現(xiàn)代企業(yè)薪酬知識(shí)講座(編輯修改稿)
2025-06-15 09:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)績(jī)密切聯(lián)系。 缺點(diǎn)：不同時(shí)期，員工收入波動(dòng)很大，員工缺乏安全感和保障。 高穩(wěn)定性薪酬模式 特點(diǎn)：基本薪酬所占比例很高，績(jī)效薪酬等所占比例很低 優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工收入波動(dòng)很小，員工安全感很強(qiáng) 缺點(diǎn)：缺乏激勵(lì)功能，容易導(dǎo)致員工懶惰 折衷 （調(diào)和性） 薪酬模式 特點(diǎn)：績(jī)效薪酬和基本薪酬各占一定的合理比例 優(yōu)點(diǎn)：對(duì)員工有激勵(lì)性，也有安全感 缺點(diǎn)：須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng) ■幾種通用的薪酬模型 （舉例） 管理人員 生產(chǎn)人員 專業(yè)技術(shù)人員 銷(xiāo)售人員 特殊人才 管理人員的薪酬模型 一般地，高級(jí)管理者（決策者、職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)經(jīng)理）實(shí)行高難度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基礎(chǔ)上的高額年薪制；一般管理人員實(shí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的月薪制。 Y公司管理人員工資模式 結(jié)合行業(yè)和市場(chǎng)特點(diǎn)，引入 年薪制 ，并通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制將企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)者收益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，收入的形式采用： 基于職位工資的年薪＋股票期權(quán)＋福利津貼， 基于職位工資年薪指按照公司統(tǒng)一職務(wù)評(píng)估下的職務(wù)收入作為固定收入，加上職位固定年收入的 ，兩者結(jié)合就是年薪總收入。對(duì)于非經(jīng)營(yíng)類管理崗位人員采用： 職務(wù)工資＋獎(jiǎng)金＋福利津貼 的形式，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際部門(mén)情況設(shè)計(jì)。但是依然分成固定部分和浮動(dòng)部分，浮動(dòng)部分和績(jī)效考核結(jié)果掛鉤 。 Y公司專業(yè)服務(wù)人員工資模式 為實(shí)現(xiàn)服務(wù)職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化，將服務(wù)優(yōu)化，效率化的因素列入各類專業(yè)服務(wù)類人員評(píng)估中，收入形式： 職位工資＋獎(jiǎng)金＋津貼 組成。適用于 普通干部職工 。浮動(dòng)獎(jiǎng)金部分按照參照個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果季度發(fā)放和年度發(fā)放。 生產(chǎn)人員的薪酬模型 模式 計(jì)薪方式 簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)制 月薪或工作天數(shù) 日薪 差別計(jì)時(shí)制 工作天數(shù) 日薪 +加班小時(shí)數(shù) 時(shí)薪 簡(jiǎn)單計(jì)件制 生產(chǎn)數(shù)量 產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià) 差別計(jì)件制 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 產(chǎn)品生產(chǎn)單位 1+超額產(chǎn)量 產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià) 2 計(jì)效制 完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬 +超額獎(jiǎng)金 Y公司一線作業(yè)人員工資模式 結(jié)合印染行業(yè)和車(chē)間產(chǎn)品特點(diǎn)，分別采用三種方式，計(jì)時(shí)制，計(jì)件工資制和利潤(rùn)分享計(jì)劃。職工收入形式：職務(wù)工資＋獎(jiǎng)金＋津貼。將職務(wù)工資作為固定部分發(fā)放，獎(jiǎng)金與個(gè)人任務(wù)完成情況掛鉤，多勞多得。 專業(yè)技術(shù)人員薪酬模型 實(shí)行以內(nèi)部層級(jí)為主要依據(jù)的“ 評(píng)聘分離法 ” ，即打破職稱等級(jí)制度；建立適合于企業(yè)需要的技術(shù)人員層級(jí)關(guān)系并實(shí)行聘用制度。不同的層級(jí)確定不同的崗位系數(shù)和工資標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)人員實(shí)行項(xiàng)目考核。其收入構(gòu)成為：基本工資、項(xiàng)目提成和福利。 Y公司技術(shù)研發(fā)人員工資模式 考慮不同層次技術(shù)人員收入特點(diǎn)，對(duì)核心技術(shù)人員（主要是團(tuán)隊(duì)資深技術(shù)專家）和公司急需的專業(yè)人才使用 談判工資制 ，同時(shí)規(guī)定總?cè)藬?shù)不超過(guò)技術(shù)人員的 10％，具體收入形式： 職位工資＋獎(jiǎng)金＋特殊津貼＋股票期權(quán) 。其他大多數(shù)技術(shù)人員采用： 職位工資＋項(xiàng)目獎(jiǎng)金＋特殊津貼＋福利組成。為了鼓勵(lì)研發(fā)人員團(tuán)隊(duì)作業(yè)，評(píng)估和獎(jiǎng)金發(fā)放將以團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況來(lái)評(píng)估，獎(jiǎng)金將以研發(fā)小組為單位計(jì)算，最后按照課題小組分工再由課
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