【文章內容簡介】 主管有績效考核工資，其計算公式如下： 績效考核工資＝績效工資基準額*（績效考核得分/100） 制作主管的績效工資基準額為1500元。其他獎勵、罰款、扣款、特別工資見前述相關部分。舉例說明美工計算如下：假設該美工在公司工作1年，學歷為大專，崗位工資584元，基本工資合計684元?？冃Э己说梅旨僭O為75分，計件工資為1000元，則計件工資*考核系數(shù)＝1000*＝1000元。則本月工資總額＝684+1000＝1684元。制作主管計算如下：假設該制作主管在公司工作1年，學歷為大專，崗位工資902元，基本工資合計1002元。績效考核得分假設為75分，則績效工資＝1500*（75/100）＝1125元。則本月工資總額＝1002+1125＝2127元。（4） 制作人員（合版業(yè)務部分）薪酬結構美工：月薪=基本工資+績效工資基準額*績效考核系數(shù)+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資制作主管：月薪=基本工資+績效考核工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資基本工資詳見前面所述?？冃Э己讼禂?shù)合版業(yè)務制作人員的考核系數(shù)見下表?？己酥笜丝己朔謹?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50績效工資基準額合版美工績效工資基準額是變動的，其大小取決于其每月制作的數(shù)量，具體見下表：績效工資基準額（元）制作數(shù)量（PDF）名片單片6005000以下650以下70050005999650899800600069999001099900700080001100130010008000以上1300以上績效考核工資在這里，只有制作主管有績效考核工資，其計算公式如下： 績效考核工資＝績效工資基準額*（績效考核得分/100） 制作主管的績效工資基準額為1500元。其他獎勵、罰款、扣款、特別工資見前述相關部分。舉例說明美工計算如下：假設該美工在公司工作1年，學歷為大專，崗位工資584元，基本工資合計684元。績效考核得分假設為75分，制作數(shù)量為6500個PDF，則績效工資基準額*考核系數(shù)＝800*＝800元。則本月工資總額＝684+800＝1484元。制作主管計算如下：假設該制作主管在公司工作1年，學歷為大專，崗位工資902元，基本工資合計1002元?？冃Э己说梅旨僭O為75分，則績效工資＝1500*（75/100）＝1125元。則本月工資總額＝1002+1125＝2127元。（5） 物流人員（含搬運）司機的薪酬結構月薪=基本工資+獎金*考核系數(shù)+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資基本工資、獎勵、罰款、扣款等詳見前述，物流主管同。物流主管的薪酬結構月薪=基本工資+績效考核工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資 物流績效工資為 績效工資＝績效工資基準額*考核系數(shù) 績效工資基準額為1000元。獎金 司機月度獎金標準為：單片畫冊特種產品貨物數(shù)量（張）獎金額（元）貨物數(shù)量（冊）獎金額（元）2000以下05000以下10200049992500099992050009999510000以上3510000以上8考核系數(shù)物流主管和司機的考核系數(shù)見下表考核指標考核分數(shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50 舉例說明薪酬計算司機計算：假設該司機已在公司工作2年，學歷為初中。他每月可拿到398元的崗位工資，100元的工齡工資，基本工資共計498元。本月他的績效考核得75分。假設當月司機獎金合計為1000元（由銷售部提供數(shù)據(jù)）。則本月工資總額=498+1000*=1498元。物流主管：假設該物流主管在公司工作1年，學歷為初中。他每月可拿到398元的崗位工資，50元的工齡工資，基本工資共計448元。本月他的績效考核得75分。那么績效考核工資為1000*＝1000元。則物流主管當月工資總額=448+1000=1448元。搬運人員工資考慮到公司實際情況，搬運人員工資采用如下結構：月薪＝900+考核工資考核工資詳見下表：考核得分區(qū)間考核工資（元）【90，100】150【80，90）100【75，80）50【60，75）10【0，60）0（六）客服人員、數(shù)碼人員薪酬結構月薪=基本工資+績效考核工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資基本工資、獎勵、罰款、扣款等詳見前述?？冃ЧべY為 績效工資＝績效工資基準額*考核系數(shù) 績效工資基準額為800元?？己讼禂?shù)客服和數(shù)碼人員的考核系數(shù)見下表考核指標考核分數(shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50 舉例說明薪酬計算客服計算：假設該客服已在公司工作1年，學歷為高中，則該客服每月可拿到512元的崗位工資，50元的工齡工資，20元學歷工資，基本工資共計582元。本月他的績效考核得75分。則該客服當月工資總額=582+800*=1382元。數(shù)碼人員：假設該數(shù)碼人員在公司工作1年，學歷為高中，崗位工資563元，基本工資合計633元?？冃Э己说梅旨僭O為75分，則績效工資＝800*＝800元。則本月工資總額＝633+800＝1433元。（七）銷售經(jīng)理薪酬結構 月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資銷售經(jīng)理的崗位工資詳見前述（表1）績效工資績效考核工資＝績效工資基準額*考核系數(shù)銷售經(jīng)理績效工資基準額為1500元，考核系數(shù)見下表考核指標考核分數(shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50 獎金獎金=傳統(tǒng)回款獎金+合版回款獎金傳統(tǒng)回款獎金＝（實際回款額計劃回款額）*獎金比例合版回款獎金＝（實際回款額計劃回款額）*獎金比例獎金比例見下表銷售部經(jīng)理獎金比例表傳統(tǒng)回款額（萬元）獎金比例合版回款額（萬元）獎金比例小于700小于1000【70，80）1%【100，110）%【80，95）%【110，125）1%【95，115）%【125，145）%【115，140）%【145，165）%【140，170）2%【165，190）%【170,205)%【190,220)%大于205%大于2202%獎勵、扣款、罰款詳見前述（表5；表6）銷售經(jīng)理的薪酬計算如下：假設銷售經(jīng)理學歷為大專，在公司工作1年，則其基本工資為770*2+50+50＝1640元。假設其考核得分為75分，則績效工資為1500*＝1500元。假設傳統(tǒng)計劃回款為70萬元，合版計劃回款為100萬元，實際回款分別為80萬元、120萬元，則其獎金為（8070）萬元*%+（120100）萬元*1%＝3250元。則本月所得薪酬為1640+1500+3250＝6390元。 （八）銷售助理薪酬結構 月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資銷售經(jīng)理助理的崗位工資詳見前述（表1）績效工資績效考核工資＝績效工資基準額*考核系數(shù)銷售經(jīng)理助理績效工資基準額為1200元，考核系數(shù)見下表考核指標考核分數(shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50３、獎金獎金=銷售經(jīng)理獎金*20%獎勵、扣款、罰款詳見前述（表5；表6）銷售經(jīng)理助理的薪酬計算如下：假設銷售經(jīng)理助理學歷為大專，在公司工作1年，則其基本工資為410*2+50+50＝830元。假設其考核得分為75分，則績效工資為1200*＝1200元。假設銷售經(jīng)理當月獎金為3250元，則銷售經(jīng)理助理獎金為3250*＝650元。則本月所得薪酬為830+1200+650＝2680元。六、生產人員薪酬（一）印刷機長、副手的薪酬結構薪酬結構月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+加班工資+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資+技能工資印刷機長、副手的崗位工資、工齡工資、學歷工資、技能工資、獎金、獎勵、罰款、扣款等見前述?？冃ЧべY獎金（1）機長月度獎金計發(fā)標準：每月完成印數(shù)（萬）對應區(qū)間超出部分提成（元）210以下0【210，220）100【220，230）200【230，240）300【240，250）400【250，260）500260萬以上，每增加10萬印，增加幅度為150元（2） 副手月度獎金為機長獎金的30%。獎勵獎勵范圍：生產部員工獎勵周期：月度獎勵標準：見表10表10：生產人員獎勵一覽表獎勵指標獎勵標準產品質量合格率達到99%以上，獎勵50元成本節(jié)約每節(jié)約一個百分比，獎勵50元技術創(chuàng)新將創(chuàng)新的成果運用到企業(yè)中，并