【正文】 的獎勵：線損低于指標10%20%的每條每月獎300元（含20%）線損低于指標20%30%的每條每月獎400元（含30%）線損低于指標30%40%的每條每月獎500元（含40%）線損低于指標40%50%的每條每月獎600元（含50%）線損低于指標50%以上的每條每月獎800元c、低壓線損的處罰：線損為20%22%的每臺每月扣30元線損為23%24%的每臺每月扣40元線損為25%26%的每臺每月扣50元線損為27%29%的每臺每月扣80元線損為30%35%的每臺每月扣200元線損為36%40%的每臺每月扣300元線損為41%49%的每臺每月扣400元線損為50%及以上的臺區(qū)（無特殊理由與原因）臺區(qū)營銷員實行工資保底。線損為負值按每臺每月50元予以考核（特殊原因除外）d、低壓線損的獎勵：線損為10%15%的每臺每月獎勵20元線損為10%以下的每臺每月獎勵30元六、安全考核按上級與公司的安全相關(guān)考核辦法與規(guī)定執(zhí)行，故障處理和網(wǎng)改施工必須嚴格按照省公司標準化作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè)，外協(xié)隊伍必須簽訂安全協(xié)議書，化解企業(yè)安全風(fēng)險。七、網(wǎng)改工作，各所批了網(wǎng)改計劃后，必須保質(zhì)保量按時完成，獎罰按網(wǎng)改有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、優(yōu)質(zhì)服務(wù)服務(wù)范圍與內(nèi)容按照國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行?？己藰藴剩焊鶕?jù)上級及農(nóng)電公司有關(guān)制度考核。九、用工管理。隨著農(nóng)電員工待遇逐步提高，各所必須實行全日制的用工管理，員工有事，必須執(zhí)行請銷假制度，所長批假權(quán)限為1天，所有請假1天以上的請假批準必須寫出請假條，由農(nóng)電公司審核，主管局長審批，報勞資備案，否則按曠工對待。嚴禁工作期間喝酒，違者下崗1個月。所長與考勤員對曠工人員不按時按要求填寫考勤或不及時上交考勤視為所長與考勤員曠工處理。十、其它規(guī)定：在機關(guān)工作的農(nóng)電工，從11年5月份起執(zhí)行80元月的交通費津貼。在機關(guān)工作的農(nóng)電工按績效考核原標準不變,各部門考核、勞資造表發(fā)放；各所2011年14月份的績效考核按11年年初經(jīng)營考核辦法考核兌現(xiàn)；從2011年5月份開始返回給所里的計劃，按20%添置有形資產(chǎn)并要求書面報告，待審批后方可使用；80%用于員工效益工資，并嚴格考核；11年14月份有虧損的供電所，5月份后有效益的，返回的計劃40%彌補虧損、60%作效益工資；返回給各所的計劃不低于70%的效益工資，由公司轉(zhuǎn)到員工的工資卡上，審批手續(xù)不變。十一、其他未盡事項按《省電力公司員工獎懲辦法》和公司的其它規(guī)定執(zhí)行，如本考核方案規(guī)定與《電力公司員工獎懲辦法》沖突，則以《電力公司員工獎懲辦法》為準。十二、本辦法解釋權(quán)屬縣農(nóng)電公司十三、本辦法從2011年5月1日起執(zhí)行。第二篇：班組績效考核管理辦法試行范文班組績效考核管理辦法（試 行）一、工作質(zhì)量考核設(shè)備檢修 檢修或消缺過程中，檢修標準不符合檢修規(guī)程或檢修工藝，班組驗收發(fā)現(xiàn)問題，工作班成員每人次扣1分，工作負責(zé)人扣2分。 同一缺陷7天內(nèi)重復(fù)發(fā)生或發(fā)生返修，工作班成員每人次扣2分，工作負責(zé)人扣4分。 對所管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運行較好，缺陷較少，表現(xiàn)突出，視情況而定加13分。 由于檢修準備工作不充分，無限制延長檢修工時，影響設(shè)備、系統(tǒng)操作延誤的，工作班成員每人次扣2分，工作負責(zé)人扣3分。 檢修工作中不使用合格安全工器具，責(zé)任人每人次扣1分，工作負責(zé)人扣2分。 在重要設(shè)備檢修、維護或者重大缺陷消缺過程中發(fā)揚連續(xù)奮戰(zhàn)、不畏艱苦的工作作風(fēng)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，有力確保機組安全穩(wěn)定運行的，獎5分/次。 在處置突發(fā)事件或機組、設(shè)備事故過程中判斷正確、處理果斷，避免事故的擴大，獎5分/次。 發(fā)現(xiàn)缺陷處理得當，避免重大的事故發(fā)生或擴大的，3分/次。 在處置突發(fā)事件或機組、設(shè)備事故過程中判斷正確、處理果斷，避免事故的擴大，獎5分/次。 班組人員所轄設(shè)備區(qū)域內(nèi)發(fā)生的缺陷未及時消缺扣1分/處 班組人員所轄設(shè)備區(qū)域內(nèi)發(fā)生的缺陷無法消除上報技術(shù)員，班長，未出解決方案的1分/每條。設(shè)備維護 消缺現(xiàn)場，不整潔，檢修垃圾未及時處理，現(xiàn)場工具材料（包括拆下的部件及舊設(shè)備等）亂放，視現(xiàn)場實際情況，考核1分/次。 對出現(xiàn)的設(shè)備缺陷，班長未及時安排消缺處理的，扣班長2分/次。 未按規(guī)定時間、巡視路線要求巡視檢查設(shè)備，巡視不到位、巡檢不認真、發(fā)現(xiàn)問題不報告，不及時填寫巡檢記錄的，每項扣值班巡檢人每人次2分；應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題因巡檢不到位而造成異常及以下后果的，扣值班巡檢人員5分，同組值班人員扣3分。 巡視檢查設(shè)備到位、認真,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，每人次獎勵3分。 未按規(guī)定進行定期工作，扣班長2分，定期工作漏項，成員每人次扣1分，工作負責(zé)人扣2分；操作中出現(xiàn)問題或造成不良影響的，成員每人次扣2分，工作負責(zé)人扣3分。定期工作認真，及時發(fā)現(xiàn)問題的，成員每人次獎2分，工作負責(zé)人獎3分。 所轄區(qū)域熱控取樣管跑冒滴漏未做處理措施、取樣管保溫伴熱未按要求投入的扣責(zé)任人1分/次。 所轄區(qū)域熱控設(shè)備在檢查過程中發(fā)現(xiàn)明顯損壞，但未做處理措施的一處扣1分。 公司進行三道防線檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，下發(fā)整改通知后未做整改措施的，企圖蒙混過關(guān)的，責(zé)任人考核5分/次。 檢修或消缺過程中，檢修標準不符合檢修規(guī)程或檢修工藝，班組驗收發(fā)現(xiàn)問題，工作班成員每人次扣1分，工作負責(zé)人扣2分。 所轄區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，扣責(zé)任人1分。 在消缺過程中，人為原因造成備件損壞或設(shè)備損壞的一項2分。 上班期間不服從管理，班長、技術(shù)員安排的工作內(nèi)容不進行或拖沓造成后果的扣責(zé)任人2分/次。 在巡檢、安裝、調(diào)試、檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)了工作范圍內(nèi)較難發(fā)現(xiàn)且對人身和設(shè)備構(gòu)成嚴重威脅或隱患，獎5分/次。 班組人員能夠自覺維修損壞設(shè)備及備品備件，每修好一件加15分。 每月發(fā)現(xiàn)缺陷最多者（三道防線），加2分。 在啟、停機過程中能