人力資源規(guī)劃程序(編輯修改稿)
2024-10-21 20:37 本頁面
【文章內容簡介】 此基礎上，評價當前不同種類員工的供應狀況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓或發(fā)展項目的需求，幫助員工確定職業(yè)發(fā)展計劃與職業(yè)通路。管理人員替代法：通過對企業(yè)中各管理人員的績效考核及晉升可能性的分析，確定企業(yè)中各關鍵職位的階梯人選，然后評價接替人選目前的工作情況及潛質，確定其職業(yè)發(fā)展需要，考察其個人職業(yè)目標與企業(yè)目標的契合度。馬爾科夫預測法：運用統(tǒng)計學原理預測企業(yè)內部人力資源供給外部預測方法：查閱資料、直接調查相關信息、對雇傭人員和應聘人員的分析短缺：外部招聘、內部招聘、聘用臨時工、延長工作時間、技能培訓、調寬工作范圍過剩：提前退休、減少人員補充、增加無薪假期、裁員網(wǎng)絡招聘、媒體廣告、校園招聘、中介機構招聘、海外招聘、引薦、求職者自薦，應采取哪些措施保證人力資源供求平衡提前退休、減少人員補充、增加無薪假期、裁員、要求及有哪些方法作用：①有效保障人力資源規(guī)劃的滾動實施② 有效發(fā)現(xiàn)人力資源規(guī)劃中的缺陷③ 有效將人力資源規(guī)劃和人力資源管理戰(zhàn)略進行無縫隙銜接④ 有助于顯現(xiàn)人力資源部門的工作成績⑤ 有助于生成支持人力資源管理決策的信息⑥ 有助于掌握人力資本的保值增值現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢評價要求：①熟悉人力資源規(guī)劃工作及其被重視程度⑦ 處理好于提供數(shù)據(jù)及使用人力資源規(guī)劃的管理人員之間的工作關系⑧ 把握與相關部門進行信息交流的難易程度⑨ 考慮管理人員對人力資源規(guī)劃提出的預測結果、行動方案和建議的重視與利用程度⑩ 關注人力資源規(guī)劃在企業(yè)高層管理者心目中的地位和價值控制要求：①控制應確立客觀標準②控制工作應具有靈活性③控制工作應講究經(jīng)濟效益④控制工作應有糾正措施方法：①審計法 ②分析法 ③標桿管理第一步：通過人力資源管理信息系統(tǒng)和服務分析搜集信息第二步：預測人力資源的需求和供給第三步：按規(guī)劃需要招聘人力資源第四步：與其他規(guī)劃協(xié)調第五步：評估人力資源規(guī)劃a組建小組b制定目標c設計系統(tǒng)全景d預測未來需求e確定技術環(huán)境f做系統(tǒng)開發(fā)預算g編制說明書h企業(yè)自己開發(fā)或購買i發(fā)布需求信息j資料初審k發(fā)布項目招標書l評估m(xù)測試版本的控制n第二次評估o決策因素p考察案例q第二次演示測試版r再次評估和修改①領導參與原則②優(yōu)化與創(chuàng)新原則③充分利用信息的原則④使用和時效的原則① 審計法：確定熱力資源服務的關鍵使用者或消費者的滿意度② 分析法：包括a實驗性設計b成本——收益分析③ 標桿管理：使企業(yè)可以同其他企業(yè)的人力資源實踐和能力方面經(jīng)行對比，它與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關系核心競爭力，又稱核心能力、核心競爭優(yōu)勢，指的是企業(yè)具備的相對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合關系：人力資源是企業(yè)核心的能力與競爭優(yōu)勢的源泉，因此，人力資源管理必然成為支撐企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的重要力量目的：①促進人力資源開發(fā)②促使人力資源的合理運用④ 配合企業(yè)發(fā)展的需要④降低用人成本內容：①人力資源數(shù)量規(guī)劃②人力資源結構規(guī)劃③人力資源素質規(guī)劃①分析企業(yè)的內外部環(huán)境②確定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標③企業(yè)現(xiàn)有人力資源盤點④制定企業(yè)具體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃⑤制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施計劃和評估方案① 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的核心② 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可提高企業(yè)的績效③ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃利于企業(yè)擴展人力資本，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢④ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)管理工作具有指導作用① 目標分解法：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源開發(fā)與管理的要求，提出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的總目標，然后將此目標層層分解到部門與個人，形成各部門與個人的目標與任務② 目標匯總法：首先是部門與每個員工討論、制定個人工作目標，在目標制定時充分考慮員工的期望與企業(yè)對員工的素質、技能、績效要求，提出工作改進方案與方法。規(guī)定目標實施的方案與步驟，然后再由此形成部門的目標，由部門目標形成企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標。人力資源規(guī)劃：指企業(yè)科學地預測、分析自己在環(huán)境中變化的人力資源的供給和需求狀況，制定必要的政策和措施，以確保自身在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才（包括數(shù)量和質量兩個方面），并使企業(yè)和個體得到長期的利益。企業(yè)戰(zhàn)略：是根據(jù)環(huán)境的變化、企業(yè)本身的資源和實力確定企業(yè)的目標和方向，并采取一定的行動實現(xiàn)這些目標的活動。企業(yè)使命：是企業(yè)存在的理由和價值，即為誰創(chuàng)造價值以及創(chuàng)造什么樣的價值。企業(yè)愿景：具有領域性和層次性兩方面的含義。領域性含義表現(xiàn)在企業(yè)自身、企業(yè)環(huán)境、管理及行動這三個方面；層次性含義表現(xiàn)在，上層是企業(yè)針對社會或世界，中層是企業(yè)經(jīng)營領域和目的，下層是員工的行動準則或實務指南。組織結構設計：是通過對組織資源的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理
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