【文章內(nèi)容簡介】 的風(fēng)險(xiǎn)分析及對策。人力資源規(guī)劃的原則在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，要注意以下三點(diǎn)原則：1．充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化2．確保企業(yè)的人力資源保障3．使企業(yè)和員工都得到長期的利益人力資源規(guī)劃的重要性任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。自上世紀(jì)70年代起，人力資源規(guī)劃已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是在預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過程。人力資源規(guī)劃主要功能和目的在于預(yù)測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員。實(shí)際上人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。在人力資源管理職能中，人力資源規(guī)劃具有戰(zhàn)略性和應(yīng)變性。組織發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃的制定與人力資源戰(zhàn)略及計(jì)劃的制定緊密相連。人力資源規(guī)劃規(guī)定了招聘和挑選人才的目的、要求及原則；人員的培訓(xùn)和發(fā)展、人員的余缺都得依據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施和調(diào)整；員工的報(bào)酬、福利等也是依據(jù)人力資源規(guī)劃中規(guī)定的政策實(shí)施的，在企業(yè)的人力資源管理活動中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃過程中，它還能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動。因此，人力資源規(guī)劃處于整個人力資源管理活動的統(tǒng)籌階段，它為下一步整個人力資源管理活動制定了目標(biāo)、原則和方法。人力資源規(guī)劃的可靠性直接關(guān)系著人力資源管理工作整體的成敗。所以，制定好 人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項(xiàng)非常重要和有意義的工作。總而言之，做好人力資源是一個公司成功的保障，一個成功的公司一定是在人力資源方面下功夫的公司！第三篇：2013年人力資源規(guī)劃作業(yè)作 業(yè)1．第1題人力資源信息分析報(bào)告通?？梢苑殖扇肆Y源發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、人力資源發(fā)展案例報(bào)告和人力資源發(fā)展歷史報(bào)告。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：2．第2題企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析主要從人力資源的內(nèi)部環(huán)境和人力資源隊(duì)伍自身情況進(jìn)行分析。對人力資源隊(duì)伍的分析，需要從管理工作狀況和人力資源隊(duì)伍現(xiàn)狀兩方面進(jìn)行。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：3．第3題傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是操作性的，另一種是戰(zhàn)略性的。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：4．第4題人力資源職能的轉(zhuǎn)變包括從戰(zhàn)略重點(diǎn)向職能導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變；工作重點(diǎn)從內(nèi)部向客戶的轉(zhuǎn)變；工作方式由被動反應(yīng)向主動出擊、受活動驅(qū)動向受價(jià)值驅(qū)動、以活動為重點(diǎn)向以有效性為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分： 5．第5題企業(yè)人力資源需求預(yù)測一般比較復(fù)雜，需按步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：6．第6題某一地區(qū)的人口狀況會影響到該地區(qū)企業(yè)的人力資源規(guī)劃。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：7．第7題對企業(yè)人力資源需求預(yù)測的步驟，一般可以分成這樣幾個：選擇預(yù)測方法、提出預(yù)測任務(wù)、確定預(yù)測任務(wù)承擔(dān)者、預(yù)測對象的初步調(diào)查、收集預(yù)測數(shù)據(jù)、建立預(yù)測模型、實(shí)施預(yù)測、評價(jià)預(yù)測報(bào)告。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：8．第8題一些小型企業(yè)由于缺乏專職的研究人員，必須邀請外界有關(guān)的科研部門或高等院校研究人員共同進(jìn)行。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：9．第9題人力資源發(fā)展的數(shù)量和質(zhì)量是人力資源發(fā)展過程中各種情況的具體表現(xiàn)，在分析中應(yīng)該結(jié)合具體實(shí)例說明質(zhì)量，運(yùn)用數(shù)據(jù)說明發(fā)展數(shù)量，兩者缺一不可。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：10．第10題通常在預(yù)測中需要了解的員工信息主要有：員工的基本情況，如姓名、性別、年齡等；工作情況，如參加工作時(shí)間、用工方式、來源等；所工作過的企業(yè)和崗位及服務(wù)時(shí)間與相應(yīng)的工作評價(jià)；背景信息，如教育狀況、培訓(xùn)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)情況、技能資格、工作經(jīng)驗(yàn)、工作愛好和活動等。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：11．第11題微觀集成預(yù)測方法容易獲取正確的人力資源逐年預(yù)測值和長期預(yù)測值。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：12．第12題BSP方法的核心是調(diào)研。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：13．第13題當(dāng)較高層次的職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，這時(shí)有內(nèi)部晉升和外部招聘兩種手段，企業(yè)一般優(yōu)先考慮提拔企業(yè)外部員工。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：14．第14題企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給是指企業(yè)依靠企業(yè)的人員培訓(xùn)、調(diào)配等措施來填補(bǔ)企業(yè)的人力資源需求缺口。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：15．第15題一些剛開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，這些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)雖然比較簡單，但是這種企業(yè)往往成長快速、變化迅速，往往實(shí)施的是直接的非正式的管理。這種管理組織是制度型。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：16．第16題由于很多企業(yè)人力資源預(yù)測關(guān)系復(fù)雜、涉及面廣，而且常常由于歷史數(shù)據(jù)不足，或制約因素錯綜復(fù)雜難以量化，采用一般的數(shù)學(xué)模型難以奏效，此時(shí)就只能采用專家會議預(yù)測法。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：17．第17題在預(yù)測企業(yè)人力資源的供給時(shí)應(yīng)該先預(yù)測外部供給情況，然后再考慮內(nèi)部供給情況。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：18．第18題制定企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃需要考慮員工的資歷因素、工作成績因素、潛力因素和企業(yè)的崗位需求等因素。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：19．第19題如果已經(jīng)獲取對企業(yè)未來人員所需要的總數(shù)及結(jié)構(gòu)狀況的預(yù)測，則企業(yè)未來的人員短缺情況也就可以確定。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：20．第20題我國人口的現(xiàn)狀直接決定了企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源供給的可能性，其中影響因素最大的有人口規(guī)模、人口年齡、人口素質(zhì)和勞動力參與率等。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：21．第21題外部調(diào)整有利于吸引外部人力資源。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：22．第22題外聘人員不熟悉組織流程；企業(yè)對應(yīng)聘者的情況缺乏深入了解。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：23．第23題外部招聘的人員具有“外來優(yōu)勢”。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：24．第24題根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃所需求的人力資源數(shù)確定企業(yè)人力資源補(bǔ)充總量和補(bǔ)充條件。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：25．第25題流動成本包括人員被雇用后所支付代理費(fèi)用及重新安置員工的成本，其中包含重新安置一個職位、提升雇員或?qū)⒐蛦T轉(zhuǎn)到另一個職位的成本。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：26．第26題人口統(tǒng)計(jì)中的人口總數(shù)、勞動適齡人口數(shù)量、女性與受過高等教育的人口變化等都是重要的人口信息，這些信息最終將導(dǎo)致企業(yè)勞動力隊(duì)伍和結(jié)構(gòu)的變化。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：27．第27題新材料、新資源和新技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，必然導(dǎo)致對企業(yè)人力資源需求的改變，且對人力資源質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)提出了新要求。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：28．第28題只有根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段所需人員的不同側(cè)重點(diǎn)制定的人力資源規(guī)劃，才能與企業(yè)整體規(guī)劃和職能規(guī)劃相協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：29．第29題在企業(yè)人力資源規(guī)劃中依照系統(tǒng)的統(tǒng)一性原則，讓各種不同類型的人才恰當(dāng)?shù)亟M合起來，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性整體功能。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：30．第30題企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)按照決策層、管理層和操作層可以分成不同的職位，不同職位對所需人員素質(zhì)的要求差別很大。這是企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的科學(xué)性原則。答案:錯誤您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：31．第31題企業(yè)人力資源規(guī)劃的一個最重要任務(wù)是確定企業(yè)人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，使它們與企業(yè)發(fā)展的總戰(zhàn)略和總目標(biāo)保持一致。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：32．第32題企業(yè)人力資源規(guī)劃信息系統(tǒng)是支持企業(yè)人力資源規(guī)劃制定和實(shí)施的強(qiáng)大技術(shù)，該系統(tǒng)一般應(yīng)該包含人力資源現(xiàn)狀的分析、規(guī)劃的制定支持以及規(guī)劃實(shí)施過程信息的查詢等功能。答案:正確您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：33．第33題SST方法的兩個步驟是先識別企業(yè)戰(zhàn)略集，再識別人力資源戰(zhàn)略集。答案:正確您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)