公司薪酬制度(編輯修改稿)
2024-10-25 14:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 續(xù)兩年考核優(yōu)秀的員工，人力資源部綜合審議后提出建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后晉級(jí)。：?jiǎn)T工平調(diào)后，若原來的崗位工資高于新崗位所在職系職類對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則保持原崗位工資的水平，若低于則按新崗位所在職系職類對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資起薪。：?jiǎn)T工升職后，若原來的崗位工資已高于新崗位所在職系職類對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新崗位所在的職系職類對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資起薪。員工升職要經(jīng)過一個(gè)月的試用期，試用期的崗位工資為原崗位工資與現(xiàn)崗位工資的一半。：?jiǎn)T工降職后，按新崗位所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資起薪，具體檔次由人力資源部提出建議，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)審批。：?jiǎn)T工因工作失誤受到降級(jí)處分，人力資源部依情節(jié)輕重提出處理建議，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。七、其他說明新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定%發(fā)放，試用期間不享有其他形式的工資，不參與考核。新員工的試用期為3個(gè)月。%不足350元的，按照每月350元發(fā)放。脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎(jiǎng)按月扣除。%和附加工資不足350元的，按照每月350元發(fā)放。離職員工的工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎(jiǎng)。：自動(dòng)辭職的員工，不享有月度效益獎(jiǎng)和年終效益獎(jiǎng)。：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，加發(fā)一個(gè)月基本工資。，扣發(fā)全部績(jī)效獎(jiǎng)。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)需個(gè)人負(fù)擔(dān)部分員工當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放，最遲不超過下月的15日。八、附則本制度自20年4月1日起試行。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，修訂版本經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。從本制度實(shí)施之日起，原有與本制度矛盾的相關(guān)條款作廢?！狤ND—第三篇：公司薪酬制度(新版)薪酬制度一、目的為調(diào)動(dòng)公司所有員工的工作積極性和主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮公司所有員工的聰明才智和潛力，特建立此合理而公正的薪資制度。二、政策與程序：?jiǎn)T工的薪資由月薪及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。1)月薪：=基本工資+業(yè)績(jī)工資+崗位津貼（月獎(jiǎng)金+各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)）。，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。（固浮比）為：基本工資：業(yè)績(jī)工資=7：3。即基本工資占基本工資和業(yè)績(jī)工資之和的70%，且是固定的；業(yè)績(jī)工資占基本工資和業(yè)績(jī)工資之和的30%，且根據(jù)月度考核（動(dòng)態(tài)考核）浮動(dòng)，月度考核滿分100分，各人業(yè)績(jī)工資除以100分，即為每分的工資；各管理崗位動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部配合各部門制定。2)年終獎(jiǎng)：為體現(xiàn)公司對(duì)員工全年的努力工作和業(yè)績(jī)而設(shè)立，于每年的二月份根據(jù)公司上的經(jīng)營(yíng)情況并結(jié)合員工個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行確定與發(fā)放。：是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)公司每月經(jīng)營(yíng)狀況，由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定提取月營(yíng)業(yè)額的百分比作為獎(jiǎng)金發(fā)放。獎(jiǎng)金實(shí)行“獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級(jí)、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金（具體方法另訂）。優(yōu)點(diǎn)：1)職級(jí)越高，獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)越多。有利于調(diào)動(dòng)管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作。2)在獎(jiǎng)金總額不變的前提下，部門員工的人數(shù)越少，每個(gè)員工分得的獎(jiǎng)金總額越多，即每份獎(jiǎng)金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)公司人員編制的自動(dòng)控制。3)如：某月所提取的獎(jiǎng)金額為5萬元，獎(jiǎng)金份數(shù)總計(jì)為150份，則每份獎(jiǎng)金為333元（50000/150）；如果獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)為100分，則每份獎(jiǎng)金為500元（50000/100）。：管理層及后勤員工薪資體系：根據(jù)工作崗位及公司實(shí)際情況，公司所有管理層及后勤支持員工共分為四個(gè)職級(jí)：總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)和員工級(jí)，各職級(jí)均分為三個(gè)級(jí)別。即：1)管理層及后勤員工薪資體系職級(jí)級(jí)別基本工資（比例7）業(yè)績(jī)工資（比例3）效益獎(jiǎng)金合計(jì)備注總監(jiān)級(jí)E490021007000D455019506500C420018006000B385016505500A350015005000經(jīng)理級(jí)C280012004000B21709303100A19608402800主管級(jí)D18207802600C15406602200B14006002000A12605401800員工級(jí)D14356152050C11204801600B10154351450A9103901300備注：月薪=基本工資+業(yè)績(jī)工資+效益獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金+保險(xiǎn)）；社會(huì)保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)正后簽訂合同為準(zhǔn)。：業(yè)績(jī)工資=7：3。效益獎(jiǎng)金和各項(xiàng)保險(xiǎn)方案及詳細(xì)規(guī)則待制訂。各級(jí)主管只配備副職，正職靠工作業(yè)績(jī)考核晉升?？?jī)效工資每月須進(jìn)行考核后確定多少發(fā)給，月度考核滿分100分，各人績(jī)效工資除以100分，即為每分的工資。如考核分低于60分，則無業(yè)績(jī)工資；如達(dá)到100分，則拿本人績(jī)效工資的120%，各管理崗位考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部配合各部門制訂。試用期員工的薪資按批準(zhǔn)崗位工資的80%發(fā)放。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。如試用期工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)突出，經(jīng)嚴(yán)格考核，可提前1～2個(gè)月轉(zhuǎn)正。2)營(yíng)銷員工薪資體系職位基本工資績(jī)效工資提成系數(shù)效益獎(jiǎng)金福利通訊費(fèi)報(bào)銷上限營(yíng)銷總監(jiān)A
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