銷售人員季度提成及年度任務獎金制度-wenkub
2024-11-09 23 本頁面
【正文】 0萬的情況下承擔2萬。未收回款項的，與公司協(xié)商回款時限，在時限內(nèi)到賬的，按提成發(fā)放辦法執(zhí)行。計算公式任務獎金=公司年度任務獎金額（全年有效任務額/年度任務）（三）、在發(fā)放本期任務獎金前離職的員工，無論何種原因，不予發(fā)放。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。五、銷售任務提成比例：銷售人員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務員第一個月不設定銷售任務，第二個月完成50%計算任務額可以入職。公司代理產(chǎn)品提成：（一）代理產(chǎn)品提成按照以下計算辦法實行：代理產(chǎn)品（代理產(chǎn)品價格+稅點+公司運行操作費用）=凈利潤 業(yè)務人員提成比例：凈利潤*30﹪=銷售人員實際提成（二）銷售招待費報銷制度：銷售人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報銷招待費，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監(jiān)申請，批復后才可招待，但招待費將計入銷售人員個人費用，在提成發(fā)放時將扣除。第四篇：銷售人員提成試用期員工薪資銷售人員試用期為三個月試用期考核：第一個月：業(yè)績指標6000元第二個月：業(yè)績指標8000元第三個月：業(yè)績指標10000元試用期業(yè)務人員工資收入=底薪+補貼基本工資：1500元補貼：公司為所有業(yè)務員提供實報實銷的交通補助。每開發(fā)一個新客戶，公司獎勵該業(yè)務員100元現(xiàn)金（于工資中發(fā)放）。每月月底憑《客戶拜訪表》報銷公交費。獎金是一個系數(shù)范圍，業(yè)績好壞與浮動收入是在一個基數(shù)的上下限浮動，浮動相對小。而在發(fā)布前，一定有多次的初稿、討論稿、測算。假定20萬。第四步，銷售配額的框算。如：提成=8萬，對應合同額=100萬，提成比例P多少？P=8/100=8%.第六步，提成依據(jù)選取。提成方案，一定會問到：底薪是否有，最高多少封頂。根據(jù)回款到賬作為條件，按比例支付或達到90%再支付。當然，在經(jīng)濟不景氣，業(yè)績不好的年份，可能還有階梯式的提成。獎金設計圖，：根據(jù)個人業(yè)績，還是團隊業(yè)績，還是公司業(yè)績？還是組合？銷售線除了銷售人員，也有客服人員、商務、技術(shù)支持，這些人是拿績效工資，還是與提成相關(guān)？與本團隊自己對應，還是從銷售部門的提成中再切塊呢？這就需要變化了。兩個要點：確定獎金基數(shù)、績效指標。總結(jié)下，提成的設計思路，就是下
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