人力資源崗位體系(編輯修改稿)
2025-07-25 12:31 本頁面
【文章內容簡介】 代表進行樣板崗位職位評估操作并根據(jù)評估結果建立標準職位等級圖。崗位評價 操作流程崗位評價 主要成果◆職位等級體系◆崗位評價標準◆崗位價值表◆……崗位評價 主要工具◆ISPES（國際標準職位評估系統(tǒng)）◆因素比較法◆因素計點法◆崗位評價的權重系數(shù)確定法◆管理評價中心法◆……定崗定編 定崗定編 模塊收益 清晰的崗位設置承載部門使命，規(guī)范崗位設計中名稱混亂、副職過多、工作量不飽和、因人設崗等不合理現(xiàn)象，同時確定每個崗位的編制人數(shù)，在確保完成工作的前提下有效防止人員的膨脹，為企業(yè)的人力資源規(guī)劃、員工招聘、薪酬設計等提供可供分析的基礎數(shù)據(jù)。 定崗定編 基本思路 ?。ㄒ唬┗趹?zhàn)略和職能。崗位設計和相應的編制首先必須服從戰(zhàn)略的要求，同時承載部門使命的實現(xiàn)，因此公司戰(zhàn)略和部門需承擔的職能是崗位設計的重要依據(jù)?！ 。ǘ┎煌卣鞯膷徫恍璨扇〔煌亩ň幏绞?，有的崗位適合于用工作量分析，如文職類崗位，有的崗位適合于用預算控制，如研發(fā)等思維性工作崗位，有的崗位適合于用比例方式定編，如人力資源部崗位，一個統(tǒng)一的模式不可能適合于所有崗位的定編策略?！ 。ㄈv史和期望相結合。崗位設計和編制需考慮到現(xiàn)實的狀況和未來的努力方向，因此有兩種思路：過渡模式和理想模式。 定崗定編 操作流程 定崗定編 主要成果 ◆定崗定編啟動培訓◆各部門崗位架構圖◆各部門崗位編制表◆崗位編號規(guī)則◆定崗定編咨詢報告
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1