【總結(jié)】第一篇：銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案 銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案 一、目的： 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的...
2024-10-11 21:23
【總結(jié)】XZ-RL/ZD---07工資、津貼、獎金制度第一章總則第一條為了合理分配員工勞動報酬，激發(fā)員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。第二條工資每月以貨幣形式直接支付給員工或為員工建立工資戶。支付工資時為員工出具工資條，詳列各個項目及扣除額、繳納所得稅額。第三條員工對工資產(chǎn)生疑義時，可以在收到工資條十日內(nèi)向人事部咨詢，如超過十
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】績效工資與獎金考核方案為了有效激勵邕江賓館全體員工的工作積極性，確保董事會下達(dá)的度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成以及月度、季度的經(jīng)營計劃完成或超額完成，自1月1日開始，整個邕江賓館推出新的薪金體系，執(zhí)行全員與賓館經(jīng)營效益相掛鉤的方案。本方案包括三大部分：月度績效工資部分、月度獎金部分、年終獎金部分。其中的月度績效工資僅和全賓館各個部門的助理經(jīng)理級以上（包括助
2024-10-25 09:02
【總結(jié)】銷售人員薪酬管理制度一、總則1目的（1）激勵銷售團(tuán)隊（人員）提高工作績效；（2）理順各級銷售人員的職責(zé)與利益關(guān)系；（3）加強(qiáng)銷售團(tuán)隊內(nèi)部及銷售團(tuán)隊和公司其他部門的溝通與協(xié)作。2適用范圍（1）本制度適用于以下人員：市場部正副部長；市場部行業(yè)經(jīng)理；市場部區(qū)域經(jīng)理；市場部本部及各辦事處銷售工程師。（2）本制度不適用以下人員：
2024-08-14 17:49
【總結(jié)】南京國圖機(jī)電有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成：1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月
2025-05-10 18:27
【總結(jié)】咨詢顧問工資待遇及銷售提成管理制度（暫行）一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、咨詢顧問薪資構(gòu)成：1、咨詢顧問的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、營銷人員底薪設(shè)定：
【總結(jié)】上海公牛實業(yè)有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品（包括飛雕產(chǎn)品），不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成：銷售人員的薪資由底薪、績效考核和提成構(gòu)
【總結(jié)】1工資、獎金、福利、勞動保護(hù)管理規(guī)定目錄第一章工資管理規(guī)定第一節(jié)工資的組成（一）基本工資、保障工資、崗位工資、補(bǔ)助工資（二）績效工資（三）特殊貢獻(xiàn)工資第二節(jié)基本工資級別第三節(jié)工資分配規(guī)定第四節(jié)工資核算及發(fā)放規(guī)定第五節(jié)附則第二章
2025-02-10 08:22
【總結(jié)】工資登記表部門：年月日頁次職別工號姓名核訂工資整記錄本薪技術(shù)津貼年資加給職務(wù)加給工作補(bǔ)助
2025-06-30 20:34
【總結(jié)】31、獎金規(guī)定一工資管理第一條公司工資的起止日期為當(dāng)月26日至次月25日，每月工資計算天數(shù)為天。公司實行下發(fā)薪制，月底28日（公休日順延）發(fā)本月工資。第二條公司每月付給員工的工資為稅后工資，個人應(yīng)繳稅款由公司代扣代繳。第三條員工對工資產(chǎn)生疑義時，可以在收到工資條十日內(nèi)向人力資源部咨詢，如超過十日視為認(rèn)可。
2025-04-23 06:00
【總結(jié)】津貼及獎金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工，自_______年_______月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主，共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有房屋每月津貼_
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】----目的：為了實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和銷售目標(biāo)，加快提高公司銷售業(yè)務(wù)的工作業(yè)績，明確業(yè)務(wù)部、安裝部售后服務(wù)部人員的工作績效和工資、提成、獎金結(jié)算辦法，特制定本制度。適用范圍：適用于公司業(yè)務(wù)部人員（業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理）、安裝部售后服務(wù)部人員。工作職責(zé)：1、業(yè)務(wù)部人員負(fù)責(zé)項目的尋找
2025-05-29 09:08
【總結(jié)】2023年銷售隊伍績效、工資、獎金方案2023年1月Page2整體方案?目癿?增加績敁考核癿全面性?提升工資部分癿穩(wěn)固性?保持獎金收入癿激劥性?內(nèi)容?績敁考核計劃?工資計劃?獎金計劃Page3績效考核計劃?什舉是績敁管理?
2025-01-13 21:59
【總結(jié)】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案1、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。2、適用范圍：本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度（不包括售后服務(wù)人員）。3、銷售人員薪資構(gòu)成：、崗位工資和提成；=底薪+崗位工資+60%提成
【總結(jié)】2022年度餐廳人員銷售獎金方案?通過銷售獎金方案鼓勵餐廳員工努力提升餐廳營業(yè)額?鼓勵餐廳員工為顧客提供更好的服務(wù)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，同時還可以作為員工獎懲的有效工具?銷售獎金作為服務(wù)組工資的補(bǔ)充部分，在提升薪酬吸引力的同時，也可以避免直接增加工資導(dǎo)致的剛性現(xiàn)象?銷售獎金同時可有效彌補(bǔ)目前管理組績效獎金偏低的狀況，提升對管理
2025-05-25 22:21
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