現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計-wenkub
2024-11-22 03 本頁面
【正文】 崗位評價與 薪酬標準確 定兩張皮問題,薪酬發(fā)放與 績效考核 銜接問題,薪酬關(guān)系 調(diào)整問題,。,收集匯總同行業(yè)勞動分配率、人事費用率及其他投入產(chǎn)出關(guān)系,比較本單位與同行業(yè)人工成本水平及其投入產(chǎn)出關(guān)系，畫出對比曲線圖，分析其原因?！?崗位系數(shù)各該崗位定員人數(shù)),=崗位工資基值 (最低崗次標準) 各崗位系數(shù),一是四舍五入變整數(shù)； 二是崗位工資差別不合理的應(yīng)調(diào)整； 三是與現(xiàn)行工資差別比較大的可調(diào)整。,撤消多余部門 合并權(quán)責(zé)交叉部門 新設(shè)必設(shè)部門,2024/11/21,39,3 按調(diào)整優(yōu)化后的組織機構(gòu)任務(wù) 確定崗位,根據(jù)部門工作分析 調(diào)整崗位,按一定的比例 縮減崗位,2024/11/21,40,四（三）建立或調(diào)整職位體系,打破現(xiàn)有按行政級別劃分的職位體系,按現(xiàn)代公司制要求分層次、劃類別,新稱謂：總裁、總監(jiān)、主管、主辦、協(xié)理等,與現(xiàn)行體系合理對接,2024/11/21,41,四（四）崗位工作分析,對新設(shè)定的崗位進 行工作分析，按崗位分 類填寫崗位說明書,分析內(nèi)容,崗位評價工作流程,編制崗位評價表,組織實施崗位評價,2024/11/21,42,四（四）1 對新設(shè)定的崗位進行工作分析，按崗位分類填寫崗位說明書,虛實結(jié)合 以實為主,既要對崗位現(xiàn)有情況進行分析 又要對崗位發(fā)展情況進行分析,2024/11/21,43,四（四）2分析內(nèi)容,6W2H,6W WHY 何由 WHEN 何時 WHO 何人 WHAT 何事 WHERE 何地 WHOM 和誰 2H HOW 如何干 How 干到何種程度,基本信息 工作職責(zé)和任務(wù) 工作標準 工作權(quán)限 任職資格 崗位特性等,2024/11/21,44,四（四） 3工作分析辦法,人力資 源戰(zhàn)略,7功能性工 作分析法,3觀察法,6關(guān)鍵事件法,4寫實法,1問卷法,5工作日志法,2面談法,2024/11/21,45,四（四） 4工作分析流程,成立工 作分析 崗位評 價小組,選擇確 定分析 方法,宣傳培 訓(xùn)分析 人員,各部門 各崗位 自行 分析,各組審 核修改,形成 職位 說明書,應(yīng)用于 崗位評 價、薪 酬、績 效、培 訓(xùn)等多 方面,2024/11/21,46,四（四） 5形成職位（崗位）說明書,2024/11/21,47,四（四） 6應(yīng)注意的問題,對崗不對人,按新設(shè)或調(diào)整后的崗位職責(zé)、任務(wù)描寫，不要對現(xiàn)狀照相,用語要標準、規(guī)范、簡潔、明了,工作標準盡可能有定量分析,2024/11/21,48,四（五）1崗位評價,對各個崗位按其勞動技能高低、勞動責(zé)任輕重、勞動強度大小和勞動條件好差等因素進行比較評估，從而對崗位價值度和作用度進行排序，量化各崗位勞動差別，為正確確定各崗位薪酬差別提供依據(jù)。2024/11/21,1,現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計,2024/11/21,2,導(dǎo)言,分配制度改革的新形勢 分配制度改革的新原則 分配制度改革的新特點 分配制度改革的新任務(wù),2024/11/21,3,目錄,一 現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用,二 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本思路,三 薪酬框架設(shè)計,四 薪酬設(shè)計的前提工作,五 薪酬方案設(shè)計,六 現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計中應(yīng)該注意的問題,2024/11/21,4,一 現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用,(一) 薪酬概念,(二) 薪酬制度概念,(四) 地位和作用,(三) 薪酬管理概念,2024/11/21,5,(一)1 薪酬定義,薪酬是指各類勞動者憑借自己的知識、技能、經(jīng)驗或人力資本，通過不同形式勞動或所做貢獻從用人單位所獲得的各種報酬的總和。,2024/11/21,12,（三）2薪酬管理的內(nèi)容,確定薪酬策略和目標,開展薪酬調(diào)查和分析,選擇薪酬模式,設(shè)計具體薪酬制度,安排薪酬水平,確定和調(diào)整薪酬標準,調(diào)節(jié)薪酬關(guān)系,抓好相關(guān)配套工作,2024/11/21,13,人力資源 開發(fā)管理 目標,協(xié)調(diào),制衡,激勵,開發(fā),更新,民主管理,勞動合同集體合同,勞動爭議處理,工作流程,權(quán)限劃分,績效考核,工作分析,保險計劃,福利待遇,
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