【總結】北海煙草績效管理體系設計培訓績效管理定義:績效管理是一個針對企業(yè)業(yè)績、成效進行的循環(huán)管理溝通過程。在這個過程中員工和主管以合作伙伴的形式就下列問題達成一致:;;;績效;;;績效管理體系模型一、績效考核希望達到的目標規(guī)范
2024-12-30 02:51
【總結】企業(yè)組織調查診斷及改善項目企業(yè)組織調查診斷目錄及配分診斷項目計分領導90高層主管領導方式.......................................................45領導系統(tǒng)及組織架構.....................................................25管理信
2025-08-03 01:29
【總結】公司整體考核方案1文件編號:版本修訂:編制:審核:批準:日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則
2025-04-22 23:09
【總結】績效考核工作流程績效管理流程四、考核管理流程圖部門名稱人力資源科流程名稱職能部門考核管理流程層次3概要職能部門考核體系的制定與執(zhí)行部門局長(經(jīng)理)
2024-08-19 16:55
【總結】11人力資源部KPI組成KPIKPI說明考核周期考核標準權重計算方式信息來源考核目的?日常招聘工作%1、保證提供的侯選人適應公司發(fā)展需要(以用人部門提供的招聘說明為準);2、組織實施招聘;3、自計劃招聘時起,中、初級職位新員工在1個
2024-08-22 18:32
【總結】信息管理科科長崗位說明書崗位名稱信息管理科科長崗位編號所在部門信息管理科崗位定員1直接上級副局長薪酬類型直接下級副科長、計算機網(wǎng)絡管理員、信息處理員工資等級直管人數(shù)3崗位分析日期2005-6-8本職工作概述:負責部門全面工作,負責其他職能不用再重復,用、表示并列則可本部門的績效考核工作,負責信息
2025-04-07 20:43
【總結】3/4人力資源/行政部人力資源專員(1)KPI組成表KPIKPI說明周期考核標準權重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的招聘定期總結報告軟指標季100分10%報告打分見附表提高招聘質量職位說明書修改的及時性以部門經(jīng)理布置的時限為準季100分10%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分職位說明書的及時修改人員配置
2025-06-30 21:56
【總結】北海煙草局(公司)人力資源管理診斷報告廣東譽之典人力資源管理診斷報告分為六個部分,第一部分是對人力資源狀況的綜合分析,第二部分到第五部分分別對人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓與發(fā)展、考核、薪酬等四個方面進行診斷,第六部分是針對問題給出解決方案,第七部分是咨詢項目預期受益。第一節(jié)綜述一1
2024-09-07 01:30
【總結】投資公司人力資源部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的當年工作計劃100分見軟指標說明表見軟指標評分表表一本崗位提交報告合理規(guī)劃公司當年人力資源工作人力資源配置工作100分見軟指標說明表見軟指標評分表表二本崗位提交報告為崗位選擇合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓與發(fā)
2025-06-30 20:59
【總結】投資公司人力資源副總經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的集團財務制度的完善情況總經(jīng)理評分集團財務制度、董事會記錄保證健全集團統(tǒng)一的財務制度編制財務預算100分指導性、編制的及時性見軟指標評分表一年度財務預算保證財務預算編制的質量制定財務計劃見軟指標說明見
2025-06-30 22:25
【總結】南昌煙草人力資源系統(tǒng)構建指導手冊一、南昌煙草人力資源體系構建的戰(zhàn)略思維:§一個最高理念:以人才為根本建立新形勢現(xiàn)代化煙草§一個總導向:建立“能力與機制高度匹配”的人力資源管理體系。“能力”即為有關人本身的線索,企業(yè)要著重開發(fā)和提升人的素質與能力,從而使個人的能力匯聚成事業(yè)的能力,使個人的價值凝聚成事業(yè)的價值;“機制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng)功能;
2025-06-25 05:05
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源年度規(guī)劃表單位:人時間、學歷級別時間學歷現(xiàn)有2009年2010年2011年碩士本科大專其他管理人員高層財經(jīng)營銷生產(chǎn)……
2025-01-19 04:17
【總結】1企業(yè)人力資源管理咨詢彭劍鋒教授20xx年11月2一、中國企業(yè)人力資源管理的典型問題(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點(二)企業(yè)人力資源管理的典型問題3(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經(jīng)濟時代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資
2025-05-23 10:44
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃,對生產(chǎn)起指導作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交
2024-08-31 04:48
【總結】人力資源管理--績效管理一、員工績效管理流程明確企業(yè)目標和要求↓目標分解↓制定績效考核計劃↓績效實施與管理↓績效評估↓績效反饋與面談↓考核結果與運用二、分類指標設計綜合(人力資源)部KPI指標設計KPI名稱KPI計算方法或說明績效標準招聘計劃完成率實際招聘到崗的人數(shù)
2025-06-30 04:03