銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案426修改資料(編輯修改稿)
2025-06-06 18:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 n’40%040%≤Kn’60%60%≤Kn’80%80%≤Kn’11Kn’、提成計(jì)算辦法：銷售額 W＝當(dāng)期銷售之和銷售跟單經(jīng)理提成計(jì)算=銷售額W*T*K=(W1*T1+W2*T2)*K市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)理提成計(jì)算=銷售額W*T*K*Kn=(W1*T1+W2*T2)*K*Kn（備注：同時(shí)承擔(dān)銷售跟單和市場(chǎng)開發(fā)工作的按市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)理提成計(jì)算。）客服部門人員提成計(jì)算=銷售額W*T*K=(W1*T1+W2*T2)*1*K（備注：客服人員內(nèi)部分配由客服部門負(fù)責(zé)人提報(bào)內(nèi)部分配方案，審批后統(tǒng)一發(fā)放。不考核計(jì)劃完成和客戶網(wǎng)絡(luò)開發(fā)）營(yíng)銷督導(dǎo)提成=*（開發(fā)經(jīng)理提成之和*50%/開發(fā)經(jīng)理人數(shù)+銷售跟單提成之和*50%/銷售跟單經(jīng)理人數(shù)之和）營(yíng)銷副總經(jīng)理提成：=2*（開發(fā)經(jīng)理提成之和*50%/開發(fā)經(jīng)理人數(shù)+銷售跟單提成之和*50%/銷售跟單經(jīng)理人數(shù)之和） 以上制定為按照多勞多得原則，所提成比例按照稅前凈利潤(rùn)制作。、低價(jià)促銷銷售：原則上未經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)必須按公司審批價(jià)銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)促銷的必須向營(yíng)銷總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，銷售額計(jì)入銷售指標(biāo)考核。特殊情況公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成比例。 工作考核：考核結(jié)果納入薪酬考核體系，考核依據(jù)公司各項(xiàng)程序文件和管理制度，以及臨時(shí)安排工作要求，此外要完成下述工作要求：、所有人員每天上午9點(diǎn)30分前上報(bào)當(dāng)日工作安排和前日工作工作匯報(bào)，累計(jì)三次未完成扣減銷售提成的3%，累計(jì)5次以上扣減銷售提成的10%；、所有人員每次電話拜訪或接聽電話必須有電話記錄，累計(jì)三次未完成扣減銷售提成的2%，累計(jì)5次以上扣減銷售提成的5%；、所有人員每周六下午2點(diǎn)前必須完成當(dāng)周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)理還
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