銷售人員季度提成及年度任務獎金制度(編輯修改稿)
2024-11-09 23:38 本頁面
【文章內容簡介】 銷售人員的薪資由底薪+提成+獎金構成；四、銷售人員底薪設定：銷售人員試用期工資統(tǒng)一為1200元，試用期為2個月，自行離職不算工資。表現(xiàn)出色可提前通過試用期。入職后基本工資1500元。五、銷售任務提成比例：銷售人員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務員第一個月不設定銷售任務，第二個月完成50%計算任務額可以入職。每月完成銷售指30%標銷售人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當月業(yè)績指標考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。六、提成制度：提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；提成計算辦法： 銷售提成=凈銷售額銷售提成百分比銷售提成比率： 提成等級 銷售任務完成比例 銷售提成百分比銷售人員 完成銷售額90％以上 百分之十 銷售人員 完成銷售額50％以上 百分之七銷售人員 完成銷售額30%以上 百分之五銷售提成比率會根據本公司不同產品制定相應的提成政策。低價銷售：業(yè)務員必須按公司規(guī)定產品的最低價范圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售總監(jiān)以上領導申請，公司根據實際情況重新制定銷售提成百分比；對于銷售助理及前臺等其它不能直接產生業(yè)績的崗位，公司將會在年終總體考核后給予一定的年終獎勵。公司代理產品提成：（一）代理產品提成按照以下計算辦法實行：代理產品（代理產品價格+稅點+公司運行操作費用）=凈利潤 業(yè)務人員提成比例：凈利潤*30﹪=銷售人員實際提成（二）銷售招待費報銷制度：銷售人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報銷招待費，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監(jiān)申請，批復后才可招待，但招待費將計入銷售人員個人費用，在提成發(fā)放時將扣除。七、激勵制度：活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設四種銷售激勵方法：月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予200元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予 500元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予 1000 元獎
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