銷售人員季度提成及年度任務獎金制度(文件)
【正文】 圖的變通。如：提成=銷售額*提成比例。怎么辦？換成銷售額（已經(jīng)開票或發(fā)貨）、毛利、凈利。如：某辦事處10人，人均100萬的合同額，公司老板或副總認為這個必須達成。如：固定：浮動=4：，浮動部分拆分為獎金+提成。幕后設計的主角，他是怎么考慮的呢？第一步，大致確定你的年收入水平。提成是員工先做出業(yè)績，根據(jù)合同額、銷售額、毛利、凈利等計算，發(fā)放一般要等回款到賬才能支付，甚至有回款率的設定要求作為條件。提成的計算依據(jù)銷售業(yè)績*提成比例，業(yè)績好壞與浮動收入有直接的線性關(guān)系。具體提成的兌現(xiàn)以每批貨款到達公司賬戶為準，公司在最近的下個發(fā)薪日以實收貨款按比例兌現(xiàn)。注：試用期內(nèi)無提成，但公司可根據(jù)具體情況對表現(xiàn)好或者業(yè)務突出的業(yè)務員進行獎勵；試用期間，月完成業(yè)績量超過10000元者，提前轉(zhuǎn)正；連續(xù)三月未完成業(yè)績指標，不予轉(zhuǎn)正。每月有四天公休，沒有公休并為請假的，獎勵200元滿勤獎八、實施時間：本制度自2015年6月19日 起開始實施。六、提成制度：提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；提成計算辦法： 銷售提成=凈銷售額銷售提成百分比銷售提成比率： 提成等級 銷售任務完成比例 銷售提成百分比銷售人員 完成銷售額90％以上 百分之十 銷售人員 完成銷售額50％以上 百分之七銷售人員 完成銷售額30%以上 百分之五銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應的提成政策。表現(xiàn)出色可提前通過試用期。亞軍,獎金200。三、任務獎金發(fā)放辦法（一）、發(fā)放時間每年2月底，銷售部門核算無誤后，上報財務部發(fā)放上年度任務獎金。銷售人員因個人因素在提成發(fā)放時間之前離開公司的，不給予提成?；乜钪芷谠诎l(fā)貨之日起半年內(nèi)的，提成比例按照提成金額100%結(jié)算； 半年至一年的，提成比例按照提成金額80%結(jié)算； 一年至一年半的，提成比例按照提成金額70%結(jié)算； 超過一年半尚未回款的，公司酌情考慮是否發(fā)放提成及標準。第一篇：銷售人員季度提成及年度任務獎金制度**公司銷售人員提成及任務獎金發(fā)放制度本制度適用于全體 銷售人員，具體如下：一、總則為規(guī)范公司業(yè)務提成管理運作，特制訂本制度，公司的激勵獎金主要分為兩部分：提成及任務獎金。（二）、發(fā)放標準銷售任務完成核定及提成發(fā)放以有效銷售額為基礎 有效任務額=銷售價格－公關(guān)費
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