【文章內容簡介】 崗位分類法 （續(xù)） ? 確定崗位等級 。 在崗位分類的基礎上將各崗位系列進一步劃分為崗位等級。首先，確定在某一崗位系列中設多少崗位等級，崗位等級的數目應能容納已有的崗位。一般說來，設置 714個等級即可適應大多數工作崗位。下一個問題是：比較不同崗位系列的崗位等級，以最終確定整個機構崗位總體分類的各等級。 ? 編寫崗位等級說明。 對每一個等級編寫一個簡要的說明，以便為具體決定把某一崗位劃入某一等級提供指導標準。崗位等級說明應包括工作的任務、類型和特點 。 ? 劃分崗位等級 。將工作崗位概要與崗位等級的說明進行對比，把機構內部所有的崗位劃入適當的等級中 。 29 崗位分類法 （續(xù)） ?優(yōu)點 這種方法更多地是從崗位等級的角度考慮問題 ， 而不是從 單獨的崗位方面考慮 。 對人事管理和工資管理相對容易一些 。 ?局限性 ? 缺乏對于各個崗位的整體評價及崗位比較的明確標準 ， 對許多崗位確定等級比較困難 ， 缺乏說明把某個崗位劃入某個等級而不是其他等級的證據； ? 編寫崗位等級說明比較困難； ? 假如據此確定報酬，這種方法還難以充分說明崗位評價和等級確定的合理性。 30 崗位分類法 （續(xù)） 辦事員工作類別體系 等級 等級標準 第一級 簡單工作，沒有監(jiān)督責任，不需要與公眾交往。 第二級 簡單工作，沒有監(jiān)督責任，需要與公眾交往。 第三級 中度的工作復雜性，沒有監(jiān)督責任，需要與公眾交往。 第四級 中度的工作復雜性，有監(jiān)督責任，需要與公眾交往。 第五級 復雜工作，有監(jiān)督責任，需要與公眾交往。 31 要素比較法 ?定義 要素比較法是把崗位劃分成許多評價項目等級，然后由專 門的委員會以關鍵崗位應得報酬為基礎，并與其進行比較， 得出各評價項目應得的貨幣價值。因此，因素比較法直接確 定了崗位的最后支付數額。 ?步驟 ? 確定薪酬要素 。要素比較法一般需要三個到五個評價要素，該方法常用的五個評價要素是：心理要求、身體要求、技能要求、職責和工作條件。 32 要素比較法 （續(xù)） ? 確定關鍵崗位。 根據評價的工作規(guī)模及差別程度，通常需要確定 1525個關鍵崗位。關鍵崗位的確定是要素比較法的基礎，關鍵崗位應具有以下特征：工作內容為人們熟知；崗位的支付率要為管理者及員工所接受；各工作間的工資級差要保持相對穩(wěn)定。 ? 關鍵崗位等級化。 對每一關鍵崗位分別按不同要素逐個進行崗位排序。 ? 按付酬要素為各關鍵崗位分配薪酬值。 以每一要素對某一特定工作的重要性為基礎，確定各關鍵崗位項目所應得的支付額。 ? 根據工資率將關鍵崗位排序。 33 要素比較法 （續(xù)） ? 確立要素比較等級表。 ? 對非關鍵待評崗位進行評價 。 ?優(yōu)點 ? 所有的崗位都能按同一標準進行比較，允許不同類型的工作按一系列相同的項目進行比較； ? 直接把等級轉化為貨幣價值 。 ?局限性 ? 沒有明確的原則指導評價行為，過多地依賴委員會的評判； ? 要素比較法主要依靠關鍵崗位的確定，但關鍵崗位的確定始終沒有一個明確的理論基礎； ? 分配到每一因素的貨幣價值缺乏一個實在的依據 34 要素計點法 ?定義 又稱因素計分法，就是選擇和定義一組評價指標，并為每 個指標仔細定義許多等級，然后對每個崗位的每個指標進行 打分，匯總這些分數就可以得出該項崗位的價值。 ?步驟 ? 選擇和定義評價指標 指標在崗位之間必須有所區(qū)別，每項代表整個崗位價值的 一個方面，其須是影響崗位價值的共同因素。能合理地適用 于一項評價方案的數目通常在 510個之間。 35 要素計點法 （續(xù)） ? 劃分和定義指標等級 每項指標須劃分為不同等級，指標等級必須被確切定義以 保證評價人員打分的一致性。等級應該定義得真實客觀，能 夠準確理解，且數目應盡量減少 。 ? 確定指標的相對價值 各項評價指標在整個崗位價值中的重要性是不同的，所以 要給每項指標以不同的權數，并同時盡量對各指標等級賦予 具體的分數。 ? 進行崗位評價 確定每個崗位在每一指標項上的得分；然后，把各項得分 匯總，得出每個崗位的總分。 36 要素計點法 （續(xù)） ? 確定崗位等級 根據得分，按照分數分布進行排序、分級 。 ?優(yōu)點 評價指標和等級的明確減輕了評價錯誤和評價中的偏見， 體現了公平性和準確性。 ?局限性 ? 缺乏選擇評價指標的明確原則； ? 把各項目的評分是相加還是相乘也沒有理論上或統(tǒng)計上的依據； ? 實施復雜、周期長，所耗費的時間、費用非常大。 37 要素計點法 （續(xù)） 海氏評價因素 知識技能 輸入 為了達到崗位的要求， 所必需的知識、經驗 和技能的總和 解決問題的能力 思考過程 崗位所要求的分析思維、 創(chuàng)造性思維等方面的 廣度和深度 責任性 輸出 崗位所能影響到的 活動領域以及這種 影響的程度 38 四種崗位評價方法的比較 崗位評價方法比較 其中 ， 崗位排列法 、 崗位分類法屬于定性評估 ， 要素比較法 、 因素計點法屬于定量評估 。 分析方法 比較方法 考慮職位的因素 考慮整個職位 職位與職位比 要素比較法 排列法 職位與某個“度量”比 因素計點法 分類法 39 崗位評價與薪酬的關系 ?崗位評價與薪酬的對應關系 B A M 薪酬 崗位評價分數 40 薪酬調查 ?定義、作用 ?定義