【總結(jié)】銷售人員提成方案 一、工資待遇執(zhí)行辦法 (一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清; (二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行; (三)業(yè)務(wù)提成辦法: 01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成; 02,百分比提成的原則: (01)辦公人員提成辦法: A、獨(dú)立完成談判的;獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委
2025-05-10 18:27
【總結(jié)】銷售人員提成方案 【篇一】銷售人員提成方案 為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)開拓的積極性,按照多勞多得,不勞不得的分配原則,以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成,制定本方案。 一、適用范圍及標(biāo)準(zhǔn) ...
2024-12-07 02:13
【總結(jié)】南京國圖機(jī)電有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月
【總結(jié)】銷售人員薪資待遇以及銷售提成管理制度一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,二、適用范圍:本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定、三、銷售人員的薪資構(gòu)成1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月薪=底薪(基本工資+績效工資)+提成四、銷售人員底薪設(shè)定:銷售人員底薪按照入職后每月完成任
【總結(jié)】四川吉姆大叔汽車服務(wù)有限公司《售后服務(wù)部工資、提成、績效考核方案(試行)》售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案(試行)目錄售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案(試行) 1第一章 工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補(bǔ)貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎勵 7九、其他
2025-05-06 00:37
【總結(jié)】----目的:為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和銷售目標(biāo),加快提高公司銷售業(yè)務(wù)的工作業(yè)績,明確業(yè)務(wù)部、安裝部售后服務(wù)部人員的工作績效和工資、提成、獎金結(jié)算辦法,特制定本制度。適用范圍:適用于公司業(yè)務(wù)部人員(業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理)、安裝部售后服務(wù)部人員。工作職責(zé):1、業(yè)務(wù)部人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的尋找
2025-05-29 09:08
【總結(jié)】第一篇:置業(yè)顧問銷售提成制度 置業(yè)顧問銷售提成制度 為了規(guī)范項(xiàng)目銷售操作規(guī)程,提高銷售人員的工作積極性和提升業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,特制定以下銷售傭金提成制度。 一、工資組成銷售現(xiàn)場員工的工資由...
2024-11-09 22:41
【總結(jié)】1銷售經(jīng)理必須給當(dāng)?shù)卣衅傅匿N售人員制定明確、合理的工資與獎金。2在確定了各類銷售人員工資和獎金制度后,銷售經(jīng)理應(yīng)該填寫每一類人員的“銷售人員工資與獎金制度”,發(fā)給銷售人員并傳真回SSG備案。二每月工資發(fā)送程序1銷售經(jīng)理在每月3日前將當(dāng)?shù)劁N售人員的工資表傳真至SSG。2SSG在審核無誤后,交SLT批準(zhǔn)。3SLT批準(zhǔn)后
2025-04-24 12:56
【總結(jié)】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案1、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。2、適用范圍:本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度(不包括售后服務(wù)人員)。3、銷售人員薪資構(gòu)成:、崗位工資和提成;=底薪+崗位工資+60%提成
【總結(jié)】第一篇:銷售提成及反點(diǎn)管理制度 銷售提成及返點(diǎn)管理制度 編號:JSY-XS-006 作為一家目標(biāo)明確的生產(chǎn)銷售型企業(yè),合理而規(guī)范的設(shè)定提成和返點(diǎn)制度,將有助于內(nèi)外各方面的綜合管理。 1、公司將...
2025-10-04 18:06
【總結(jié)】....銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計算的提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪
【總結(jié)】銷售人員業(yè)務(wù)提成方案方案一:(山東金晶、上海北玻)1、提成方式獨(dú)立自己開發(fā)客戶及完成訂單的:獨(dú)立找到客戶自己完成談判或由公司相關(guān)人員協(xié)助其完成談判并落單的,銷售員要貨款100%回籠后,可享受如下的提成金額:(1)銷售員月銷售額在5萬以下無提成。(2)銷售員月銷售額在5—30萬元按總銷售額的1%提
2025-10-10 12:33
【總結(jié)】專業(yè)整理分享銷售人員提成方案 一、工資待遇執(zhí)行辦法 (一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清; (二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行; (三)業(yè)務(wù)提成辦法: 01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成; 02,百分比提
【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員銷售提成獎勵辦法 第一條 業(yè)務(wù)人員:包括大區(qū)經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理、大區(qū)外埠經(jīng)理、辦事處主任、業(yè)務(wù)員?! 〉诙l 考評主體: 1.大區(qū)經(jīng)理:以全大區(qū)為考評主體,對其進(jìn)行考評、計算獎金?! ?.大區(qū)銷售經(jīng)理:以大區(qū)內(nèi)該職位所轄的區(qū)域(大區(qū)所在地)為考評主體,對其進(jìn)行考評、計算獎金?! ?.大區(qū)外埠經(jīng)理:以大區(qū)內(nèi)該職位所轄的區(qū)域(大區(qū)外埠)為
2025-06-07 12:16
【總結(jié)】國際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成獎金管理制度(討論稿)廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司2003年05月3/4總則第一條為提高國際業(yè)務(wù)部員工的工作積極性,努力開拓國際市場,促進(jìn)出口業(yè)務(wù)量增長和匯款效率,特制定本制度;第二條本制度遵循的原則是在客觀評價銷售人員業(yè)績的基礎(chǔ)上,獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn);鼓勵部門內(nèi)的團(tuán)隊(duì)精神;第三條本制度
2025-04-07 20:55