【正文】 0%。入職后基本工資1500元。補(bǔ)貼：公司為所有業(yè)務(wù)員提供實(shí)報(bào)實(shí)銷的交通補(bǔ)助。如：浮動(dòng)收入=12萬，考核獎(jiǎng)金=4萬，提成=8萬。工程量是工程公司的產(chǎn)值，也可以是銷售額、萬元產(chǎn)值、毛利等。第十步，提成支付。與行業(yè)、地區(qū)比較，本公司的定位。正式員工薪資（試用期的提成在轉(zhuǎn)正后第一個(gè)月發(fā)放）業(yè)務(wù)人員工資收入=底薪+提成+補(bǔ)貼基本工資：1500元提成：（公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個(gè)人跟進(jìn)）老客戶業(yè)務(wù)增長部分（以上一成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計(jì)算）按1%計(jì)提成業(yè)務(wù)費(fèi)，如業(yè)績未有增長或很不理想，將影響到其業(yè)績考核成績，公司可酌情更換跟進(jìn)業(yè)務(wù)員。季軍,獎(jiǎng)金100（網(wǎng)站業(yè)績累加，畫冊(cè)，設(shè)計(jì)，優(yōu)化按50%業(yè)績累加，并且總業(yè)績15000以上）第三篇：銷售人員工資方案,底薪+提成+獎(jiǎng)金銷售人員工資方案銷售人員薪資管理方案一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。提成以季度為周期發(fā)放，任務(wù)獎(jiǎng)金年底發(fā)放。計(jì)算公式任務(wù)獎(jiǎng)金=公司年度任務(wù)獎(jiǎng)金額（全年有效任務(wù)額/年度任務(wù)）（三）、在發(fā)放本期任務(wù)獎(jiǎng)金前離職的員工，無論何種原因，不予發(fā)放。第四篇：銷售人員提成試用期員工薪資銷售人員試用期為三個(gè)月試用期考核：第一個(gè)月：業(yè)績指標(biāo)6000元第二個(gè)月：業(yè)績指標(biāo)8000元第三個(gè)月：業(yè)績指標(biāo)10000元試用期業(yè)務(wù)人員工資收入=底薪+補(bǔ)貼基本工資：1500元補(bǔ)貼：公司為所有業(yè)務(wù)員提供實(shí)報(bào)實(shí)銷的交通補(bǔ)助。而在發(fā)布前，一定有多次的初稿、討論稿、測(cè)算。提成方案，一定會(huì)問到：底薪是否有，最高多少封頂。兩個(gè)要點(diǎn)：確定獎(jiǎng)金基數(shù)、績效指標(biāo)。如：某辦事處10人，人均100萬的合同額，公司老板或副總認(rèn)為這個(gè)必須達(dá)成。提成的計(jì)算依據(jù)銷售業(yè)績*提成比例，業(yè)績好壞與浮動(dòng)收入有直接的線性關(guān)系。六、提成制度：提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；提成計(jì)算辦法： 銷售提成=凈銷售額銷售提成百分比銷售提成比率： 提成等級(jí) 銷售任務(wù)完成比例 銷售提成百分比銷售人員 完成銷售額90％以上 百分之十 銷售人員 完成銷售額50％以上 百分之七銷售人員 完成銷售額30%以上 百分之五銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策