現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設計(編輯修改稿)
2024-11-22 03:59 本頁面
【文章內容簡介】 位評價,2024/11/21,34,四（一）工作分析思路,選擇左邊 思路工作,從根上理起 優(yōu)化組織機構和崗位 建立新的職位體系 工作分析崗位評價,維持現(xiàn)狀， 在不動組織機構崗位 的基礎上，進行工作 分析、崗位評價,,2024/11/21,35,四（二）優(yōu)化組織機構和崗位 1對組織機構開展工作分析,2024/11/21,36,編制部門工作說明書,2024/11/21,37,,人力資源部主導流程圖,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,工作分析、崗位設置,招 聘（內、外部）、流動和配置,培訓開發(fā),績效管理,薪酬、福利、保險,職業(yè)管理,勞動關系調整,,,,,,,,,公司戰(zhàn)略規(guī)劃 目標,通過人力資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)人力資源管理效能最大化,人力資源需求分析和預測,2024/11/21,38,2從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)本單位經(jīng)營管理工作目標任務定機構,,,重新 構建方式,局部調整方式,按現(xiàn)代公司制企業(yè)要求，一般可設置戰(zhàn)略規(guī)劃部門、生產(chǎn)運作經(jīng)營部門、資本和財務管理部門、市場營銷管理部門、人力資源管理部門、技術創(chuàng)新管理部門、黨群工作部門等。,撤消多余部門 合并權責交叉部門 新設必設部門,2024/11/21,39,3 按調整優(yōu)化后的組織機構任務 確定崗位,根據(jù)部門工作分析 調整崗位,按一定的比例 縮減崗位,2024/11/21,40,四（三）建立或調整職位體系,打破現(xiàn)有按行政級別劃分的職位體系,按現(xiàn)代公司制要求分層次、劃類別,新稱謂：總裁、總監(jiān)、主管、主辦、協(xié)理等,與現(xiàn)行體系合理對接,2024/11/21,41,四（四）崗位工作分析,,對新設定的崗位進 行工作分析，按崗位分 類填寫崗位說明書,分析內容,崗位評價工作流程,編制崗位評價表,組織實施崗位評價,2024/11/21,42,四（四）1 對新設定的崗位進行工作分析，按崗位分類填寫崗位說明書,虛實結合 以實為主,既要對崗位現(xiàn)有情況進行分析 又要對崗位發(fā)展情況進行分析,2024/11/21,43,四（四）2分析內容,6W2H,6W WHY 何由 WHEN 何時 WHO 何人 WHAT 何事 WHERE 何地 WHOM 和誰 2H HOW 如何干 How 干到何種程度,,,基本信息 工作職責和任務 工作標準 工作權限 任職資格 崗位特性等,2024/11/21,44,四（四） 3工作分析辦法,人力資 源戰(zhàn)略,7功能性工 作分析法,3觀察法,6關鍵事件法,4寫實法,1問卷法,5工作日志法,2面談法,2024/11/21,45,四（四） 4工作分析流程,成立工 作分析 崗位評 價小組,選擇確 定分析 方法,宣傳培 訓分析 人員,各部門 各崗位 自行 分析,各組審 核修改,形成 職位 說明書,應用于 崗位評 價、薪 酬、績 效、培 訓等多 方面,2024/11/21,46,四（四） 5形成職位（崗位）說明書,2024/11/21,47,四（四） 6應注意的問題,對崗不對人,按新設或調整后的崗位職責、任務描寫，不要對現(xiàn)狀照相,用語要標準、規(guī)范、簡潔、明了,工作標準盡可能有定量分析,2024/11/21,48,四（五）1崗位評價,對各個崗位按其勞動技能高低、勞動責任輕重、勞動強度大小和勞動條件好差等因素進行比較評估，從而對崗位價值度和作用度進行排序，量化各崗位勞動差別，為正確確定各崗位薪酬差別提供依據(jù)。,2024/11/21,49,四（五）2崗位評價思路和方法,評價思路和方法,2024/11/21,50,四（五）3崗位評價工作流程,成立 評價小組,確定 評價辦法,編制 崗位評價表,初步排列崗位順序,組織開展 評價,宣傳培訓 評價人員,明確崗位 勞動差別,劃崗 歸級,修訂調整 評價結果,,,2024/11/21,51,四（五）4（1）編制崗位評價表,大企業(yè),可分設： 管理崗位評價表 專業(yè)技術崗位評價表 生產(chǎn)操作崗
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