銷售人員季度提成及年度任務(wù)獎(jiǎng)金制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 化提成Xx15%，低于公司正常報(bào)價(jià)的提成10%設(shè)計(jì)提成：設(shè)計(jì)利潤(rùn) x（1525）%（10001500）x15%(15012000）x20%（2001以上）x25%ＶＩ設(shè)計(jì)x20%三 獎(jiǎng)金：按業(yè)績(jī)考核分為冠軍,獎(jiǎng)金300。提成計(jì)算公式提成金額=有效任務(wù)額提成系數(shù)回款周期指標(biāo) 提成發(fā)放額度季度提成A=有效任務(wù)額提成系數(shù)回款周期指標(biāo)－質(zhì)保金個(gè)人承擔(dān)部分 季度提成B=已經(jīng)收回的質(zhì)保金個(gè)人承擔(dān)部分（三）、離職人員提成計(jì)算辦法對(duì)于給公司造成惡劣影響及給公司造成重大損失的銷售代表，公司將予以辭退并扣發(fā)全部個(gè)人提成。第一篇：銷售人員季度提成及年度任務(wù)獎(jiǎng)金制度**公司銷售人員提成及任務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放制度本制度適用于全體 銷售人員，具體如下：一、總則為規(guī)范公司業(yè)務(wù)提成管理運(yùn)作，特制訂本制度，公司的激勵(lì)獎(jiǎng)金主要分為兩部分：提成及任務(wù)獎(jiǎng)金。銷售人員因個(gè)人因素在提成發(fā)放時(shí)間之前離開(kāi)公司的，不給予提成。亞軍,獎(jiǎng)金200。六、提成制度：提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；提成計(jì)算辦法： 銷售提成=凈銷售額銷售提成百分比銷售提成比率： 提成等級(jí) 銷售任務(wù)完成比例 銷售提成百分比銷售人員 完成銷售額90％以上 百分之十 銷售人員 完成銷售額50％以上 百分之七銷售人員 完成銷售額30%以上 百分之五銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。注：試用期內(nèi)無(wú)提成，但公司可根據(jù)具體情況對(duì)表現(xiàn)好或者業(yè)務(wù)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；試用期間，月完成業(yè)績(jī)量超過(guò)10000元者，提前轉(zhuǎn)正；連續(xù)三月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，不予轉(zhuǎn)正。提成的計(jì)算依據(jù)銷售業(yè)績(jī)*提成比例，業(yè)績(jī)好壞與浮動(dòng)收入有直接的線性關(guān)系。幕后設(shè)計(jì)的主角，他是怎么考慮的呢？第一步，大致確定你的年收入水平。如：某辦事處10人，人均100萬(wàn)的合同額，公司老板或副總認(rèn)為這個(gè)必須達(dá)成。如：提成=銷售額*提成比例。兩個(gè)要點(diǎn)：確定獎(jiǎng)金基數(shù)、績(jī)效指標(biāo)。當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)不景氣，業(yè)績(jī)不好的年份，可能還有階梯式的提成。提成方案，一定會(huì)問(wèn)到：底薪是否有，最高多少封頂。第四步，銷售配額的框算。而在發(fā)布前，一定有多次的初稿、討論稿、測(cè)算。每月月底憑《客戶拜訪表》報(bào)銷公交費(fèi)。第四篇：銷售人員提成試用期員工薪資銷售人員試用期為三個(gè)月試用期考核：第
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