現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)-資料下載頁
2024-11-22 03:59本頁面
【正文】 ,=崗位工資基值 (最低崗次標(biāo)準(zhǔn)) 各崗位系數(shù),一是四舍五入變整數(shù)； 二是崗位工資差別不合理的應(yīng)調(diào)整； 三是與現(xiàn)行工資差別比較大的可調(diào)整。,2024/11/21,73,2(4)崗位薪點(diǎn)工資制工資標(biāo)準(zhǔn)確定辦法,第一步,第二步,第三步,合理確定 崗位工資總額,計(jì)算 崗位薪點(diǎn)工資值,計(jì)算確定 崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn),=工資總額(6075%)，各單位可根據(jù)薪酬單元比重和需要做不同選擇,=崗位工資總額247?！?崗位薪點(diǎn)數(shù)該崗人員數(shù)),=崗位薪點(diǎn)工資值各該崗位薪點(diǎn)數(shù)，薪點(diǎn)值可根據(jù)效益升降適時(shí)調(diào)整,2024/11/21,74,2(5)新舊制度銜接,新舊制度銜接,擬訂各類人員從現(xiàn)行工資制度套入新制度的辦法，將各類人員現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)水平及關(guān)系與新標(biāo)準(zhǔn)水平及關(guān)系比較，看工資關(guān)系變動情況，視情況調(diào)整崗位系數(shù)或調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。,2024/11/21,75,2（6）設(shè)計(jì)與工資制度相配套的 工資形式,計(jì)件工資,提成工資,例如,生產(chǎn)操作人員可實(shí)行 計(jì)件工資形式,營銷人員可實(shí)行 提成工資形式,2024/11/21,76,2（7）設(shè)計(jì)新工資制度的支付辦法 （以某企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)為例）,工資結(jié)構(gòu),員工工資,效益工資,工齡工資,津貼補(bǔ)貼,崗位工資,計(jì)算公式,崗位工資+效益工資+ 工齡工資+津貼補(bǔ)貼,基礎(chǔ)效益工資+浮動效益工資,工齡工資,津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù),崗位工資基數(shù)崗位工資系數(shù),=,=,=,=,=,2024/11/21,77,2（8）設(shè)計(jì)新工資制度運(yùn)行管理辦法 （以某企業(yè)的管理辦法為例）,本辦法的指導(dǎo)思想、原則、適用范圍,公司各類員工 薪酬制度管理辦法,公司對各單位 薪酬制度管理辦法,公司工資總額 的提取和使用辦法,2024/11/21,78,五(四)4職等工資制度設(shè)計(jì),基本原理與崗位工資制設(shè)計(jì)相同,主要適用于以管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員為主體的企業(yè),以職位評價(jià)為依據(jù)，按評價(jià)系數(shù)劃分各職位的等級區(qū)間,以職位評價(jià)采取因素計(jì)分法，或海氏職務(wù)分析指導(dǎo)圖示法,可分為不交叉或交叉排列職位薪酬區(qū)間兩種模式,2024/11/21,79,五(四)4職等工資制度設(shè)計(jì),,G,H,,協(xié)辦,主辦,主管,經(jīng)理,總監(jiān),副總裁,總裁,每職等薪酬標(biāo)準(zhǔn)=最低位薪酬職等薪酬值各職等系數(shù) =中位數(shù)薪酬職等薪酬值各職等系數(shù),2024/11/21,80,五(四)5寬帶薪酬制度設(shè)計(jì),適用于以能力為基礎(chǔ)的薪酬制度及相關(guān)人員，如IT行業(yè),對本單位各類職位用相近歸并法，劃分為幾個職位簇，如研發(fā)職位、技術(shù)職位、管理職位、策劃職位等,用對比法將職位進(jìn)行分級，確定職位在公司內(nèi)部位置,根據(jù)市場價(jià)位、本公司支付能力、各類職位人員能力水平和實(shí)際貢獻(xiàn)的差別確定各類職位寬帶薪酬區(qū)間,對同一職位內(nèi)不同人員根據(jù)考評（歷史和現(xiàn)實(shí)情況）確定其在本單位寬帶內(nèi)的具體定位，并據(jù)以付酬,2024/11/21,81,五(五)1輔助薪酬制度設(shè)計(jì),2024/11/21,82,將當(dāng)前種類多，名目雜的津貼補(bǔ)貼大大簡化，該納入基本薪酬的納入其中 將性質(zhì)、作用相同的歸并成一種 對無作用或無意義的津貼補(bǔ)貼取消 對個別確實(shí)需要有缺乏的新設(shè),五(五)2津貼補(bǔ)貼制度,2024/11/21,83,五（六）設(shè)計(jì)薪酬總量和 人工成本調(diào)控辦法,本單位薪酬總量計(jì)算人工成本水平，計(jì)算勞動分配率和人事費(fèi)用率及其他投入產(chǎn)出關(guān)系。,收集匯總同行業(yè)勞動分配率、人事費(fèi)用率及其他投入產(chǎn)出關(guān)系,比較本單位與同行業(yè)人工成本水平及其投入產(chǎn)出關(guān)系，畫出對比曲線圖，分析其原因。,列出本單位各類職位薪酬水平曲線及與市場同類人員薪酬曲線對比表,明確薪酬戰(zhàn)略，制定薪酬總量與相關(guān)產(chǎn)出指標(biāo)掛鉤的調(diào)控措施。,2024/11/21,84,七現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的問題,（一）觀念更新和 思想工作問題,（二）關(guān)于薪酬方案 設(shè)計(jì)的幾個難點(diǎn)問題,（三）關(guān)于薪酬方案 設(shè)計(jì)體現(xiàn)公正、公平、 公開原則的問題,優(yōu)化組織機(jī) 構(gòu)的人員 安置問題,幾類人員薪 酬標(biāo)準(zhǔn)銜接 問題,崗位評價(jià)與 薪酬標(biāo)準(zhǔn)確 定兩張皮問題,薪酬發(fā)放與 績效考核 銜接問題,薪酬關(guān)系 調(diào)整問題,
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