【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及強(qiáng)化活動(dòng)幫助管理人員解決下屬的工作績(jī)效問題提供吸引和留住高職員和提高工作績(jī)效的薪酬方案。海通集 團(tuán)人力 資源 職能效力水平調(diào)查表幫助管理人員實(shí)施獎(jiǎng)金激勵(lì)方案提供吸引和留住高素質(zhì)職員和提高生產(chǎn)率以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的福利方案幫助管理人員實(shí)施/管理福利方案設(shè)計(jì)/幫助管理人員實(shí)施非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)/承認(rèn)管理人力資源流程 幫助管理人眼保持積極的職員關(guān)系（員工關(guān)系或者工會(huì)環(huán)境）幫助管理人員處理職員關(guān)系和溝通問題（例如政策解釋，與工作相關(guān)問題）幫助管理人員管理職員隊(duì)伍的多樣性/差異幫助管理人員了解和遵守法定條款幫助管理人員解決問題（例如職員抱怨或可能的侵害）第二部分 海通集 團(tuán)知識(shí) 識(shí)職能類別職 職能 內(nèi)容 未 來重要性 目前 實(shí)際能力00海通集團(tuán)觀點(diǎn) 人力資源了解海通集團(tuán)的所有要素，包括目標(biāo)、目的和業(yè)務(wù)等；人力資源處理問題具備海通集團(tuán)全局觀點(diǎn)外部關(guān)系 人力資源了解外部影響力/規(guī)則和不斷變化的客戶/經(jīng)營(yíng)關(guān)系需求；人力資源能有效地展示本海通集團(tuán)戰(zhàn)略 人力資源具備和實(shí)施戰(zhàn)略思考人力資源從長(zhǎng)期利益出發(fā)考慮決策與行動(dòng)點(diǎn) 人力資源思考在動(dòng)態(tài)環(huán)境中獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式財(cái)務(wù)觀點(diǎn)了解本海通集團(tuán)經(jīng)濟(jì)狀況、包括成本、定價(jià)、資產(chǎn)管理及其財(cái)務(wù)因素信息管理有效地了解和利用數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)第三部分 變 變化管理 職能類別職 職能 內(nèi)容 未 來重要性 目前 實(shí)際能力00愿景有未來方向、目標(biāo)和重點(diǎn)順序的愿景，并對(duì)此作出承諾和努力規(guī)劃 / 組織 建立職能和/或其他行動(dòng)方針，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；適當(dāng)?shù)胤峙鋾r(shí)間和資源；建立制度和程序以保證跟蹤和監(jiān)督其它人的活動(dòng)。決策 保護(hù)來自不同渠道的相關(guān)信息，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)關(guān)系和問題；根據(jù)實(shí)際信息、邏輯推理以及多種選擇思考，作出合理而實(shí)際的決策；承擔(dān)合理風(fēng)險(xiǎn)；作出實(shí)施決策和采取適時(shí)行動(dòng)。責(zé)任/創(chuàng) 特殊情況下承擔(dān)決策和行動(dòng)的責(zé)任；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)前進(jìn)；積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；積極主動(dòng)；新 采取行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。溝通有效傾聽、表達(dá)、書面表達(dá)，與同事、高級(jí)管理人員、下屬及客戶互動(dòng)。影響 采取適當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系模式和溝通方法獲得同意、接受或解決問題；在沒有直接權(quán)利的情況下使問題得到解決。關(guān)系 / 團(tuán)隊(duì) 建立和維護(hù)與他人的工作關(guān)系；協(xié)商與解決問題；在沒有直接權(quán)利的情況下使問題得到解決；促進(jìn)團(tuán)體內(nèi)部和團(tuán)體之間的協(xié)作。敏感性對(duì)他人表現(xiàn)出真誠(chéng)的興趣，對(duì)他們的需求作出敏感的響應(yīng)。適應(yīng)性 在不斷變化的、通常模糊不清的環(huán)境中保持效益；隨時(shí)準(zhǔn)備接受新思想和向他人學(xué)習(xí)；在壓力下作出適當(dāng)?shù)臎Q定。自我意識(shí) / 自我開 發(fā) 清楚地了解自己地長(zhǎng)處和不足；采取行動(dòng)改進(jìn)技能和工作績(jī)效。海通集 團(tuán)人力 資源 職位結(jié) 結(jié)構(gòu) 構(gòu)分 類工具序號(hào) 號(hào)經(jīng)營(yíng)/管理類 類生 產(chǎn)/研 研 發(fā)類部 門名稱 稱權(quán) 權(quán)威 職位 高 級(jí)職位 中 級(jí)職位 一般 經(jīng)管 部 門名稱 稱權(quán) 權(quán)威 職位 高 級(jí)職位 中 級(jí)職位 一般技研 研010203040506070809人力 資源流 動(dòng)成本分析表 招聘直接成本 量值 值內(nèi) 內(nèi)部 調(diào)動(dòng)直接成本 量值 值總招聘人數(shù)總調(diào)動(dòng)人數(shù)廣告費(fèi)申請(qǐng)人費(fèi)用查詢與代理費(fèi)搬家調(diào)遷費(fèi)用內(nèi)部分派獎(jiǎng)金管理人員工資福利申請(qǐng)人費(fèi)用就業(yè)辦公室管理費(fèi)搬家調(diào)遷費(fèi)用總調(diào)動(dòng)直接成本招聘管理人員工資與福利人均調(diào)動(dòng)直接成本（24/19）就業(yè)辦公室管理費(fèi)人均高層領(lǐng)導(dǎo)占用時(shí)間招聘人員費(fèi)用人均直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間占用總招聘直接成本人均培訓(xùn)時(shí)間新職員人均直接成本人均因不熟練造成的生產(chǎn)損失招聘間接成本調(diào)動(dòng)人員人均總間接成本新職員人均高層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間占用調(diào)動(dòng)人員人均總調(diào)動(dòng)成本 0新員工人均直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間占用內(nèi)部調(diào)動(dòng)總成本新員工人均定崗培訓(xùn)費(fèi)用人員流動(dòng)總成本 0新員工人均因不熟練造成的生產(chǎn)損失成本降低率新職員人均總間接成本潛在節(jié)約額新職員人均總招聘成本 0總招聘成本海通集 團(tuán)人力 資源年 齡結(jié)構(gòu) 構(gòu)分析工具－－部 門維度年份 份部門 門青 青少年 青 青年 青壯年 中 青年 中年 壯 壯年 老年部 門人 數(shù)合計(jì) 計(jì)18～25 26～35 36～40 41～45 46～50 51～60 61～701部門 10部門 20部門 30部門 40部門 50年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)總計(jì) 年齡分布率02部門 10部門 20部門 30部門 40部門 50年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)總計(jì) 年齡分布率03部門 10部門 20部門 30部門 40部門 50年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)總計(jì) 年齡分布率04部門 10部門 20部門 30部門 40部門 50年齡維度數(shù)量總計(jì) 0000000集團(tuán)人數(shù)總計(jì) 年齡分布率05部門 10部門 20部門 30部門 40部門 50年齡維度數(shù)量總計(jì) 0000000集團(tuán)人數(shù)總計(jì) 年齡分布率0海通集 團(tuán)人力 資源年 齡結(jié)構(gòu) 構(gòu)分析工具－－ 產(chǎn)品 維度年份 份部門 門青 青少年 青 青年 青壯年 中 青年 中年 壯 壯年 老年部 門人 數(shù)合計(jì) 計(jì)18～25 26～35 36～40 41～45 46～50 51～60 61～70產(chǎn)品 1部門 10部門 20部門 30部門 40部門 50年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)總計(jì) 年齡分布率0產(chǎn)品 2部門 10部門 20部門 30部門 40部門 50年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)總計(jì) 年齡分布率0產(chǎn)品 3部門 10部門 20部門 30部門 40部門 50年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)總計(jì) 年齡分布率0產(chǎn)品 4部門 10部門 20部門 30部門 40部門 50年齡維度數(shù)量總計(jì) 0000000集團(tuán)人數(shù)總計(jì) 年齡分布率0產(chǎn)品 5部門 10部門 20部門 30部門 40部門 50年齡維度數(shù)量總計(jì) 0000000集團(tuán)人數(shù)總計(jì) 年齡分布率0海通集 團(tuán)人力 資源年 齡結(jié)構(gòu) 構(gòu)分析工具－－ 產(chǎn)品 維度年份 份部門 門青 青少年 青 青年 青壯年 中 青年 中年 壯 壯年 老年部 門人 數(shù)合計(jì) 計(jì)18～25 26～35 36～40 41～45 46～50 51～60 61～70產(chǎn)品 1部門 10部門 20部門 30部門 40部門 50年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)總計(jì) 年齡分布率0產(chǎn)品 2部門 10部門 20部門 30部門 40部門 50年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)總計(jì) 年齡分布率0產(chǎn)品 3部門 10部門 20部門 30部門 40部門 50年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)總計(jì) 年齡分布率0產(chǎn)品 4部門 10部門 20部門 30部門 40部門 50年齡維度數(shù)量總計(jì) 0000000集團(tuán)人數(shù)總計(jì) 年齡分布率0產(chǎn)品 5部門 10部門 20部門 30部門 40部門 50年齡維度數(shù)量總計(jì) 0000000集團(tuán)人數(shù)總計(jì) 年齡分布率0海通集 團(tuán)人力 資源 專業(yè)能力分析－－部 門維度部門 門受 教育程度 本行 業(yè)工作 經(jīng)歷大 學(xué)以下 大 專本科 研究生 博士 0～5 6～1011～1516～2021～3031～4040～501部門 1部門 2部門 3部門 4部門 5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)000000000000專業(yè)能力分布率2部門 1部門 2部門 3部門 4部門 5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)000000000000專業(yè)能力分布率3部門 1部門 2部門 3部門 4部門 5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)000000000000專業(yè)能力分布率4部門 1部門 2部門 3部門 4部門 5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)000000000000專業(yè)能力分布率5部門 1部門 2部門 3部門 4部門 5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)000000000000專業(yè)能力分布率海通集 團(tuán)人力 資源 專業(yè)能力分析－－ 職位 維度部門 門受 教育程度 專業(yè)工作年限 大 學(xué)以下 大 專本科 研究生 博士 0～5 6～10 11～15 16～20 21～30 31～40 40～501經(jīng)管－權(quán)威經(jīng)管－高級(jí)經(jīng)管－中級(jí)經(jīng)管－一般經(jīng)管合計(jì)分布率技研－權(quán)威技研－高級(jí)技研－中級(jí)技研－一般技研合計(jì)分布率專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)000000000000專業(yè)能力分布率2經(jīng)管－權(quán)威經(jīng)管－高級(jí)經(jīng)管－中級(jí)經(jīng)管－一般經(jīng)管合計(jì)分布率技研－權(quán)威技研－高級(jí)技研－中級(jí)技研－一般技研合計(jì)分布率專業(yè)能力數(shù)量總計(jì) 000000000000專業(yè)能力分布率3經(jīng)管－權(quán)威經(jīng)管－高級(jí)經(jīng)管－中級(jí)經(jīng)管－一般經(jīng)管合計(jì)分布率技研－權(quán)威技研－高級(jí)技研－中級(jí)技研－一般技研合計(jì)分布率專業(yè)能力數(shù)量總計(jì) 000000000000專業(yè)能力分布率海通集 團(tuán)人力 資源 專業(yè)能力分析－－ 產(chǎn)品 維度部門 門受 教育程度 本行 業(yè)工作 經(jīng)歷大 學(xué)以下 大 專本科 研究生 博士 0～5 6～10 11～15 16～20 21～30 31～40 40～50產(chǎn)品 1部門 1部門 2部門 3部門 4部門 5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)000000000000專業(yè)能力分布率產(chǎn)品 2部門 1部門 2部門 3部門 4部門 5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)000000000000專業(yè)能力分布率產(chǎn)品 3部門 1部門 2部門 3