現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設計-在線瀏覽
2024-11-22 03:59本頁面
【正文】 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,工作分析、崗位設置,招 聘（內(nèi)、外部）、流動和配置,培訓開發(fā),績效管理,薪酬、福利、保險,職業(yè)管理,勞動關系調(diào)整,,,公司戰(zhàn)略規(guī)劃 目標,通過人力資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)人力資源管理效能最大化,人力資源需求分析和預測,2024/11/21,38,2從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)本單位經(jīng)營管理工作目標任務定機構,重新 構建方式,局部調(diào)整方式,按現(xiàn)代公司制企業(yè)要求，一般可設置戰(zhàn)略規(guī)劃部門、生產(chǎn)運作經(jīng)營部門、資本和財務管理部門、市場營銷管理部門、人力資源管理部門、技術創(chuàng)新管理部門、黨群工作部門等。,2024/11/21,49,四（五）2崗位評價思路和方法,評價思路和方法,2024/11/21,50,四（五）3崗位評價工作流程,成立 評價小組,確定 評價辦法,編制 崗位評價表,初步排列崗位順序,組織開展 評價,宣傳培訓 評價人員,明確崗位 勞動差別,劃崗 歸級,修訂調(diào)整 評價結果,2024/11/21,51,四（五）4（1）編制崗位評價表,大企業(yè),可分設： 管理崗位評價表 專業(yè)技術崗位評價表 生產(chǎn)操作崗位評價表,中、小 企業(yè),可設： 管理技術崗位評價表 生產(chǎn)操作崗位評價表 或只設一張表,2024/11/21,52,四（五）4（2）（3）編制崗位評價表,（2）崗位評價表的一般形式（見下頁）。 （3）設幾張表要平衡各表的關系，如： 生產(chǎn)操作崗位評價表與管理崗位評價表可考慮設為0.6:1 專業(yè)技術崗位評價表與管理崗位評價表為0.9:1,2024/11/21,53,四（五）4崗位評價表的一般形式,2024/11/21,54,四（五）5組織實施評價,組織高管、管理、科研、工人代表組成評價小組，10多人或幾十人,人手一表對 各崗位評價，或人手一總表，對各崗位同一因素比較評價，再對其他因素比較評價,匯總各崗位評價分數(shù),劃崗歸級,形成崗位價值 度排序總表,對評價表根據(jù) 需要作適當合 理調(diào)整完善,2024/11/21,55,四（五）5劃崗歸級幾種方法,等差 分級法,等比 分級法,劃段歸級法,每隔幾十分劃一級崗位,2024/11/21,56,五 薪酬方案設計,(一)薪酬方案設計的內(nèi)容和流程,(二)薪酬模式選擇,(四)基本薪酬制度設計,(五）輔助薪酬制度設計,(三)薪酬調(diào)查,(六)薪酬總量和人工成本調(diào)控辦法設計,2024/11/21,57,五（一）1薪酬方案設計的內(nèi)容,內(nèi)外 薪酬水平,4調(diào)查分析,2024/11/21,58,五（一）2薪酬方案設計的流程,設立改革方案 設計小組,收集已有制度 文件資料并分析 存在問題,形成改革思路,選擇薪酬模式,調(diào)整完善 薪酬制度,設計新制度 薪酬支付辦法,設計新制度 運行辦法,擬訂薪酬總量 人工成本 調(diào)控辦法,擬訂具體 薪酬方案,確定薪酬標準,安排薪酬關系,測算薪酬水平 及增量,設計其他配套 改革辦法,報企業(yè)董事會或 總裁會批準,貫徹實施,調(diào)查分析企業(yè)外部及內(nèi)部薪酬水平,2024/11/21,59,五（二）薪酬模式選擇,2024/11/21,60,五（三）薪酬調(diào)查分析,一、本單位各職位薪酬水平分析（倍受企業(yè)推崇） 二、同行業(yè)有競爭關系企業(yè)的薪酬水平調(diào)查 三、進行對比，按本單位薪酬水平策略進行調(diào)整,當?shù)毓べY指導價位 行業(yè)協(xié)會發(fā)布的同行業(yè)職位價位 請咨詢機構專項調(diào)查同行業(yè)職位價位,數(shù)據(jù)來源,2024/11/21,61,五（三）薪酬調(diào)查：本單位各職位薪酬水平與同行業(yè)對比曲線,2024/11/21,62,五（四）基本薪酬制度設計,2024/11/21,63,五（四）1各類人員基本薪酬制度選擇,制度分類,人員分類,2024/11/21,64,五（四）2高管人員具體薪酬制度設計,高管人員實行年薪制,不具備條件的可實行職務績效年薪制,2024/11/21,65,五（四）2高管人員具體薪酬制度設計,高管人員實行年薪制,不具備條件的可實行職務績效年薪制,2024/11/21,66,五（四）3崗位工資制設計 其他人員,以崗位工資為主 的基本工資制度,根據(jù)各單位實際情況 設計,可以一企幾制,
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