【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)實行崗位績效工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+獎金實行業(yè)務(wù)提成工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+提成工資其中：基本工資=崗位工資+年功工資+技能工資四、適用范圍業(yè)務(wù)提成工資制適用于公司正式、銷售職系員工，包括辦事處主任、業(yè)務(wù)人員。崗位績效工資制適用于公司正式、非銷售職系員工，包括辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企劃部、供應(yīng)部、除辦事處主任及業(yè)務(wù)員以外的其他業(yè)務(wù)部人員。五、薪酬分類（一）崗位績效工資基本工資（工作時間性質(zhì)考慮在內(nèi)，其中車間員工三班倒，平均每天工作8小時；科室員工每周六天工作制）。、浮動崗位工資兩部分構(gòu)成。浮動崗位工資比例見下表浮動崗位工資基數(shù)比例表崗位工資浮動基數(shù)比例職能部門一般員工20%其他員工25%根據(jù)崗位工作性質(zhì)，公司所有崗位分為職能序列、生產(chǎn)序列、銷售序列、技術(shù)序列四個職系。為反映不同崗位的價值差異，每個職系的崗位按照中層管理人員、準(zhǔn)中層管理人員、基層管理人員和一般人員分為A、B、C、D四個職類，代表崗位由高到低的相對價值差異（見附錄1），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職類提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的A、B、C、D四個職類從低到高均分為七個檔次，形成公司的崗位工資體系。，原則上按所在職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪，其中生產(chǎn)操作崗位按照在崗員工的實際技能操作水平，經(jīng)考核評定確定高、中、初級三級，中級工套入對應(yīng)崗位工資最底檔，高級、初級工分別就對應(yīng)崗位工資上浮或下浮25元。：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放。包括兩種情況：浮動崗位工資=崗位工資浮動基數(shù)比例個人月度考核系數(shù)﹥，計算公式為時浮動崗位工資=崗位工資浮動基數(shù)比例，只和員工在公司的工作時間有關(guān)。年功工資=X179。/3+AX178。A是公司認(rèn)為員工對公司貢獻(xiàn)能力最大的工作年限，在此暫定為15X是員工在公司工作的時間，單位以年計員工每月年功工資為全年年功工資的平均員工技能工資由員工所具備的學(xué)歷和職稱確定。學(xué)歷工資表學(xué)歷中專以下中專(高中)大專本科碩士博士技能工資(元)無職稱工資表級別員級初級中級高級技能工資(元)、附加工資、補(bǔ)貼、福利、帶薪休假、保險員工在正常工作時間范圍以外為公司做出貢獻(xiàn)時，應(yīng)享受加班工資。加班工資計算基數(shù)為員工的基本工資。加班工資按照國家相關(guān)法律規(guī)定實施。實行業(yè)務(wù)提成制的員工沒有加班工資。補(bǔ)貼類別：出差補(bǔ)貼出差補(bǔ)貼：非銷售職系的員工出差均享有出差補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為15元/天。福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外的工資性待遇，主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于100元的實物或過節(jié)費。勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護(hù)用品。帶薪休假是獎勵性質(zhì)的附加福利，員工根據(jù)司齡的長短享有不同時間的假期。帶薪休假天數(shù)表職系職類5年以上司齡（包括5年）5年以下司齡享有天數(shù)公司為正式員工所投保險主要有：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實際為員工投不同的險種。獎金包括績效獎、特殊貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀班組獎、年終效益獎。其中月度獎為績效獎，獎為優(yōu)秀班組獎、年終效益獎，不定期獎為特殊貢獻(xiàn)獎?？冃И劦莫劷鸹鶖?shù)為崗位工資，依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計算公式為：績效獎=崗位工資浮動基數(shù)比例個人月度考核系數(shù)公司月度效益調(diào)整系數(shù)績效獎浮動基數(shù)比例發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表：績效獎發(fā)放浮動基數(shù)比例表崗位工資浮動基數(shù)比例職能部門一般員工20%其他員工25%月度效益調(diào)整系數(shù)=本月子盤實際產(chǎn)量/計劃子盤產(chǎn)量80%+本月母盤實際產(chǎn)量/計劃母盤產(chǎn)量20%當(dāng)月度效益調(diào)整系數(shù)。，人力資源部經(jīng)過核實后提出獎勵建議，報總經(jīng)理審批。優(yōu)秀班組獎是對內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎，生產(chǎn)部以班組為團(tuán)隊參加評比。評為優(yōu)秀的班組由公司授予榮譽(yù)稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額如下表：優(yōu)秀班組獎獎金表一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀班組獎平均300元/人平均150元/人平均100元/人，在年終根據(jù)公司整體效益由總經(jīng)理辦公會確定公司效益總額。，具體計算公式如下：員工年終效益獎=個人年終獎金基數(shù)個人考核系數(shù)公司效益調(diào)整系數(shù)其中，個人年終獎金基數(shù)=n崗位工資，系數(shù)n具體分配見個人年終獎金基數(shù)系數(shù)表：個人年終獎金基數(shù)系數(shù)表職系職類n中層管理車間主任技術(shù)職系生產(chǎn)職系職能職系在公司工作不滿一年的新進(jìn)員工年終效益獎按月計算。員工因升職、降職、平調(diào)發(fā)生崗位調(diào)整的，年終效益獎以月為單位分時間段計算。業(yè)務(wù)部經(jīng)理的年終效益獎還與部門完成任務(wù)情況相聯(lián)系，即：年終效益獎=n崗位工資公司效益調(diào)整系數(shù)個人考核系數(shù)（實際完成子盤任務(wù)量/計劃完成子盤任務(wù)量80%+實際完成母盤任務(wù)量/計劃完成母盤任務(wù)量20%）（二）業(yè)務(wù)提成工資基本工資實行業(yè)務(wù)提成工資制的員工崗位工資的確定與其他員工一樣，根據(jù)崗位分類表和崗位相對價值差異確定。崗位工資的發(fā)放與員工月度考評結(jié)果掛鉤，并且根據(jù)崗位的不同而不同。附加工資、福利、帶薪休假和各項保險，不含加班費。駐外補(bǔ)貼按15元/天計算，每月450元。、保險和帶薪休假福利、保險和帶薪休假部分與公司其他員工相同。提成工資首先定出每月各辦事處需完成業(yè)務(wù)量，以金額計。辦事處主任的提成工資只計算超額完成部分，根據(jù)超額百分比，按每個百分比提取100元。業(yè)務(wù)員的提成工資由兩部分組成：基本任務(wù)量點及以下的提成部分、超額完成的提成部分。，按期回款后，根據(jù)任務(wù)量完成情況計提提成工資，具體提取比例見下表；，每月結(jié)算一次，當(dāng)月兌現(xiàn)80%，剩余20%在年底一次結(jié)清。：銷售提成獎=基本任務(wù)量每元提成比例1+超額完成量每元提成比例2不同任務(wù)完成情況下提成比例任務(wù)完成情況每元提成比例（元）基本任務(wù)量以下超額完成量基本任務(wù)量由公司于年初制定，并發(fā)文執(zhí)行。，計入業(yè)務(wù)員個人業(yè)務(wù)欠款。個人業(yè)務(wù)欠款每月須向公司交納1‰滯納金，每月從個人工資中扣除。，業(yè)務(wù)員協(xié)助。超期兩個月追討回的欠款，業(yè)務(wù)員可以對其中的50%%的提成比例計提提成工資。超過兩個月追回的欠款，業(yè)務(wù)員不再享有提成。，超過一年的老客戶，服務(wù)和回款由公司負(fù)責(zé)。，能夠按期回款的，業(yè)務(wù)員減半提成，但不計入業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)量。超過兩年的老客戶，業(yè)務(wù)員不再提成。辦事處主任工資計算公式為：每月完成基本任務(wù)量時：薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資個人月度考評系數(shù)+超額任務(wù)百分比100其中超額任務(wù)百分比=子盤超額任務(wù)量/基本任務(wù)量80%+母盤超額任務(wù)量/基本任務(wù)量20%每月沒有完成基本任務(wù)量時：薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資個人月度考評系數(shù)業(yè)務(wù)員工資計算公式為每月達(dá)到基本任務(wù)量時：薪酬