點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系doc15-人力資源綜合(編輯修改稿)
2024-09-23 15:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的業(yè)績(jī)有重要影響 （該職能部門 /業(yè)務(wù)單位至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響） 13 在一個(gè)大公司里 擔(dān)任組織首腦 ，該組織業(yè)績(jī)受到總部和 /及其 他組織的 部分 影響 4 執(zhí)崗人提出建議及 /或擔(dān)任 對(duì)工作領(lǐng)域有一些影響 的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任 對(duì)工作領(lǐng)域有些影響 的專業(yè)工作。 對(duì)工作領(lǐng)域有些影響 9 執(zhí)崗人對(duì) 一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有有限影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)。或執(zhí)崗人對(duì)一些 對(duì)職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響的 活動(dòng)負(fù)責(zé)（該職能部門 /業(yè)務(wù)至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響） 14 組織首腦 （如果組織位于集團(tuán)公司中，通過(guò)董事會(huì)戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說(shuō)明的途徑，組織業(yè)績(jī)可能受到影響。組織也可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財(cái)務(wù)、人事政策等，但不對(duì)組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響） 5 執(zhí) 崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展 對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響的工作 10 執(zhí)崗人對(duì)一些 對(duì)組織業(yè)績(jī)有一些影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位或活動(dòng)負(fù)責(zé) 15 組織首腦及董事會(huì)主席 崗位評(píng)估要素 1：對(duì)組織的影響（ 3） 對(duì)組織的影響 (3) 程 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 程度 規(guī)模 影響力 (見(jiàn)附件 : 組織規(guī)模表 ) 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151 6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172 7 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 342 13 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383 14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424 15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468 崗位評(píng)估要素 2：管 理 管 理 程度 1 2 3 4 程度 下屬種類 下屬人 數(shù)（直接、 間接） 下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工 下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員（ A 或B 級(jí)崗位） 1 0 10 10 10 10 2 1 10 20 25 30 35 3 11 50 30 35 40 45 4 51 200 40 45 50 55 5 201 1000 50 55 60 65 6 1001 5000 60 65 70 75 7 5001 10000 70 75 80 85 8 10001 50000 80 85 90 95 9 50000 90 95 100 105 崗位評(píng)估要素 3：職責(zé)范圍 職責(zé)范圍 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 程度 多樣性 獨(dú)立性 相同或 重復(fù)工作 多數(shù)同類工作 一些同類 工 作 一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作 不同職能 的工作 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門 /業(yè)務(wù)單位 領(lǐng)導(dǎo) 2 個(gè)或多個(gè)職能部門 /業(yè)務(wù)單位 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中一個(gè)部門的主要工作 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中至少 2 個(gè)部門的主要工作 組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部的主要工作 1 職責(zé)清晰明確 持久受控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 職責(zé)位于有限的框架 步步受控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐 按檢查點(diǎn)受控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 職責(zé)遵循一般性的指
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1