèi)，檢修工具亂擺亂放，考核當(dāng)事人1分/處。 班組人員在非吸煙點(diǎn)吸煙，扣2分/人次。 檢修班組內(nèi)箱、柜、頂罩積灰，墻角頂積蛛網(wǎng)，地面積灰、煙蒂、痰跡、雜物、垃圾，門(mén)、窗玻璃不干凈，扣班長(zhǎng)1分/每次。班組臺(tái)賬 值班日志不得涂改、撕頁(yè)，要求字跡工整，出現(xiàn)任何一項(xiàng)扣當(dāng)班人員每人1分、 資料臺(tái)帳有撕頁(yè)、缺頁(yè)、亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象，扣1分/每次。 交接班日志交接不清楚，造成惡劣影響及影響機(jī)組正常運(yùn)行的，考核交班、接班人5分/次。責(zé)任感 積極為班組貢獻(xiàn)，全員換水最多者，加1分。 積極宣傳班組文化，上報(bào)部門(mén)稿件，上傳公司微信平臺(tái)的，獎(jiǎng)勵(lì)5分。 積極參加部門(mén)或公司活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)。加12分/次。第三篇：績(jī)效考核管理辦法（試行方案） 制定目的為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。 適用范圍部門(mén)經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。試用期人員不參加考核。 權(quán)責(zé)單位（1）本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負(fù)責(zé)。（2）本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會(huì)審議通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 管理單位人力資源部為本辦法管理單位。（1）公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。（2）部門(mén)考評(píng)小組由部門(mén)經(jīng)理和主管以上人員組成。（1）正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員，由總經(jīng)理直接或授權(quán)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核。（2）主管以上干部由直接主管負(fù)責(zé)初考，總監(jiān)（或分管副總）負(fù)責(zé)復(fù)考，人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評(píng)委員會(huì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。（3）員工由直接主管負(fù)責(zé)初考，部門(mén)經(jīng)理復(fù)考，再由總監(jiān)審核，人力資源部備案。 考核區(qū)分考核分月度考核、階段考核、年終考核三類(lèi)。每階段和考核結(jié)束后，公司將依考評(píng)結(jié)果組織召開(kāi)例會(huì)或以簡(jiǎn)報(bào)的形式予以通報(bào)，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。 月度考核（1）考核統(tǒng)計(jì)周期為自然月度周期，月度考核于次月1日～2日進(jìn)行。每月15日之前（含15日）試用期結(jié)束的員工參加月度考核。（2）總監(jiān)依據(jù)月度kpi指標(biāo)完成情況對(duì)下屬各部門(mén)進(jìn)行考核。（3）月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核?？?jī)效考核表于每月2日前送人力資源部備案。其中，對(duì)部門(mén)經(jīng)理考核時(shí)kpi考核項(xiàng)目所得的分值等于部門(mén)考核的分值。（4）每月3日人力資源部將考核后確定的部門(mén)績(jī)效薪資額度通知各部門(mén)，由總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理填報(bào)《員工月（階段）考核薪資發(fā)放表 》或《干部月（階段）考核薪資發(fā)放表 》，于5日前報(bào)人力資源部審核發(fā)放。 階段考核（1）階段考核統(tǒng)計(jì)周期：“”為當(dāng)年2月份～4月份；“”為當(dāng)年5月份～8月份；“春節(jié)”為當(dāng)年9月份～次年1月份。（2）階段考核定為“”、“”和春節(jié)前，時(shí)間另行通知。（3）考核步驟同月度考核。考核內(nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。 年終考核（1）每年初進(jìn)行上一的考核。（2）考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。（3）進(jìn)公司不滿(mǎn)半年的人員不參加年終考核。 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考評(píng)指標(biāo)的評(píng)分為5分制，即滿(mǎn)分為5分。1分別代表其區(qū)間得分標(biāo)準(zhǔn)。按照考核項(xiàng)目的實(shí)際值計(jì)算出應(yīng)得分?jǐn)?shù)（四舍五入，保留一位小數(shù)）。上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)—實(shí)際值應(yīng)得分?jǐn)?shù)=上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) — ————————————————上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)—下區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)例1：指標(biāo) 得分標(biāo)準(zhǔn) 資料來(lái)源4 3 2 1當(dāng)月銷(xiāo)售收入 1500萬(wàn)元 1300萬(wàn)元 1100萬(wàn)元 900萬(wàn)元 700萬(wàn)元 財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部門(mén)當(dāng)月銷(xiāo)售收入1250萬(wàn)元，則其得分的計(jì)算方式為：1300—1250應(yīng)得分?jǐn)?shù)=4 — ———————— =1300—1100例2：指標(biāo) 得分標(biāo)準(zhǔn) 資料來(lái)源4 3 2 1人力資源規(guī)劃 規(guī)劃超前，極好的輔助經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展 規(guī)劃合理，完全滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求 規(guī)劃基本合理，基本滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求 規(guī)劃存在問(wèn)題，不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求 規(guī)劃發(fā)生偏差，妨礙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展 人力資源部人力資源規(guī)劃工作成果介于5分和4
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